El Pleno del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, presidido por el alcalde, José Manuel Bermúdez, aprobó hoy la integración del actual Organismo Autónomo de Cultura (OAC) en la estructura municipal, con efectos previstos a partir del 1 de enero de 2027, con el objetivo de avanzar hacia un modelo de gestión más integrado, eficiente y coordinado de las competencias municipales en materia cultural.

El alcalde, José Manuel Bermúdez, señala que “la cultura va a seguir ocupando un papel fundamental dentro de las políticas municipales y mantendrá sus espacios, programas y servicios. Lo que cambia es el modelo de gestión, que permitirá una mayor coordinación con el resto de áreas del Ayuntamiento y facilitará que los recursos disponibles se destinen de una manera más directa al desarrollo de la programación y de las iniciativas culturales”.

Por su parte, el concejal de Cultura, Santiago Díaz Mejías, declara que “queremos fortalecer la actividad cultural municipal en el Sistema Bibliotecario Municipal, la Escuela y Banda Municipal de Música, el Museo de Bellas Artes, el Teatro Guimerá, el Templo Masónico, además de otros espacios y programas”.

La integración permitirá eliminar duplicidades, aprovechar los servicios municipales especializados y concentrar más recursos y esfuerzos en la planificación, programación y ejecución cultural. Las funciones transversales, como recursos humanos, contratación, gestión económica, tesorería, patrimonio, tecnología o mantenimiento, podrán prestarse desde las unidades municipales competentes, con economías de escala y una distribución más racional de las cargas de trabajo.

El Ayuntamiento sucederá al Organismo en sus contratos, expedientes, subvenciones, convenios, procedimientos judiciales, bienes, derechos y obligaciones. Los contratos vigentes no se extinguen, continuarán su ejecución mediante la subrogación municipal, respetando las condiciones pactadas y comunicando el cambio a contratistas y terceros.

Los trabajadores y trabajadoras que actualmente integran el Organismo mantendrán sus derechos laborales durante el proceso de integración. Entre las actuaciones necesarias figuran la adecuación de la plantilla y de la Relación de Puestos de Trabajo, así como la continuidad y finalización de los procesos selectivos que se encuentren en marcha. También será preciso unificar los sistemas de nóminas y control horario y garantizar la participación de la representación sindical y del conjunto del personal en las distintas fases del proceso.

La integración requiere, además, una planificación detallada para abordar las diferentes tareas administrativas y organizativas. En este sentido, será necesario realizar un inventario de contratos y bienes, revisar los expedientes que permanezcan abiertos y efectuar las adaptaciones necesarias en la sede electrónica, los portales vinculados a la actividad cultural, los códigos de facturación y las distintas aplicaciones corporativas.

Como resultado del proceso, se plantea una nueva organización municipal que contará con un Servicio de Cultura integrado en la Dirección General de Cultura y Patrimonio Histórico. Esta estructura dispondrá de unidades específicas destinadas a la gestión del Sistema Bibliotecario Municipal, la Escuela y la Banda Municipal de Música, la gestión económica y administrativa y el desarrollo de la actividad cultural.

Desde el punto de vista económico, el Organismo se financia en más de un 90 % mediante transferencias procedentes del Ayuntamiento y no cuenta actualmente con deuda financiera. Por este motivo, su integración no supone una incidencia negativa sobre la capacidad de financiación consolidada.

El nuevo modelo permitirá, además, eliminar transferencias internas, reducir trámites y evitar la existencia de un circuito presupuestario y contable independiente. Asimismo, la incorporación de los pagos al sistema ordinario de Tesorería permitirá avanzar hacia una gestión más ágil y contribuir a reducir el periodo medio de pago. [Ayto. Santa Cruz de Tenerife]

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El curso se desarrollará del 1 al 30 de septiembre en modalidad semipresencial, con un total de 40 horas de duración. El programa contempla 32 horas de formación online y ocho horas presenciales, que se impartirán los días 14 y 28 de septiembre en el Centro de Información Juvenil.

El consejero de Formación y Juventud, Serafín Mesa, destaca que “la cultura no solo es un espacio para la creación y la participación, también genera actividad económica y oportunidades profesionales. Por eso, desde el Cabildo queremos que nuestros jóvenes puedan formarse en competencias que les permitan participar en la organización y gestión de eventos y proyectos culturales, un ámbito que está adquiriendo cada vez mayor peso dentro de la economía vinculada a las industrias culturales y creativas”.

Mesa anima a los jóvenes de Tenerife a aprovechar esta oportunidad, ya que las plazas son limitadas y la inscripción se realiza por orden de llegada. “Queremos seguir ampliando la oferta formativa para que los jóvenes puedan descubrir nuevos ámbitos profesionales, desarrollar sus propias iniciativas y contar con más herramientas para afrontar sus proyectos”, añade.

El curso ofrece una visión práctica de todo el proceso necesario para poner en marcha una actividad cultural. Entre los contenidos se incluyen técnicas de organización de eventos, planificación de funciones y tareas, recopilación y gestión de información y coordinación con responsables del área de cultura.

Los participantes aprenderán también a utilizar herramientas para organizar el trabajo, como cronogramas, plantillas e inventarios, así como a identificar las infraestructuras y recursos necesarios para desarrollar una actividad.

La formación abordará igualmente la gestión de los recursos humanos y financieros, incluyendo la coordinación de equipos, la elaboración de presupuestos públicos y la optimización de los recursos disponibles para controlar y reducir costes.

De esta manera, los jóvenes podrán conocer los diferentes elementos que intervienen en la organización de un evento cultural y adquirir herramientas para planificarlo y coordinarlo de manera eficiente.

El curso cuenta con 30 plazas, de las que un 20% estarán reservadas para profesionales del ámbito de la juventud, y se adjudicarán por orden de inscripción. El plazo permanecerá abierto hasta el 31 de agosto.

La metodología combinará el trabajo autónomo a través de una plataforma educativa virtual con las dos sesiones presenciales previstas en el Centro de Información Juvenil. El alumnado dispondrá de materiales, cuestionarios de evaluación y tutorías virtuales durante el desarrollo de la formación.

Las personas interesadas pueden consultar el programa completo y realizar su inscripción a través de la página del Centro de Información Juvenil: https://tenerifejovenyeduca.com/cij/formaciones/gestion-de-eventos-culturales-recursos-de-la-programacion-cultural/

Para más información, también lo podrán hacer contactando con el Centro de Información Juvenil en el teléfono 922 534 021 o a través de WhatsApp en el 619 677 127. [Cabildo de Tenerife]

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La iniciativa del área de Cultura del Gobierno, producida por el Clúster Canario de la Música, publica el primer episodio protagonizado por la música Isora Castilla en diálogo con la periodista Yaiza Díaz

Isora Castilla, música canaria afincada en Suiza, habla de los inicios del aprendizaje, de las formas de aprender ayer y hoy, de las oportunidades, de la gestión del sector en Canarias y en Europa… Con ella arranca el primer track de la temporada 2 de ‘Backstage. Lo que no se cuenta de la música en Canarias’, un pódcast iniciativa del área de Cultura del Gobierno, con la producción del Clúster Canario de la Música.

Siete nuevas citas en torno a lo que se cuece en el sector musical en las islas, sus retos y las historias que suceden más allá del escenario visible: en el backstage. Este primer episodio ya está disponible en el canal ‘Cultura GobCan’, tanto de Spotify como de Youtube, y le seguirán otras seis entregas, el primer jueves de cada mes. Grabado en diferentes espacios culturales de las islas, cada track ofrece el diálogo entre relevantes profesionales de la comunicación.

Isora Castilla

Pianista, directora de orquesta e investigadora musical, Isora Castilla ha desarrollado su carrera principalmente en Suiza. Castilla (Tenerife, 1979) creció en La Palma, donde comenzó sus primeros estudios musicales, que continuó en el Conservatorio Superior de Canarias y concluye en Suiza, donde se traslada en 1998. Desde entonces no ha dejado de formarse como intérprete y directora, de la mano de grandes maestros, y obteniendo varios posgrados y DEA.

Su faceta investigadora se centra en la importancia histórica del piano en el flamenco. Compagina esta actividad con la docencia en el Conservatorio de Berna, la dirección de la Orchester Spiez y como piano solista en diferentes escenarios europeos.

Precisamente su amplia trayectoria es el hilo conductor de este track 1, en el que, de la mano de la periodista Yaiza Díaz, comparte su forma de entender la música como arte y como elemento de cohesión social, sus obsesiones artísticas, su visión de la gestión de la cultura con perspectiva isleña y continental.

‘Backstage’

Dar voz a quienes protagonizan la industria musical en las islas, conocer los entresijos del sector, y compartir experiencias desde diferentes ámbitos es, entre otros, el objetivo de este pódcast que comenzó su andadura en 2025. Sus protagonistas son figuras relevantes del quehacer musical isleño, a quienes entrevistan profesionales de la comunicación cultural. Diferentes profesiones, puntos de vista, preocupaciones, procesos creativos, actualidad y anécdotas con un denominador común: la música.

En próximas sesiones pasarán por los micrófonos de ‘Backstage’ profesionales de diferentes ámbitos, como Braulio Pérez (mánager); Manuel González (músico y compositor); Cristina del Río, Fernando Jiménez y Alejandra Ojeda (gestores culturales). [ICDCultural]

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Defensa del trabajo técnico y planificación

Tras el debate de una moción presentada por el Grupo Popular sobre la creación de nuevos espacios museísticos vinculados a colecciones privadas, el grupo de Gobierno ha defendido la labor que el personal técnico de la Institución ya realiza y ha condicionado su apoyo a una reformulación del texto original. Desde el grupo de Gobierno se ha querido desmentir la idea de una falta de planificación en la materia. «Trasladar la idea de que este Cabildo no trabaja ni planifica simplemente no se corresponde con la realidad», señaló Miriam Perestelo durante la sesión, poniendo en valor el trabajo del equipo técnico del Área de Patrimonio Cultural, calificado como una «referencia permanente» que aporta criterio y conocimiento en un contexto, en ocasiones, de recursos limitados.

Tratamiento de las colecciones privadas

Uno de los puntos clave de la postura institucional es el tratamiento de las colecciones privadas. El Cabildo recuerda que la Ley 11/2019 de Patrimonio Cultural de Canarias establece un marco claro que debe equilibrar la protección del legado común con el respeto a la propiedad privada. «Detrás de cada colección existen familias y legados personales cuya confianza y colaboración son imprescindibles», sostiene Miriam Perestelo. En este sentido, se recalca que el Cabildo ya colabora activamente con propietarios mediante cesiones, depósitos y asesoramiento técnico, siempre avalado por informes rigurosos. En ese sentido, subraya la consejera que «el patrimonio no se preserva generando incertidumbre, se preserva generando confianza desde el rigor técnico. Colaborando, no imponiendo».

Propuestas para avanzar en consenso

Para alcanzar un consenso, el grupo de Gobierno ha propuesto mantener los puntos de la iniciativa que permitan avanzar de forma real y técnica, centrando el acuerdo en la convocatoria de la Comisión de Patrimonio Cultural y la creación de una mesa de trabajo específica, en la que se produzca un debate técnico y político profundo sobre los espacios museísticos de la isla. En esa comisión se podrá, además, profundizar en fórmulas de colaboración con las colecciones privadas existentes, recogiendo de manera expresa que cualquier actuación debe contar previamente con el aval de los propietarios o poseedores legítimos. Miriam Perestelo ha reiterado la disposición al diálogo para analizar qué actuaciones son realmente viables y beneficiosas para La Palma, siempre desde el respeto al trabajo técnico de la institución y con una visión de futuro que consolide una política cultural sólida para la Isla. [Cabildo de La Palma]

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