El encarecimiento de la vivienda y sus costes asociados elevan la inflación en Canarias al 3,4%

Tras conocerse los datos definitivos del Índice de Precios de Consumo publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística, CEOE Tenerife muestra su preocupación por la evolución de los precios en el Archipiélago, que sigue situándose por encima de la media nacional y muy alejada de los objetivos de la zona euro.

En el mes de junio, la tasa de variación anual del IPC en Canarias se situó en el 3,4%, lo que supone dos décimas más que la media de España, que registró un 3,2%. A nivel mensual, los precios en las Islas subieron un 0,6%, igualando el incremento nacional.

Aunque la variación acumulada en lo que va de año para Canarias (2,1%) es ligeramente inferior a la del país (2,3%), la tasa anual consolidada refleja una presión inflacionaria persistente en las Islas.

Durante el mes de junio, la evolución de los precios en Canarias estuvo marcada principalmente por el grupo “Vivienda”, (y los costes asociados a ella en materia de suministros), que registró un incremento mensual del 4,0% y explicó buena parte del avance del índice general en las Islas.

Por su parte, aunque los precios del transporte descendieron un 0,5% respecto al mes anterior, este grupo continúa siendo el que más se ha encarecido en términos interanuales, con una subida del 8,3% en Canarias.

Este incremento supera en más de tres puntos al registrado en el conjunto nacional, situado en el 5,1%, y pone de manifiesto el mayor impacto que tienen sobre las Islas los costes de movilidad y transporte.

Asimismo, la inflación subyacente (que excluye alimentos no elaborados y productos energéticos) a nivel nacional descendió una décima hasta el 2,9%, lo que refleja una progresiva aunque lenta moderación de los precios más estructurales.

A nivel internacional, el Índice de Precios de Consumo Armonizado muestra un diferencial significativo: mientras la tasa anual en España alcanzó el 3,6% en junio, la media estimada de la Unión Monetaria se situó en el 2,5%.

Este crecimiento de precios, notablemente superior al de nuestros socios europeos, supone un reto directo para la competitividad y el poder adquisitivo de los ciudadanos tanto nacionales como canarios.

Desde CEOE Tenerife observamos con cautela el mantenimiento de este diferencial inflacionario, al constatar que la tasa anual en las Islas se sitúa por encima de la media nacional.

Si bien la variación acumulada en lo que va de año en Canarias es algo inferior a la del conjunto de España, la vulnerabilidad de nuestra economía insular queda patente ante el protagonismo del grupo vivienda y el incremento interanual en el transporte.

Esta realidad se ve agravada por la persistencia de una inflación armonizada en España muy superior al 2,5% de la Unión Monetaria.

Ante este escenario, y tal como advirtió el Gobernador del Banco de España en el reciente encuentro mantenido con esta confederación, resulta necesario seguir de cerca la evolución de la inflación y sus posibles efectos sobre las decisiones de política monetaria.

Asimismo, conviene prestar especial atención a los costes energéticos y logísticos ante la prolongación del conflicto en Oriente Medio y su impacto en los precios de Canarias. [CEOE Tenerife]

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Durante su intervención, Amaro quiso agradecer el respaldo recibido por parte de la militancia, simpatizantes y vecinos del municipio, destacando que esa confianza representa también una enorme responsabilidad. “Una candidatura no puede ser nunca un ejercicio de vanidad personal ni una mera aspiración de representación institucional. Debe ser, ante todo, un compromiso firme con el municipio, con sus problemas reales, con sus necesidades y con las aspiraciones de quienes quieren un futuro mejor para sus familias”, afirmó.

El también portavoz municipal de CC y secretario general local puso en valor la identidad histórica y cultural de Los Realejos, asegurando que las tradiciones, el arraigo y el patrimonio forman parte de la esencia del municipio, pero advirtió de que preservar esa identidad también exige generar oportunidades para quienes viven en él. «Los Realejos tiene una identidad extraordinaria de la que todos nos sentimos orgullosos, pero un municipio no puede limitarse a celebrarse a sí mismo si al mismo tiempo no es capaz de ofrecer condiciones reales de prosperidad, libertad y futuro para sus vecinos», señaló.

Un municipio pensado para las personas

Uno de los ejes centrales del discurso de Jorge Amaro fue la necesidad de impulsar un modelo de municipio que sitúe a las familias en el centro de la acción política y que facilite el desarrollo de proyectos de vida para todas las generaciones. En este sentido, defendió la necesidad de proteger el poder adquisitivo de las familias, facilitar el acceso a la vivienda, modernizar la administración local y crear un entorno favorable para el empleo, el emprendimiento y la actividad económica.

“Queremos un municipio donde quien trabaja pueda vivir con dignidad; donde los jóvenes puedan acceder a una vivienda y desarrollar su proyecto de vida; donde nuestros mayores vivan con tranquilidad y respeto; y donde la administración deje de ser un obstáculo para convertirse en una herramienta al servicio de la ciudadanía”, explicó el candidato nacionalista.

Amaro recordó además el pensamiento del expresidente de Canarias Adán Martín para defender el papel que deben desempeñar las administraciones públicas. “Como decía Adán Martín, la tarea de los gobiernos no es hacer felices a las personas, sino crear las condiciones para que cada una pueda construir su propia felicidad”, señaló.

Abrir una nueva etapa para Los Realejos

Durante su intervención, el candidato aseguró que Coalición Canaria quiere abrir una nueva etapa política en Los Realejos basada en la gestión, los resultados y la atención a los problemas cotidianos de la ciudadanía. A su juicio, ha llegado el momento de que la política municipal vuelva a poner el foco en cuestiones que afectan directamente al bienestar de las familias, como la vivienda, el ahorro, el empleo, el emprendimiento o la calidad de los servicios públicos.

“Queremos una política que piense menos en la apariencia y más en resolver los problemas reales de la gente. Una política útil, rigurosa y orientada a mejorar la calidad de vida de los realejeros y las realejeras”, afirmó.

En esa línea, defendió un proyecto político que represente también a una nueva generación que desea desarrollar su futuro en el municipio. “Hay una generación que quiere trabajar, formar una familia, emprender y quedarse en su tierra. Nuestro compromiso es devolverle las condiciones necesarias para que pueda hacerlo posible”, aseguró el candidato nacionalista.

Jorge Amaro manifestó además que Coalición Canaria aspira a consolidarse como una alternativa sólida para el gobierno municipal, basada en el rigor, la preparación y la cercanía con los vecinos. Según explicó, el proyecto nacionalista trabajará para impulsar una administración más ágil, reducir aquellas cargas que dificultan el desarrollo económico y favorecer un modelo de municipio que combine progreso e identidad.

“Defenderemos una política municipal más seria, más rigurosa y más orientada a resultados. Queremos un municipio donde el progreso no sea enemigo de nuestra identidad, sino precisamente la mejor forma de garantizar su futuro”, afirmó.

Compromiso con todos los realejeros

En la parte final de su intervención, Jorge Amaro quiso dejar claro que su compromiso alcanza a todos los vecinos del municipio, independientemente de cuál haya sido hasta ahora su opción política. “No comparezco para hacer promesas fáciles ni para alimentar falsas expectativas. Comparezco para asumir la responsabilidad de trabajar con honestidad, preparación y constancia para que Coalición Canaria vuelva a ser una alternativa útil y creíble al servicio del interés general”, manifestó el candidato nacionalista.

Amaro concluyó su discurso reiterando su compromiso con Los Realejos y con el conjunto de la ciudadanía. “Trabajaremos con convicción, con seriedad y con absoluta lealtad a Los Realejos. Ese es el compromiso que hoy asumo y el esfuerzo que estoy dispuesto a entregar desde este momento para construir el municipio que nuestros vecinos merecen”, sentenció. [Coalición Canaria]

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Durante este periodo, la institución insular ha impulsado actuaciones clave en ámbitos prioritarios como la movilidad, la emergencia hídrica, la sostenibilidad, la vivienda, la innovación y las políticas sociales, con una hoja de ruta centrada en mejorar la calidad de vida de las personas y reforzar la capacidad de Tenerife para afrontar sus desafíos de futuro.  

La presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila, destaca que “Tenerife no solo está gestionando el presente; estamos preparando la próxima gran década de la Isla. Contamos con la capacidad, la planificación y los recursos para hacerlo. El Cabildo gestiona hoy el mayor presupuesto de su historia, con 1.278 millones de euros, el tercer presupuesto de las Corporaciones Locales más importante de España, lo que nos da una capacidad de maniobra decisiva para impulsar las grandes transformaciones que necesita Tenerife”.  

Por su parte, el vicepresidente del Cabildo, Lope Afonso, subraya que “estos años han estado marcados por una gestión basada en la planificación, la estabilidad y la capacidad de ejecución. El trabajo coordinado de todas las áreas del Cabildo está permitiendo avanzar en proyectos estratégicos que responden a necesidades reales de Tenerife y de su ciudadanía”.  

Uno de los principales ejes de actuación ha sido la movilidad, con una apuesta decidida por el transporte público y un incremento histórico de la flota de guaguas. Este esfuerzo ya está ofreciendo resultados, con más de 120.000 nuevos usuarios del transporte público y mejoras en distintos corredores estratégicos de la Isla, contribuyendo a reducir tiempos de desplazamiento y a mejorar progresivamente la fluidez del tráfico.

La respuesta a la emergencia hídrica ha constituido otro de los grandes desafíos abordados durante este periodo. El Cabildo ha impulsado inversiones históricas para garantizar la seguridad hídrica de Tenerife. Solo en los últimos años, la institución ha movilizado 250 millones de euros en actuaciones hidráulicas estratégicas, dirigidas a incrementar la producción, almacenamiento y distribución de agua, además de avanzar en depuración, reutilización y eliminación de vertidos.  

La sostenibilidad y la protección del territorio han ocupado también un lugar central en la acción de gobierno. El Cabildo ha reforzado su apuesta por la conservación y la gestión responsable de los espacios naturales, impulsando medidas destinadas a preservar enclaves estratégicos como el Parque Nacional del Teide, Masca o Punta de Teno.  

En este ámbito, la institución ha promovido herramientas pioneras de gestión como la implantación de la ecotasa para no residentes en espacios naturales estratégicos, bajo el principio de que quienes visitan y disfrutan estos entornos también contribuyan activamente a su conservación, protección y sostenibilidad futura.  

En estos años de gestión, el Cabildo ha seguido apostando por la regeneración de ámbitos turísticos de la costa de nuestra isla, vinculada además al impulso de un destino que ofrece experiencias y apostando por mercados de valor, con un objetivo claro con nuestro entorno y nuestras costas, nuestro medio rural y el producto local.  

En paralelo, Tenerife ha reforzado su posicionamiento en la nueva economía, impulsando sectores estratégicos vinculados a la innovación, la investigación y el desarrollo tecnológico. La apuesta por ámbitos como la supercomputación, la biotecnología, la genómica, la transición energética y el sector aeroespacial responde a una visión orientada a diversificar el modelo productivo, generar empleo cualificado y atraer talento.  

Este avance se refleja también en la evolución económica y laboral de Tenerife. En estos tres años, la Isla ha creado más de 54.000 empleos, consolidando un liderazgo laboral indiscutible en Canarias. Tenerife registra hoy una tasa de paro del 8,7%, situándose en niveles históricamente bajos y marcando uno de los mejores datos desde que existen registros.  

El impulso a sectores estratégicos como la Industria, el Comercio, el Turismo y el Sector Primario se traduce en acciones concretas: apoyo a autónomos, modernización de pymes y zonas comerciales abiertas, y ayudas directas al campo y al mar. En este tiempo, la apuesta decidida por el desarrollo industrial ha llevado a activar actuaciones de calado en los polígonos industriales por ser una actividad que nos permite seguir sentando las bases por la diversificación de la economía de la Isla.  Estas medidas no solo están dinamizando nuestra economía, sino que tienen un impacto directo en la creación de empleo y en la mejora de los Índices de confianza empresarial.  

Esta evolución también se refleja entre la población joven, con una tasa de paro juvenil del 13%, uno de los mejores registros de la serie histórica de la Isla y un indicador especialmente relevante del impacto de las políticas orientadas a generar oportunidades, retener talento y fortalecer el empleo de calidad.  

La dimensión social ha sido igualmente una prioridad durante este periodo, con el mayor esfuerzo presupuestario en políticas sociales de la historia de la institución, siendo uno de los principales hitos del mandato la aprobación del nuevo Convenio de Dependencia 2025-2028 entre el Cabildo y el Gobierno de Canarias.  El Cabildo ha reforzado la atención sociosanitaria, la dependencia, la salud mental, la consolidación del programa Islenior y del Anillo de Políticas sociales (4.7M € para dar cobertura a 54 proyectos y 49 entidades), un claro refuerzo por las políticas contra las violencias de género, al tiempo que ha reforzado el apoyo a colectivos vulnerables, consolidando una respuesta centrada en las personas, impulso a los servicios de atención especializados en el hogar (500 plazas) como ejemplo práctico de la revolución en la gestión de lo social.  

En materia de vivienda, la institución trabaja con una planificación orientada a facilitar el acceso residencial y favorecer el arraigo de la población, con más de 1200 recursos habitacionales, más de 180 millones de euros movilizados bajo el paraguas de la colaboración entre administraciones en un claro ejemplo de la colaboración público-privada y búsqueda de soluciones para los jóvenes como el complemento al Bono Joven para los tinerfeños (1,9M €).  

El vicepresidente Lope Afonso afirma que “cumplimos tres años al frente del Cabildo de Tenerife con la satisfacción de haber devuelto la estabilidad, la certidumbre y el rigor que esta isla necesitaba. Formamos un gobierno que ha basado cada una de las decisiones pensando en el bienestar de los tinerfeños reactivando la economía y creando empleo, consolidando un destino turístico en base a parámetros de calidad, generación de valor y sostenibilidad, generando oportunidades para nuestros jóvenes”.  

El balance de estos tres años refleja una acción institucional centrada en responder a las necesidades del presente sin perder de vista los retos de futuro. La planificación estratégica, la inversión pública y la puesta en marcha de proyectos transformadores están permitiendo consolidar una nueva etapa para Tenerife.  

El Cabildo encara ahora los próximos años con el objetivo de seguir impulsando las grandes transformaciones que marcarán el futuro de la Isla, consolidando un modelo de desarrollo basado en la sostenibilidad, la innovación, la cohesión social y la mejora de la calidad de vida de las personas. Rosa Dávila concluye que “todo este esfuerzo inversor, toda esta planificación y cada una de las decisiones que estamos tomando tienen un único objetivo: mejorar la vida de las personas. Porque gobernar Tenerife no es solo construir infraestructuras, impulsar la economía o modernizar la Isla; también es garantizar oportunidades, proteger a quienes más lo necesitan y construir una sociedad más cohesionada, más justa y con más bienestar para todos”. Davila asegura que “queremos una Tenerife que avance, que crezca sin dejar a nadie atrás, donde el progreso económico vaya de la mano del progreso social y donde cada decisión institucional tenga un impacto real en la vida de la gente”. Tenerife avanza así en la construcción de una isla más fuerte, más preparada y mejor posicionada para afrontar con garantías los desafíos de la próxima década. [Cabildo de Tenerife]

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Según los datos del Informe Anula 2025 que elabora el Banco de España y que han sido difundidos este lunes en un comunicado, este aumento sostenido de los precios se traduce en un elevado esfuerzo por parte de los hogares para acceder a la vivienda, tanto en propiedad como en alquiler.

En concreto, en 2024, los hogares canarios debían destinar en torno a 6,7 años de su renta neta para adquirir su primera vivienda y el 26,4 % de su renta neta al arrendamiento, en línea con la media de España.

La nota señala que la evolución de los precios y de la renta de los hogares ha sido muy heterogénea en las distintas áreas urbanas de Canarias con subidas muy significativas en Arrecife, Santa Cruz de Tenerife y La Palmas de Gran Canaria, lo que se traduce en un esfuerzo mayor para acceder a una vivienda en estas zonas geográficas, sobre todo en alquiler, aunque todavía se mantienen levemente por debajo de los umbrales considerados sostenibles.

Cita como ejemplo los casos de Arrecife y Santa Cruz de Tenerife que lideran los incrementos de los precios de la vivienda, superando con creces la media autonómica.

Así mismo, expone que en Canarias, el aumento de la demanda se ha visto reforzada por la adquisición de viviendas por parte de no residentes y por el alquiler turístico.

En 2025 las adquisiciones de no residentes supusieron el 20,3 % de las compraventas en provincia de Santa Cruz de Tenerife y casi el 15 % en la de Las Palmas, situándose muy por encima de la media de España (7,4 %), según el Banco de España.

Además, refiere que en Tenerife y Las Palmas estas operaciones han aumentado en 12,5 y 7,9 puntos porcentuales, respectivamente, entre 2007 y 2025.

Las viviendas de uso turístico tienen una especial relevancia en el mercado del alquiler del área urbana y la zona turística de Las Palmas de Gran Canaria, suponiendo el 12,9 y 26,9 %, respectivamente, del mercado del alquiler (datos 2025).

En Tenerife, la presión de los alquileres turísticos es menor, situándose incluso por debajo de la media de España, suponiendo un 9,6 % de la oferta del área urbana y el 8,2 % de la zona turística.
[EFE]

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Al respecto, la concejal de Seguridad de Adeje, Mercedes Vargas, se ha reunido con representantes de la Policía Local, Policía Nacional, Guardia Civil, juristas y la directora de la Agencia Canaria de Protección del Medio Natural, Montserrat Ortega, para abordar la situación de los asentamientos ilegales en el municipio.

Mercedes Vargas explica en una nota del Ayuntamiento que el fenómeno se concentra principalmente en las zonas de El Valito, Llano Negro, Las Moreras, El Puertito y La Caleta, y ha evolucionado desde un uso residencial puntual hacia situaciones de alquiler vacacional y arrendamiento de mayor duración de carácter irregular.

La concejala señala que la situación ha empeorado en los últimos meses, con una acumulación de residuos que genera un riesgo real para la salud pública y para el entorno natural por la proliferación de plagas, vertidos de aguas residuales al mar y riesgo de incendios.

Por ello el Ayuntamiento se ha marcado como objetivo «fijar una hoja de ruta de actuación conjunta y empezar a trabajar con todas las garantías jurídicas».

Por su parte, la directora de la Agencia Canaria de Protección del Medio Natural explicó que el organismo tramita procedimientos de restablecimiento y sancionadores de carácter individual sobre cada infracción urbanística, pero que la gestión integral de un núcleo de asentamientos como el detectado en Adeje corresponde al ámbito municipal.

La APMUM también informó al Ayuntamiento de que dispone de toda la argumentación jurídica necesaria para abrir un procedimiento de oficio contra el propietario del terreno por la acumulación de residuos, además de poder requerir la autorización del propietario para proceder al desalojo.

La directora ofreció la colaboración de la Agencia en los tramos de servidumbre marítimo-terrestre que sean de su competencia.

Los servicios jurídicos del Ayuntamiento confirmaron que se procederá a la apertura de expedientes individualizados por cada vivienda detectada, en aplicación de la Ley del Suelo, con el fin de garantizar la seguridad jurídica del proceso, aunque la ejecución material de las actuaciones podrá realizarse de forma simultánea y conjuntamente con la Agencia del Medio y Costas.

En esa misma línea, el concejal de Presidencia y Urbanismo, Manuel Luis Méndez, señaló que la mayoría de los casos detectados corresponden a segundas residencias o a formas de vida alternativas, y no a situaciones de necesidad habitacional.

Méndez destacó que el Ayuntamiento ya cuenta con un precedente de buenas prácticas en la actuación llevada a cabo en Diego Hernández, donde el trabajo previo de notificación a los ocupantes permitió que, en el momento del desalojo, solo quedara una persona en la zona.

El concejal afirmó que «es una necesidad absoluta empezar a intervenir, y la experiencia de Diego Hernández demuestra que, si se hace con el trabajo previo adecuado, se puede actuar con garantías y con el menor impacto posible sobre las personas”.

Por su parte, la concejala de Bienestar Comunitario y Cohesión Social, Raquel Rodríguez, indicó que el Ayuntamiento tiene identificadas a las personas que ocupan estos asentamientos y precisó que la gran mayoría no se encuentra en situación de vulnerabilidad ni de exclusión social, y únicamente un número reducido de casos requiere seguimiento por parte de los Servicios Sociales municipales.

«Tenemos identificadas a las personas que se encuentran en una situación más delicada y se les dará la respuesta que esté en nuestra mano dentro de las posibilidades del Ayuntamiento en caso de que se produzcan desalojos», afirmó la concejala.

Como conclusión las administraciones acordaron coordinar de forma simultánea los procesos de notificación e identificación, así como compartir cauces de comunicación directa para agilizar los trámites. [EFE]

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A la reunión asistieron representantes de la Policía Local de Adeje, la Guardia Civil, la Policía Nacional, la directora de la Agencia de Protección del Medio Ambiente de Canarias, Mª Montserrat Ortega Montesdeoca, asesores jurídicos municipales y concejales del Ayuntamiento.

Mercedes Vargas Delgado explicó que el fenómeno se concentra principalmente en las zonas de El Valito, Llano Negro, Las Moreras, El Puertito y La Caleta, y que ha pasado de un uso residencial ocasional a situaciones que implican alquileres vacacionales y alquileres irregulares a largo plazo. La concejala señaló que «la situación se ha agravado en los últimos meses, con una acumulación de residuos que supone un riesgo real para la salud pública y el medio ambiente, debido a la propagación de plagas, el vertido de aguas residuales al mar y el riesgo de incendio. El objetivo de esta reunión es establecer una hoja de ruta para la acción conjunta y comenzar a trabajar con todas las garantías jurídicas necesarias».

Por su parte, la directora de la Agencia de Protección del Medio Natural de Canarias explicó que este organismo tramita los procedimientos de regularización y sanción de forma individualizada para cada infracción urbanística, pero que la gestión global de una zona de asentamiento como la detectada en Adeje es competencia del ámbito municipal.

Ortega Montesdeoca informó al Ayuntamiento de que dispone de todos los fundamentos jurídicos necesarios para incoar un procedimiento de oficio contra el propietario del terreno debido a la acumulación de residuos, y que también puede solicitar la autorización del propietario para proceder a un desalojo. El director ofreció la colaboración de la Agencia en aquellas partes de la zona de protección costera que entran dentro de su ámbito de competencia.

Los servicios jurídicos del Ayuntamiento confirmaron que se abrirán expedientes individuales para cada vivienda identificada, de conformidad con la Ley del Suelo, con el fin de garantizar la seguridad jurídica del proceso, aunque la aplicación práctica de las medidas podrá llevarse a cabo de forma simultánea y conjunta con la Agencia de Medio Ambiente y las autoridades costeras.

Paralelamente, el concejal de Urbanismo, Manuel Luis Méndez Martín, señaló que la mayoría de los casos identificados se refieren a segundas residencias o estilos de vida alternativos, más que a situaciones de necesidad de vivienda. Méndez Martín destacó que el Ayuntamiento ya cuenta con un precedente de buenas prácticas en la intervención llevada a cabo en Diego Hernández, donde el trabajo previo de notificación a los ocupantes permitió que, en el momento del desalojo, solo quedara una persona en la zona. El concejal afirmó que «es absolutamente necesario empezar a intervenir, y la experiencia en Diego Hernández demuestra que, si se hace con la preparación adecuada, se puede actuar con garantías y con el menor impacto posible sobre las personas».

Por su parte, la concejala de Bienestar Comunitario y Cohesión Social, Raquel Rodríguez Alonso, señaló que el Ayuntamiento ha identificado a las personas que ocupan estos asentamientos. Rodríguez Alonso precisó que la gran mayoría no se encuentra en situación de vulnerabilidad ni de exclusión social, y que solo un pequeño número de casos requiere seguimiento por parte de los Servicios Sociales municipales. «Hemos identificado a las personas que se encuentran en una situación más delicada, y se les prestará la atención que esté al alcance del Ayuntamiento y dentro de sus posibilidades en caso de que se produzcan desalojos», afirmó la concejala.

Al término de la reunión, las autoridades públicas presentes acordaron coordinar simultáneamente los procesos de notificación e identificación, así como compartir canales directos de comunicación con el fin de agilizar los trámites. [Comunicación Adeje]

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PIB, empleo e inversión

El Producto Interior Bruto regional (PIB) creció un 3% en términos reales durante el primer trimestre de 2026, mientras que el empleo aumentó un 3,6% y el número de desempleados descendió un 14,8%, situando la tasa de paro en el 11,4%. Asimismo, la afiliación a la Seguridad Social mantiene una trayectoria positiva y la inversión extranjera registra un crecimiento acumulado superior al 137%, lo que confirma la capacidad de la economía canaria para generar actividad, crear empleo y atraer inversión en un contexto internacional marcado por la incertidumbre geopolítica, el endurecimiento de las condiciones financieras y la desaceleración de algunos mercados europeos.

Desde CEOE Tenerife se valora positivamente la capacidad de las empresas canarias para sostener el crecimiento económico, impulsar la creación de empleo y generar riqueza. Sin embargo, los buenos resultados coyunturales no deben ocultar una serie de debilidades estructurales que continúan condicionando la competitividad y el desarrollo futuro del Archipiélago.

Retos estructurales

Entre las principales preocupaciones destaca la creciente dificultad de acceso a la vivienda. El precio medio de la vivienda libre registra un incremento interanual del 11,6%, mientras que la oferta disponible continúa siendo claramente insuficiente para atender la demanda existente. Esta situación no solo genera un problema social de primer orden, sino que comienza a convertirse en un obstáculo para la atracción y retención de talento, limitando la capacidad de crecimiento de las empresas y la competitividad de la economía regional.

A ello se suma el reto de la productividad, que continúa situándose por debajo de los niveles deseables para garantizar un crecimiento económico más sólido y sostenible.

Incrementar la productividad resulta esencial para mejorar la competitividad empresarial, favorecer la creación de empleo de mayor valor añadido y aumentar la capacidad de generación de riqueza de la economía canaria.

Del mismo modo, preocupa la evolución del sector exterior. Las exportaciones canarias acumulan una caída superior al 23%, mientras que la tasa de cobertura apenas alcanza el 20%, reflejando la elevada dependencia de bienes importados y la necesidad de reforzar la capacidad exportadora del tejido productivo canario.

Situación del sector turístico

En el ámbito turístico, aunque el gasto de los visitantes continúa creciendo, se observa una ligera reducción tanto en la llegada de turistas extranjeros como nacionales, así como una disminución de la estancia media. Este escenario refuerza la necesidad de continuar apostando por la calidad de los servicios, la diversificación de la oferta y la mejora de la competitividad del principal sector económico de Canarias.

Estrategia para el futuro

Ante esta situación, la patronal tinerfeña considera imprescindible impulsar una estrategia de reformas que permita transformar el actual crecimiento económico en un modelo más sólido, productivo y resiliente.

Para ello resulta prioritario agilizar los procedimientos urbanísticos y administrativos para incrementar la oferta de vivienda y facilitar la ejecución de proyectos residenciales; impulsar un gran pacto por la productividad que favorezca la digitalización, la innovación y la modernización empresarial; reducir las cargas burocráticas que continúan frenando la actividad económica, la inversión y la creación de empleo; fortalecer los programas de internacionalización empresarial; incrementar la inversión en formación y cualificación profesional para responder a las necesidades reales del tejido productivo; promover el desarrollo de sectores emergentes de alto valor añadido como la economía azul, las energías renovables, la industria tecnológica, la economía digital, el sector audiovisual y el aeroespacial, así como garantizar la ejecución efectiva de las inversiones públicas comprometidas en infraestructuras estratégicas para mejorar la competitividad y la conectividad del Archipiélago.

Pedro Alfonso, presidente de CEOE Tenerife, señala que: «Los datos confirman que Canarias mantiene una economía dinámica y con capacidad de crecimiento. Sin embargo, no podemos conformarnos con los buenos resultados coyunturales. Necesitamos abordar reformas estructurales que permitan ganar productividad, facilitar la inversión, aumentar la oferta de vivienda y mejorar nuestra competitividad exterior. Las empresas están haciendo su parte, ahora es imprescindible que las administraciones aceleren las decisiones necesarias para que Canarias pueda aprovechar plenamente sus oportunidades de desarrollo.»

El momento actual ofrece una oportunidad estratégica para avanzar hacia un modelo económico más diversificado, innovador y sostenible. El crecimiento económico debe ser el punto de partida, no el punto de llegada.

Canarias cuenta con dinamismo, capacidad empresarial y oportunidades de desarrollo, pero necesita reformas que permitan convertir esa fortaleza coyuntural en competitividad estructural. [Confederación Provincial de Empresarios de Santa Cruz de Tenerife – CEOE Tenerife (remitente María Rodriguez Coello)]

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Como presidente del Cabildo, pero sobre todo como palmero que ha caminado al lado de cada afectado sintiendo su dolor como propio, ver la desesperanza en los ojos de tantas familias ha sido la carga más pesada y, a la vez, el motor más potente de este mandato. En los meses posteriores a la catástrofe, la incertidumbre amenazaba con cronificarse. El reto de la vivienda parecía una montaña imposible de escalar. Sin embargo, asumimos el compromiso inquebrantable desde el primer día de que no descansaríamos hasta que cada persona despojada de su techo tuviera una alternativa habitacional digna.

Hoy, la mirada de orgullo hacia nuestra tierra tiene que ver con cómo estamos ganando esa batalla. La recuperación de la vivienda en La Palma ya no es una promesa en un papel, es una realidad que se levanta ante nuestros ojos. Gracias a los proyectos impulsados decididamente desde el Cabildo, a lo largo de este año 2026 y durante el próximo año 2027 vamos a contar con un total de 132 viviendas en cuatro promociones construidas en los municipios de Los Llanos de Aridane y El Paso.

De este modo hacemos frente a un déficit estructural de vivienda preexistente a la emergencia volcánica en todo el país y en Canarias. Estas edificaciones resolverán las necesidades globales de La Palma, priorizando de forma clara a los damnificados por la erupción, pero extendiendo el beneficio al resto de la sociedad palmera.

Este logro no es fruto de la casualidad, sino de una alianza histórica y un esfuerzo sin precedentes junto a la Consejería de Presidencia del Gobierno de Canarias. Rompiendo con la burocracia asfixiante y trabajando bajo la premisa irrenunciable de hacer isla, nos hemos volcado en recuperar espacios que la lava o la exclusión nos habían arrebatado. No nos conformamos con parches. Por eso, además de la edificación directa, hemos articulado la financiación a los ayuntamientos para la adquisición de nuevo suelo estratégico, una fórmula indispensable que permitirá al Cabildo y a otras administraciones seguir desarrollando más proyectos habitacionales en el futuro a corto y medio plazo.

Sin embargo, somos conscientes de que la emergencia de la vivienda no se limita a construir de cero. Requiere aprovechar cada recurso disponible y dar oxígeno a quienes peor lo tienen para acceder al mercado. En esta línea, el Cabildo ha aplicado con éxito las ayudas al alquiler joven y a la rehabilitación de viviendas rurales, una iniciativa crucial que está permitiendo recuperar inmuebles desocupados en nuestro campo para su puesta en uso en régimen de alquiler residencial. Un compromiso de optimización que en este 2026 se amplía con paso firme al añadir nuevas ayudas destinadas a la rehabilitación de viviendas también en suelo urbano.

Pero si hay una medida que me ilusiona especialmente, porque ataca de raíz la incertidumbre de las nuevas generaciones que desean construir su proyecto de vida aquí, es el lanzamiento de la denominada Hipoteca Joven La Palma.

Queremos que nuestros jóvenes echen raíces en su tierra, que no tengan que marcharse por la falta de oportunidades o la imposibilidad de acceder a un techo propio. Con la Hipoteca Joven La Palma, el Cabildo da un paso al frente sin precedentes para convertirse en el aval, el respaldo y el impulso que la juventud palmera necesita. Sabemos lo difícil que resulta para un joven afrontar las condiciones financieras actuales o reunir la entrada para una vivienda. Por ello, esta herramienta nace para romper esas barreras, facilitando condiciones accesibles y preferentes. No les estamos dando una ayuda asistencial, les estamos dando la oportunidad real de ser dueños de su destino y de emanciparse con dignidad en su propia isla.

Ver los cimientos de los nuevos complejos residenciales y presenciar cómo las políticas de alquiler y propiedad se convierten en realidades en los catorce municipios es la mayor recompensa a la que este equipo de gobierno puede aspirar. Es la constatación de que la política sirve para transformar vidas cuando se pone el corazón y la gestión al servicio de la gente.

Aún nos queda camino por recorrer y familias a las que atender, pero el rumbo está marcado y el motor de la vivienda está a pleno rendimiento.

Frente a la ceniza y la pérdida, La Palma se levanta hoy con más fuerza, edificando un futuro con cimientos de solidaridad, dignidad y arraigo.

Estamos devolviendo los hogares a su gente, y con ellos, le estamos devolviendo el alma a nuestra isla. [Cabildo de La Palma]

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Durante el seminario ‘Vivienda y dinámicas poblacionales en las islas de la Unión Europea’, organizado en el edificio de Sa Riera, en Palma, el catedrático de Geografía de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Juan Manuel Parreño, ha defendido la necesidad de fijar límites al uso turístico de las viviendas.

En su intervención, ha recordado que la reciente legislación canaria apuesta por reservar el 90 % del parque a usos residenciales, aunque ha precisado que esta medida, por sí sola, no resolverá el problema de acceso a la vivienda.

«Es una cuestión de stock», ha señalado Parreño, quien ve «contradictorio» que se promueva nueva construcción residencial mientras una parte de las viviendas acaba destinada a usos turísticos.

El catedrático ha opinado que algunas zonas tensionadas incluso podría ser necesario impedir la implantación de nuevas viviendas vacacionales, aunque ha reconocido que retirar licencias ya concedidas plantea importantes dificultades jurídicas y económicas porque implicaría indemnizaciones a los propietarios.

Tasa turística

También ha planteado la posibilidad de crear una tasa turística destinada específicamente a financiar políticas de vivienda, siguiendo el modelo de otros gravámenes vinculados a la protección ambiental. «Hay que buscar mecanismos fiscales para que una parte del crecimiento económico revierta en vivienda», ha afirmado.

Por su parte, el catedrático de Geografía de la Universidad de las Islas Baleares (UIB) Jesús González, ha recordado que la «emergencia» habitacional no es un problema exclusivo de Baleares ni de España, sino que afecta a numerosos países tras décadas de debilitamiento de las políticas públicas de vivienda.

González ha señalado que los países europeos con estados del bienestar más consolidados están resistiendo mejor las tensiones del mercado residencial, mientras que España sufre con mayor intensidad las consecuencias de no haber considerado históricamente la vivienda como uno de los pilares de la protección social.

«En territorios donde la especialización inmobiliaria es muy fuerte, el valor especulativo está por encima del valor de uso», ha afirmado, antes de sostener que corregir ese desequilibrio resulta «imposible» sin una intervención decidida de los poderes públicos.

Respecto a las propuestas para limitar el alquiler vacacional, González ha coincidido en que pueden contribuir a aliviar la situación, pero ha insistido en que se trata de un problema «multicausal» que requiere respuestas coordinadas entre distintas administraciones y ámbitos de actuación.

«Limitar el alquiler vacacional es una de las 20, 30 o 50 iniciativas que se pueden adoptar, pero por sí sola ni muchísimo menos va a solucionar el problema», ha hecho hincapié.

Polarización política

También ve necesario combinar medidas de construcción de vivienda protegida con actuaciones fiscales sobre viviendas vacías y grandes propietarios, así como estudiar restricciones a la compra de inmuebles cuando no tengan como finalidad la residencia efectiva.

El experto ha lamentado la elevada polarización política que rodea el debate sobre la vivienda, ya que, en su opinión, dificulta la consecución de acuerdos entre administraciones gobernadas por distintos partidos.

«El problema no es que haya diferencias ideológicas, sino que esté tan politizado que parezca imposible llegar a acuerdos institucionales», ha sentenciado. [EFE]

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Dolores Padrón, que ha presentado ante el pleno del Parlamento de Canarias el informe anual de la Diputación del Común correspondiente a 2025, ha señalado asimismo que el esfuerzo invisible de las familias y del tercer sector amortigua el impacto de la vulnerabilidad en las islas cuando la administración pública no responde.

Además, ha enfatizado, la ausencia de respuesta administrativa provoca «un auténtico colapso vital» a las personas, aunque el hecho de que en 2025 haya aumentado en un 11,6 por ciento el número de quejas recibidas representa «un aval de confianza» en la Diputación del Común como instrumento eficaz para la resolución de conflictos.

En 2025 la Diputación realizó más de 29.000 actuaciones, tramitó 3.572 quejas y 7 de cada 10 tuvieron una solución favorable para la ciudadanía.

Las mujeres activaron 6 de cada 10 quejas y, de hecho, ha proseguido Padrón, el 60 por ciento de las formuladas en materia de vivienda fueron impulsadas por mujeres que sostienen su hogar en solitario, efectúan la crianza sin apoyo o tienen una situación de vulnerabilidad económica y residencial.

Déficit estructural

Dolores Padrón también se ha referido al informe de oficio que promovió el año pasado en relación con la situación de las Urgencias en el Hospital Universitario de Canarias (HUC) que padece de un déficit estructural «desde hace muchísimos años», ha señalado, al tiempo que ha recordado que su madre falleció en un cubículo de este área mientras esperaba un trasplante.

El HUC necesita una auditoría externa, ha indicado la diputada del Común, para precisar que el problema en urgencias no es sólo de este centro y será necesario plantear un nuevo modelo de las urgencias públicas porque esta situación se va a dar en todos los hospitales de Canarias.

Por los grupos, la socialista Rosa Bella Cabrera ha afirmado que la memoria ofrece datos contundentes que evidencian que demasiadas personas acuden a la Diputación para obtener la respuesta que deberían dar las administraciones, y ha aludido a la realidad preocupante de la pobreza infantil, para la que ha reclamado dejar de analizar las causas para actuar sin más dilación y con contundencia.

Jana González, del grupo Nacionalista Canario, ha defendido que el Gobierno regional está tomando medidas para afrontar la falta de vivienda, con más de 4.000 actuaciones en marcha, y en materia de dependencia y discapacidad, donde se ha dado «un salto cualitativo».

La popular Mónica Muñoz ha pedido una mayor implicación coordinada entre las administraciones para afrontar la preocupación creciente por el problema de la vivienda, «que atraviesa al conjunto de la sociedad», al tiempo que ha reclamado un enfoque comunitario y estatal a la atención de los menores inmigrantes no acompañados.

Administración ineficaz

Por Nueva Canarias-Bloque Canarista Carmen Hernández ha subrayado que, de acuerdo al informe, la administración más ineficaz es la autonómica y dentro de ella, la Consejería de Bienestar Social, y se ha preguntado por qué el presidente Fernando Clavijo «saca pecho» cuando hay más de 700.000 canarios «a los que no les va nada bien».

Paula Jover, de Vox, ha considerado que la nota sacada por la administración en este informe es «un no apto», sobre todo en dependencia y discapacidad; ha tildado de «tristísima» la proliferación de todas las modalidades de sinhogarismo y ha alentado a la Diputación del Común a efectuar un informe de oficio sobre la vivienda en Canarias.

Por la Agrupación Socialista Gomera el diputado Jesús Ramos ha indicado que de los datos se desprende que el colectivo más castigado de la sociedad es el femenino, ha aludido al 13 por ciento de personas en situación de pobreza pese a tener trabajo y al déficit de 40.000 viviendas en Canarias, y ha pedido más medios para Atención Primaria con el objetivo de descongestionar las urgencias hospitalarias.

Raúl Acosta, del grupo Mixto por AHI, ha incidido en que la exigencia a las administraciones debe ser máxima, sobre todo en cuestiones como la protección a la infancia, y ha subrayado que muchas de las dificultades que aparecen en el informe adquieren una dimensión distinta en las islas no capitalinas, donde la vulnerabilidad «se multiplica».

En su segunda intervención, Dolores Padrón ha destacado que su función es ser «incómoda» porque debe sacar una fotografía «clara» de lo que plantean los ciudadanos, que lo que quieren es que «les resolvamos los problemas».

Padrón, que ha pedido ayuda al Parlamento para ampliar el personal y mejorar el sistema informático de la Diputación del Común, ha puntualizado también que ofrece el informe «como un instrumento para mejorar» y aportar soluciones. [EFE]

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