En la acción formativa, celebrada en la sede del Cabildo insular, se expusieron los principales contenidos del documento, que se divide en nueve ejes estratégicos y contempla un total de 60 medidas destinadas a garantizar la igualdad real en el seno de la corporación, y entre sus más de 1.700 trabajadores y trabajadoras. La presentación pudo seguirse también en línea, a través del canal digital interno del Cabildo.

La presidenta insular, Rosa Dávila, destacó que “con esta hoja de ruta queremos seguir siendo una institución referente en la adopción de políticas de igualdad, eliminando cualquier forma de discriminación y reforzando aspectos tan importantes como la conciliación laboral y familiar, y el bienestar de las personas que trabajan en la institución”.

Dávila resaltó además la implicación del conjunto de profesionales que han participado en la elaboración del documento, y de quienes van a hacerlo posible en el día a día. “La igualdad no se construye desde un despacho, ni desde un área concreta; se construye con el compromiso de toda la organización y de cada uno de los equipos que forman esta corporación”, remarcó.

En la misma línea, la directora insular de Igualdad y Diversidad, Patricia León, apuntó que este segundo plan “da continuidad a una cultura de igualdad plenamente integrada en el ADN de la corporación insular. El Cabildo quiere ser motor de cambio y también, ejemplo de la sociedad que aspiramos a construir en los próximos años: más respetuosa, corresponsable e igualitaria”, afirmó.

Al igual que la presidenta, hizo hincapié en el carácter transversal del documento, que atañe a todas y cada una de las áreas, y destacó que el plan nace de un proceso participativo y riguroso, basado en el análisis de datos de Recursos Humanos (nóminas, puestos), y que ha tenido en cuenta la opinión del propio personal de la corporación a través de 249 encuestas.

Por su parte, el director insular de Recursos Humanos, Servicio Público y Transformación Digital, Juan Manuel Santana, valoró el papel fundamental que desempeñan los cargos intermedios y las jefaturas de servicio en la implantación efectiva de las medidas contempladas en el plan.

“Son quienes trasladan la cultura organizativa al día a día de los equipos y quienes pueden contribuir decisivamente a consolidar los principios de igualdad, respeto y corresponsabilidad en el entorno laboral”, apuntó.

Asimismo, Santana destacó el trabajo realizado por la Comisión Paritaria de Igualdad y por las personas que participaron en el proceso de diagnóstico y elaboración del documento, cuya aportación ha permitido configurar un plan ajustado a la realidad y necesidades de la organización. “Ahora debemos seguir trabajando para que la igualdad sea efectiva, no solo dentro de la corporación sino en cualquier ámbito laboral en la isla”, concluyó.

Esta jornada formativa se integra en las acciones de difusión y sensibilización previstas del II Plan de Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres, promoviendo el conocimiento de sus objetivos, medidas y mecanismos de seguimiento entre el conjunto de la plantilla.

Nueve ejes estratégicos

El II Plan de Igualdad se estructura en torno a nueve ejes estratégicos que abarcan ámbitos como la integración de la igualdad en la cultura organizativa, la comunicación inclusiva, el acceso al empleo público, la formación y sensibilización, la promoción profesional, la igualdad retributiva, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, la prevención del acoso sexual o por razón de sexo, la prevención de riesgos laborales con perspectiva de género y la actuación frente a la violencia contra las mujeres.

El documento ha sido elaborado a partir de un diagnóstico participativo que permitió analizar la situación de la organización e identificar tanto los avances alcanzados como los retos pendientes en materia de igualdad. Asimismo, incorpora mecanismos de seguimiento y evaluación que permitirán medir el grado de cumplimiento de las acciones previstas y garantizar su eficacia.

Con esta jornada, el Cabildo continúa avanzando en la implantación efectiva de las medidas contempladas en el II Plan de Igualdad, reforzando su compromiso con la construcción de un entorno laboral basado en la igualdad, el respeto, la diversidad y la corresponsabilidad. [Cabildo de Tenerife]

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La adjudicación, realizada a la empresa Concilia2 Soluciones por un importe de 52.156,08 euros, supone uno de los pasos más importantes de los últimos años en materia de recursos humanos dentro de la administración local, al poner en marcha un proceso largamente demandado para adaptar la estructura municipal a las necesidades reales del Ayuntamiento y de sus trabajadores.

La futura RPT permitirá realizar un análisis exhaustivo de todos los puestos existentes, definir funciones y responsabilidades, valorar cada puesto de trabajo y establecer una estructura organizativa actualizada, ajustada a la realidad de los servicios municipales y a las exigencias actuales de la administración pública.

Avance decisivo

Desde el gobierno local, presidido por su alcalde, Juan Antonio Peña, se considera que la iniciativa representa un avance decisivo en materia laboral, al sentar las bases para una gestión más transparente, objetiva y equitativa de los recursos humanos municipales. La elaboración de la nueva RPT facilitará la identificación de necesidades organizativas, la planificación de efectivos y la adecuación de las condiciones laborales a criterios técnicos y objetivos.

Uno de los aspectos más relevantes del proceso será la participación de los representantes de los trabajadores. La documentación técnica presentada por la adjudicataria contempla la implicación sindical y la participación activa de la plantilla durante las distintas fases, incluyendo la recogida de información, el análisis organizativo y el acompañamiento en la negociación colectiva.

En este sentido, una vez formalizado el contrato comenzarán las mesas de trabajo con las organizaciones sindicales y los distintos departamentos municipales, con el objetivo de construir una propuesta consensuada que responda tanto a las necesidades de la institución como a las legítimas reivindicaciones de los empleados públicos.

La nueva RPT permitirá además disponer por primera vez en años de una herramienta actualizada para ordenar la estructura administrativa municipal, definir con claridad los puestos existentes y establecer criterios homogéneos para su valoración, contribuyendo a mejorar la seguridad jurídica de los procedimientos relacionados con el personal.

El proyecto contempla distintas fases de trabajo, desde el análisis organizativo del Ayuntamiento hasta la descripción y valoración individualizada de los puestos, la elaboración de la propuesta final de RPT y el acompañamiento durante el proceso de negociación y aprobación. La empresa adjudicataria se ha comprometido, además, a reducir en cinco semanas el plazo de ejecución inicialmente previsto.

Con esta adjudicación, el Ayuntamiento da un paso decisivo hacia la modernización de su estructura interna y la mejora de las condiciones de su plantilla, abriendo un proceso que marcará el futuro de la organización municipal y de las relaciones laborales en la institución durante los próximos años. [Ayto. Telde]

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El regidor local considera que algunas de las afirmaciones realizadas públicamente “se alejan de la realidad del procedimiento que se está desarrollando” y advierte de que “este tipo de mensajes son precisamente los que generan incertidumbre entre la plantilla municipal, los usuarios del centro y sus familias”.

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Peña ha querido aclarar que el gobierno municipal ha mantenido en todo momento una actitud de transparencia respecto a este asunto. De hecho, recuerda que hace apenas unos días mantuvo una reunión con representantes sindicales de UGT e Intersindical Canaria para abordar diversos asuntos relacionados con el personal municipal. Durante ese encuentro, y por iniciativa propia, aprovechó la ocasión para informarles de la situación actual del Centro Ocupacional Cruz de Jerez, de los pasos que ya se habían dado y de las distintas alternativas y posibilidades que se estaban estudiando.

Según explica el alcalde, decidió adelantar personalmente esta información a los representantes sindicales antes de que pudieran llegarles versiones inexactas o incompletas que generaran preocupación innecesaria entre los trabajadores o las personas usuarias del servicio.

“Entendí que era mi responsabilidad informarles directamente de la situación real, aunque la reunión tuviera otro objeto, precisamente para evitar rumores, malentendidos o interpretaciones erróneas que pudieran causar inquietud”, señala Peña.

Pendientes de informes técnicos y jurídicos

Durante ese encuentro, añade, se explicó con claridad que las diferentes opciones que se valoran para el futuro del servicio continúan sujetas a los correspondientes informes técnicos y jurídicos, por lo que ninguna decisión puede considerarse cerrada o definitiva en estos momentos. Por ello, el alcalde solicitó prudencia y responsabilidad a los asistentes mientras continúan las gestiones administrativas necesarias.

Por este motivo, Peña ha mostrado su sorpresa ante el comunicado difundido por UGT, especialmente al afirmar que el Centro Ocupacional Cruz de Jerez cerrará el próximo 31 de julio.

“Esa información es totalmente errónea”, afirma el alcalde. “Como viene ocurriendo históricamente, la actividad ordinaria del centro finaliza durante el mes de agosto debido al periodo vacacional, igual que sucede en otros recursos y servicios. Eso no significa en ningún caso que el centro cierre ni que desaparezca la atención que reciben las personas usuarias”.

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El alcalde considera además contradictorio que se reclamen explicaciones públicas cuando el Ayuntamiento ha mantenido siempre abiertos los canales de comunicación con las organizaciones sindicales. En este sentido, recuerda que las reuniones solicitadas por UGT son atendidas con inmediatez y que la interlocución con la Alcaldía ha sido constante.

“Resulta llamativo que antes de emitir un comunicado de esta naturaleza no se haya realizado una llamada telefónica ni solicitado una reunión para contrastar la información. Si realmente el objetivo es construir y aportar soluciones, lo razonable es acudir primero a las fuentes directas antes de trasladar conclusiones que no se ajustan a la realidad”, sostiene.

Precisamente tras conocer el contenido del comunicado, el alcalde contactó personalmente este lunes con el representante del colectivo que emitió el comunicado para aclarar la información relativa al supuesto cierre del centro.

Según explica Peña, durante esa conversación el representante sindical reconoció que la información en la que se basaba procedía de comentarios trasladados por personal vinculado al recurso.

Transparencia durante el proceso

El regidor insiste en que la transparencia ha sido una constante durante todo el procedimiento. Como ejemplo, recuerda que en el Pleno municipal celebrado el pasado viernes ya informó públicamente sobre la situación del Centro Ocupacional Cruz de Jerez, los pasos dados hasta el momento y las líneas de trabajo que se están estudiando. Una intervención que quedó recogida en las actas públicas de la sesión y que fue escuchada por todos los miembros de la corporación municipal.

“Difícilmente puede hablarse de falta de información o de opacidad cuando hemos trasladado la situación a los representantes sindicales, a los trabajadores, a los grupos políticos y además se ha explicado públicamente en el máximo órgano de representación municipal”, afirma.

Peña también destaca el trabajo desarrollado por las áreas de Educación y Recursos Humanos, cuyos responsables han mantenido una comunicación directa y permanente con la plantilla. De hecho, recuerda que la pasada semana la jefatura del servicio de Educación y la directora de Recursos Humanos se

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desplazaron personalmente al Centro Ocupacional para informar en primera persona a los trabajadores y plantearles las distintas alternativas que se están estudiando.

El alcalde insiste en que las gestiones sobre el futuro del recurso continúan abiertas y que cualquier decisión deberá adoptarse con todas las garantías jurídicas, técnicas y administrativas necesarias.

“Rigor y seriedad ante la incertidumbre”

“Estamos trabajando con responsabilidad para encontrar la mejor solución posible. Hablamos de personas, de trabajadores y de usuarios que merecen rigor, seriedad y seguridad jurídica. Lo que no ayuda es generar incertidumbre a partir de informaciones que no han sido verificadas”, señala.

El Ayuntamiento de Telde, a través de las áreas implicadas, continuará desarrollando las gestiones e informes necesarios para garantizar la mejor respuesta posible, siempre con el objetivo de proteger los derechos de la plantilla, asegurar la continuidad y calidad de la atención prestada y ofrecer tranquilidad a las familias usuarias del servicio.

“El compromiso del gobierno municipal es absoluto. Seguiremos trabajando con transparencia, diálogo y responsabilidad para garantizar el mejor futuro posible para el Centro Ocupacional Cruz de Jerez, para sus trabajadores y para las personas que reciben atención en él”, concluye Juan Antonio Peña.

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El consejero de Recursos Humanos, Fernando González, defiende la gran apuesta del equipo de gobierno por mejorar la atención y servicios a la población a través de los distintos servicios. «Este acuerdo supone un paso esencial para sacar adelante una convocatoria ambiciosa que generará 82 plazas de trabajo en distintas áreas y categorías», añade el consejero.

Plazas convocadas

El acuerdo aprobado por la Mesa General de Negociación, que se celebró el jueves 7 de mayo, permite convocar plazas en distintos ámbitos de la administración pública, abarcando perfiles técnicos, administrativos y operativos con el objetivo de reforzar los servicios públicos y mejorar la atención a la ciudadanía.

En el área de Administración General, se ofertan 15 plazas de personal técnico de administración general (A1); dos plazas del cuerpo administrativo (C1); trece plazas del cuerpo auxiliar administrativo (C2), y dos plazas de personal laboral auxiliar administrativo.

En Medio Ambiente y Seguridad se incorporan cinco plazas de agente de medio ambiente, destinadas a la protección y conservación del entorno y a la vigilancia del territorio.

Por su parte, en el área de Servicios Sociales y Salud se contempla una plaza de personal médico; una plaza de personal de psicología y siete de personal técnico en cuidados auxiliares de enfermería, reforzando así la atención integral a las personas y el bienestar social.

Asimismo, se incluyen plazas correspondientes a oficios y personal operativo con 21 plazas de personal operario; tres de capataz; dos plazas de conductor o conductora de vehículos especiales; otras dos de oficial de primera matarife; dos de oficial de primera; una plaza de personal vigilante de puntos limpios; una de peón especializado; una de ayudante de cocina; una de ordenanza con funciones de conducción, y una plaza de ordenanza.

Finalmente, en el ámbito educativo, se oferta una plaza de profesorado de violín para la Escuela Insular de Música, contribuyendo a la formación artística y cultural de la población.

Oferta de Empleo 2026

Además de resolver las vacantes de años anteriores, se ha aprobado la Oferta de Empleo Público para el año 2026, que incluye un total de 58 nuevas plazas, con el objetivo de no detener la actividad administrativa. Estas plazas podrán ser cubiertas mediante personal interino mientras se desarrollan sus bases definitivas, asegurando que los servicios públicos no sufran interrupciones. [Cabildo de La Palma]

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