La alcaldesa de Las Palmas de Gran Canaria, Carolina Darias, mantuvo este lunes un encuentro institucional con el ministro de Industria y Turismo del Gobierno de España, Jordi Hereu, en las Casas Consistoriales de Santa Ana.

En la reunión también participó el delegado del Gobierno en Canarias, Anselmo Pestana.

Esta recepción institucional tuvo lugar aprovechando la visita del ministro Hereu a Gran Canaria, donde también participó en el reconocimiento oficial de las Fiestas del Pino como Fiesta de Interés Turístico Nacional.

Durante el encuentro, realizaron un recorrido por las instalaciones, donde el ministro pudo conocer el Salón Dorado, la sala Millares, la galería de las Casas Consistoriales, así como las características del edificio.

Asimismo, el Hereu firmó el Libro de Honor de la ciudad y posteriormente, la alcaldesa le hizo entrega de una palmera simbólica como muestra de bienvenida y de la identidad de Las Palmas de Gran Canaria. [Ayto. Las Palmas de Gran Canaria]

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Esta hoja de ruta se concreta después de las reuniones mantenidas entre ambas entidades y tras el incremento de la aportación económica destinada a Proyecto Hombre desde la Concejalía de Acción Social, con el objetivo de acercar la atención a la ciudadanía del Valle de Aridane y facilitar el acceso a este recurso sin necesidad de desplazarse hasta Breña Baja.

Intervienen el alcalde, Javier Llamas, la concejal de Acción Social, Idaira Pérez, y representantes de Proyecto Hombre

Fecha: Martes 23 de junio

Hora: 08:30 horas

Lugar: Salón de Plenos [Ayto. Los Llanos de Aridane]

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El Ayuntamiento garantiza la mejora de más de un centenar de calles al año, a través del programa Impulso Urbano entre 2026 y 2030.

Ya está en marcha la primera fase, que lleva aparejada más de 22 millones de euros.

Desde el inicio del mandato, el Consistorio ha invertido una media de 2 millones de euros al año en la mejora del asfaltado y la conservación de las vías.

El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife presentó esta mañana las actuaciones incluidas en la primera fase del programa Impulso Urbano, centrado en la mejora de los barrios, entre las que destacan el más de centenar de calles y espacios públicos que se van a ejecutar en una primera fase de un programa que llega hasta 2030, y que, en conjunto, supone una inversión de más de 127 millones de euros.

La previsión inicial contempla la ejecución de más de un centenar de actuaciones promovidas directamente por el Área de Servicios Públicos y los Distritos, a través del nuevo Acuerdo Marco. Esta primera fase que ya ha comenzado, y que se extenderá hasta finales del año 2027, supone una inversión de más de 22 millones de euros.

Cabe destacar que la mejora del firme de las infraestructuras urbanas ha sido una prioridad desde el inicio de la legislatura, con una inversión media anual cercana a los 2 millones de euros, un esfuerzo que ahora se ve reforzado con un instrumento de gestión que permite al Consistorio actuar con mayor rapidez y eficacia y cuya ejecución se extiende hasta 2030.

Desde mayo de 2023, el Consistorio ha llevado a cabo más de 550 actuaciones en todo el municipio, con una inversión total de 13,8 millones de euros.

El alcalde de Santa Cruz, José Manuel Bermúdez, destacó que “estamos ante una de las mayores apuestas realizadas por este Ayuntamiento para mejorar el estado de nuestras calles y responder a una demanda histórica de los vecinos y vecinas de todos los distritos. Llevamos dos años trabajando en este programa para ejecutar de forma más rápida y ágil la transformación de nuestras calles. Esto demuestra que existe una planificación seria, recursos económicos suficientes y una clara voluntad política de este grupo de gobierno, para seguir transformando la ciudad desde los barrios”.

El acalde añadió que “conseguimos dotar al Ayuntamiento de una herramienta que nos permite intensificar las actuaciones que ya hemos venido realizando a lo largo de todo el mandato y que suman esas más de 500 actuaciones”.

Por su parte, el primer teniente de alcalde y concejal de Servicios Públicos, Carlos Tarife, explicó que “este acuerdo marco nos permite planificar actuaciones a medio plazo y disponer de financiación garantizada para seguir interviniendo allí donde más se necesita, agilizando los procedimientos administrativos y reduciendo significativamente los tiempos de respuesta”.

“Solo en la primera fase se han destinado más de 22 millones para la ejecución de actuaciones de mejora urbana y asfaltado. Ya estamos preparando una segunda fase permitirá acometer aquellas actuaciones que no hayan podido incluirse entre el centenar recogidas en esa primera fase, además de las propuestas trasladadas por los distritos”, señaló Tarife.

El edil añadió que “a esta importante inversión hay que sumar la financiación ya prevista para más allá de 2027, que ronda los 7 millones de euros, lo que nos permitirá a este equipo de Gobierno y al que resulte elegido tras las elecciones, seguir ejecutando un Acuerdo Marco que nos proporciona una planificación sin precedentes que garantizará la mejora continua de la red viaria de Santa Cruz durante los próximos años”.

Entre las actuaciones previstas dentro de esta programación destacan intervenciones en algunas de las principales arterias viarias de la ciudad, como la avenida Benito Pérez Armas, la avenida de San Sebastián, la avenida Francisco La Roche, la avenida Islas Canarias y la avenida José Martí.

Asimismo, se actuará en otras vías de gran relevancia para la movilidad urbana, como las calles Simón Bolívar, Eladio Roca Salazar, Juan Rumeu García, Domingo Salazar Cologan, Lope de Vega, Puerta Canseco, República de Honduras y José Zárate y Penichet, entre otras distribuidas por los cinco distritos del municipio.

El Ayuntamiento subraya que este programa forma parte de una estrategia integral de mejora del espacio público que busca incrementar la seguridad vial, mejorar la accesibilidad, optimizar las condiciones de circulación y reforzar la calidad de vida en todos los barrios del municipio. [Ayto. Santa Cruz de Tenerife]

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El Ayuntamiento de Santa Cruz, a través del área de Políticas Sociales, pondrá en marcha a partir de mañana, martes, 23 de junio, un dispositivo extraordinario de refuerzo destinado a agilizar la gestión de las Prestaciones Económicas de Asistencia Social (PEAS), con el objetivo de reducir los tiempos de tramitación y dar una respuesta más rápida a las necesidades de la ciudadanía.

El alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez, destacó que “este refuerzo extraordinario demuestra el compromiso del Ayuntamiento con las personas que más apoyo necesitan. Nuestro objetivo es agilizar al máximo la respuesta municipal y garantizar que las ayudas lleguen con mayor rapidez a quienes atraviesan situaciones de vulnerabilidad”. Bermúdez añadió que “Santa Cruz cuenta actualmente con el sistema municipal de ayudas sociales más amplio de su historia y debemos seguir mejorando su capacidad de gestión para ofrecer una atención cada vez más eficaz y cercana”.

Por su parte, la concejala de Políticas Sociales, Charín González, señaló que “somos conscientes del importante volumen de prestaciones que tramita el Ayuntamiento y de la necesidad de seguir mejorando los tiempos de respuesta. Este dispositivo extraordinario permitirá reforzar los recursos disponibles y avanzar en la resolución de expedientes pendientes”. La edil recordó, además, que “detrás de cada expediente hay una necesidad real que requiere una respuesta ágil y eficaz. Este refuerzo nos permitirá avanzar en la gestión de las Prestaciones Económicas de Asistencia Social, un sistema que solo en 2025 permitió gestionar más de 75.000 ayudas destinadas a apoyar a las familias y personas en situación de vulnerabilidad”.

Este dispositivo, que permitirá incrementar la capacidad administrativa para la gestión de expedientes, contará, inicialmente, con vigencia hasta el 31 de julio, aunque su continuidad durante los meses de agosto y septiembre será evaluada en función de los resultados obtenidos y de las necesidades detectadas.

El operativo estará integrado por dos equipos específicos: uno formado por auxiliares administrativos encargados de la gestión administrativa de las prestaciones y otro compuesto por personal administrativo y gestores administrativos que reforzarán las distintas fases de tramitación y fiscalización de los expedientes.

El servicio contempla la realización de servicios extraordinarios durante tres días semanales como máximo por persona, con jornadas de hasta tres horas diarias, tanto en modalidad presencial como de teletrabajo.

Para garantizar la eficacia del refuerzo, se han establecido indicadores de productividad orientados a incrementar la capacidad de tramitación y fiscalización, con una previsión mínima de gestión de 4 expedientes por hora y profesional, y entre 6 y 8 expedientes fiscalizados en el mismo periodo.

Esta medida permitirá acelerar la resolución de solicitudes y optimizar la respuesta municipal a las necesidades sociales del municipio.

Asimismo, se ha establecido un sistema de seguimiento y evaluación semanal que permitirá analizar los resultados obtenidos e introducir las mejoras necesarias para optimizar el funcionamiento del operativo.

La puesta en marcha de este refuerzo coincide con el proceso de integración del área de Políticas Sociales en la estructura administrativa del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, tras la desaparición del Instituto Municipal de Atención Social (IMAS) como organismo autónomo desde el 1 de enero de este año.

Esta reorganización administrativa ha supuesto la adaptación de procedimientos, circuitos de gestión y sistemas de fiscalización al funcionamiento ordinario de la administración municipal, un proceso de transformación que el Consistorio acompaña ahora con medidas específicas destinadas a reforzar la capacidad de tramitación y garantizar una atención ágil y eficaz a la ciudadanía.

PEAS 2026: continuar fortaleciendo la protección social

Cabe destacar, además, que el Pleno del Ayuntamiento aprobó el pasado mes de abril la nueva Ordenanza Reguladora de las Prestaciones Económicas de Asistencia Social (PEAS), un documento que actualiza y amplía el sistema municipal de ayudas para adaptarlo a las nuevas necesidades sociales y a la normativa vigente.

Entre las principales novedades figura la incorporación, por primera vez, de una prestación económica específica vinculada al servicio de ayuda a domicilio, destinada a personas con dependencia reconocida o en trámite, dificultades para realizar las actividades básicas de la vida diaria o situaciones de vulnerabilidad social.

Esta nueva prestación permitirá financiar servicios profesionales de atención personal y apoyo doméstico en el hogar, favoreciendo la permanencia de las personas en su entorno habitual, promoviendo su autonomía y reforzando el apoyo a las familias cuidadoras.

Con una cobertura de hasta 60 horas mensuales y una cuantía máxima anual de 15.674,40 euros por unidad familiar, la medida amplía la capacidad de atención del sistema municipal de servicios sociales y refuerza el compromiso del Ayuntamiento con un modelo de cuidados más cercano, flexible y adaptado a las necesidades de la población.

De esta manera, el sistema municipal de Prestaciones Económicas de Asistencia Social (PEAS) continuará fortaleciéndose en 2026 tras haber alcanzado en 2025 la mayor inversión de su historia, con más de 14,8 millones de euros destinados a ayudas sociales y más de 75.000 prestaciones gestionadas.

Las PEAS incluyen ayudas para alimentación, vivienda, suministros básicos, discapacidad, teleasistencia, escuelas infantiles y otras necesidades de carácter social.

Entre las líneas con mayor volumen destacan las ayudas de alimentación y subsistencia, que superaron los 8,9 millones de euros, así como las prestaciones vinculadas a alquiler y vivienda, que rozaron los 4 millones de euros. [Ayto. Santa Cruz de Tenerife]

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El acto de inauguración contó con la presencia de Marcos Lorenzo, viceconsejero de Emergencias y Aguas del Gobierno de Canarias.

El objetivo de esta cita es analizar, debatir y fortalecer el papel del sector público y sus profesionales ante situaciones de emergencia, garantizando la resiliencia, la agilidad administrativa y una respuesta integral orientada a la protección de la ciudadanía a través de los protocolos avanzados de autoprotección.

En el encuentro, organizado por la Consejería de Presidencia, Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, a través del Instituto Canario de Administración Pública (ICAP), el director del CECOES 112 explicó la importancia de la coordinación operativa ante emergencias y catástrofes y el papel del teléfono único de emergencias como eje central de su ponencia ‘Coordinación operativa ante emergencias y catástrofes: el papel del 112 como eje de respuesta integral’.

Sánchez detalló cómo el teléfono único de emergencias se configura como punto de encuentro entre la ciudadanía, los servicios operativos de atención de emergencias y las estructuras de dirección de las emergencias de protección civil, y contribuye a transformar las actuaciones multisectoriales en una respuesta pública coordinada, eficaz y orientada a la protección de las personas. Subrayó que su función no es sustituir a los organismos responsables, sino coordinarlos y favorecer que cada uno actúe, dentro de sus competencias, con una visión compartida de la emergencia.

“Más que un centro de recepción de llamadas, constituye un pilar permanente de coordinación operativa que integra la información, clasifica las demandas, moviliza los recursos competentes y facilita la actuación conjunta de los sectores sanitario, de seguridad, extinción de incendios, salvamento, rescate y protección civil”, explicó.

Por su parte, la jefa del Servicio de Protección Civil y Atención de Emergencias, Montse Román, intervino con la ponencia ‘Coordinación de la visita del papa’. La reciente visita de León XIV constituyó un ejercicio de coordinación multinivel entre estructuras estatales, autonómicas, insulares, municipales y de autoprotección. La organización de los actos celebrados en Gran Canaria y Tenerife requirió la integración simultánea de distintos niveles de planificación y respuesta, desde el Plan Especial de Seguridad del Estado hasta los planes autonómicos, insulares, municipales y de autoprotección de cada escenario previsto.

En su ponencia, Román analizó cómo se articuló este complejo sistema de coordinación a través del Plan Territorial de Emergencias de Protección Civil de la Comunidad Autónoma de Canarias (PLATECA), que permite integrar en una misma estructura de seguimiento y toma de decisiones a administraciones públicas, servicios de emergencia, fuerzas y cuerpos de seguridad, organizadores y operadores de infraestructuras esenciales.

La jefa del Servicio destacó el compromiso con la protección y seguridad de todos los ciudadanos a través de un enfoque integral que refuerce la prevención, preparación, respuesta y recuperación ante situaciones de emergencia. Las actuaciones se rigen por los principios de colaboración, cooperación, coordinación solidaridad interterritorial, subsidiariedad, eficiencia, participación, inclusión y accesibilidad universal.

“La protección civil actúa como elemento integrador de la acción pública, coordinando competencias, recursos y capacidades de distintas administraciones para garantizar la seguridad de la ciudadanía y el correcto desarrollo de eventos de gran complejidad”, apuntó.

El resto del panel de ponentes lo conformaron la decana del Colegio Oficial de Psicología de Santa Cruz de Tenerife, Carmen Linares, que se centró en la psicología y el comportamiento humano ante situaciones de catástrofe; el miembro de la Unidad Aérea en la base delegada de la Policía Nacional en Tenerife Juan Beltrami, quien habló sobre el uso estratégico de drones en la gestión pública; el jefe del Servicio Técnico de Sistemas de Información Geográfica, Antonio Hernández, que explicó la importancia del uso de información territorial en la toma de decisiones; el jefe del Servicio Administrativo de la Viceconsejería para la recuperación económica y social de La Palma del Gobierno de Canarias, Javier Aythami García, quien detalló el procedimiento administrativo y atención a los afectados por la erupción del Tajogaite en La Palma; y el subdirector de Protección Civil y Emergencias del Gobierno de Canarias, Carlos Martín, cuya intervención se focalizó en el marco estratégico y la gobernanza en emergencias.

Las jornadas formativas continúan mañana en la sede de Presidencia del Gobierno de Canarias en la capital tinerfeña. El responsable de tecnología del 112 Canarias y del Servicio de Urgencias Canario (SUC), Carlos García, abrirá este segundo día con la ponencia ‘Comunicaciones críticas en situaciones de crisis: resiliencia, coordinación y continuidad operativa’.

Material gráfico para descargar: Emergencias.- Inauguración de la jornada ‘La Administración Pública ante catástrofes naturales y emergencias’ (totales) | ACFI – PRESS [GSC Canarias]

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La presidenta del Cabildo, Rosa Dávila, ha participado hoy lunes en el foro titulado De la inversión al impacto. La transformación de Tenerife, organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección, APD Canarias, donde ha defendido la estrategia a largo plazo como herramienta para construir la isla de la próxima década.

En el mismo destacó que la planificación estratégica, la cooperación institucional y la visión a largo plazo han sido claves para impulsar la transformación de la isla durante la última década y aseguró que esos mismos principios deben seguir guiando el desarrollo de Tenerife en los próximos años.

Dávila realizó estas declaraciones durante la apertura del citado foro, en el que el economista y consultor José Miguel González presentó el informe Impacto del FDCAN en Tenerife, en el que esbozó una evaluación del gasto ejecutado y su contribución al desarrollo territorial de la isla desde el año 2016 hasta la actualidad.

La presidenta recordó que el Fondo de Desarrollo de Canarias (FDCAN) nació hace diez años con el objetivo de impulsar inversiones estratégicas en conocimiento, innovación, infraestructuras y empleo, pero también con una visión poco habitual en la gestión pública: planificar el futuro de Canarias y de Tenerife a una década vista.

«Las grandes transformaciones no aparecen de la noche a la mañana. Las infraestructuras, la movilidad, la innovación o las oportunidades de empleo que hoy tenemos son el resultado de decisiones adoptadas muchos años antes«, señaló.

El estudio presentado durante la jornada acredita el alcance de esa estrategia. Según los datos expuestos por José Miguel González, el FDCAN y las aportaciones complementarias del Cabildo permitieron movilizar en Tenerife un total de 1.139,2 millones de euros, financiar 2.734 proyectos y desarrollar 4.912 actuaciones entre 2016 y 2024. Un presupuesto que se inició con 465,3 millones de euros a partes iguales por el Gobierno de Canarias y Cabildo, y que obtuvo un complemento extra insular de 208,7 millones de euros.

Apuesta inversora

La evaluación pone de manifiesto que la principal apuesta inversora se concentró en las infraestructuras, que absorbieron 800,7 millones de euros, el 70,3% del total movilizado. Dentro de este apartado destacan especialmente las actuaciones relacionadas con las infraestructuras de transporte, que alcanzaron los 429,2 millones de euros, convirtiéndose en el eje de inversión más relevante desarrollado en la isla.

El informe también refleja el peso de las actuaciones vinculadas al empleo, que concentraron 190,4 millones de euros (16,7%), y de las inversiones relacionadas con el conocimiento, la innovación, la digitalización y la economía del conocimiento, que alcanzaron los 148,1 millones de euros (13%).

Asimismo, el análisis destaca la importancia de los proyectos de carácter transversal ejecutados en toda la isla, que suman 706,6 millones de euros, lo que representa cerca de dos tercios de la inversión total realizada durante el periodo analizado.

En este ámbito sobresalen especialmente las actuaciones vinculadas a la innovación y la I+D+i, la movilidad, la educación, las carreteras y la mejora de los recursos hidráulicos, configurando un modelo de inversión orientado a reforzar la competitividad, la cohesión territorial y la calidad de los servicios públicos.

Con este estudio queda reflejado que con los fondos del FDCAN en Tenerife se ha invertido simultáneamente en tres pilares de futuro: infraestructuras para mejorar la competitividad de la isla, digitalización para modernizar los servicios públicos y formación para generar nuevas oportunidades de empleo.

Planificación

Para Rosa Dávila, los resultados recogidos en el informe demuestran que la planificación y la colaboración entre administraciones han sido determinantes para aprovechar al máximo los recursos disponibles.

«Uno de los mayores aciertos del FDCAN fue entender que el desarrollo de Canarias requería la implicación de todas las administraciones. Cuando las instituciones trabajan juntas, los proyectos avanzan mejor, los recursos se aprovechan con mayor eficacia y los resultados llegan más lejos«, indicó.

La presidenta destacó también el papel desempeñado por el Marco Estratégico de Desarrollo Insular (MEDI), que permitió ordenar las prioridades de inversión y convertir los recursos disponibles en una hoja de ruta compartida para el conjunto de Tenerife.

Dávila señaló que la principal conclusión que deja esta experiencia es que la planificación estratégica funciona y que las inversiones sostenidas en el tiempo generan transformaciones reales sobre el territorio.

«El verdadero legado del FDCAN es haber demostrado que la estrategia y la planificación a largo plazo funcionan«, afirmó.

En este sentido, defendió que el Cabildo trabaja actualmente con la misma filosofía para afrontar los grandes desafíos de la próxima década.

«Si hace diez años estábamos planificando la Tenerife de 2025, hoy nos corresponde planificar la Tenerife de 2035. La movilidad del futuro se está diseñando hoy. La seguridad hídrica que necesitaremos dentro de unos años se está construyendo hoy. Y la economía basada en la innovación, el talento y el conocimiento que queremos consolidar también se está impulsando hoy», señaló.

La presidenta concluyó asegurando que la responsabilidad de las instituciones no consiste únicamente en gestionar el presente, sino en anticiparse a los retos futuros y generar oportunidades para las próximas generaciones.

«Las grandes transformaciones de Tenerife no se improvisan. Se planifican, se trabajan y se construyen durante años«, concluyó. [Cabildo de Tenerife]

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El alcalde de Los Llanos de Aridane, Javier Llamas, señala que «el PGO es uno de los documentos más importantes para el futuro del municipio, porque ordena cuestiones que afectan directamente a la vida diaria de la ciudadanía: la vivienda, los servicios, los espacios públicos, la movilidad, la actividad económica o la protección del territorio». Llamas destaca que esta consulta pública «sirve para escuchar desde el principio y para que el nuevo Plan General nazca con una mirada más cercana a la realidad de los barrios y de las personas que viven en Los Llanos de Aridane».

El Ayuntamiento recuerda que el municipio inicia este nuevo proceso después de que el procedimiento anterior quedara sin recorrido por la superación de los plazos máximos previstos en la legislación de evaluación ambiental. Por este motivo, el grupo de gobierno apuesta por iniciar una nueva tramitación con mayor seguridad jurídica y con un documento adaptado a la realidad actual del municipio.

El nuevo PGO tiene en cuenta, además, la realidad territorial surgida tras la erupción volcánica de 2021 y la necesidad de ofrecer certezas a la ciudadanía, a las familias, a las empresas y a las administraciones. «El municipio ha cambiado y necesita una planificación clara, útil y segura. Este documento debe ayudar a ordenar el presente y a tomar mejores decisiones para los próximos años», añade la concejala de Urbanismo, Tamara Acosta.

Acosta anima a la ciudadanía a participar en la consulta pública y recalca que «cada aportación ayuda, porque nadie conoce mejor el municipio que quienes viven en él, trabajan en sus calles o tienen aquí su proyecto de vida».

El inicio de este proceso llega después de que este viernes 19 de junio el Pleno del Ayuntamiento de Los Llanos de Aridane apruebe por unanimidad, en sesión extraordinaria, el inicio del procedimiento administrativo del nuevo Plan General de Ordenación. [Ayto. Los Llanos de Aridane]

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La sentencia, dictada el pasado 17 de junio por la magistrada María Olimpia del Rosario Palenzuela, concluye que no existió la inactividad administrativa alegada por la demandante y determina que la vía jurídica utilizada para sustentar sus pretensiones no era la adecuada.

El procedimiento tenía su origen en varias solicitudes formuladas por la portavoz de Vox durante 2024, mediante las que reclamaba actuaciones municipales relacionadas con la adscripción política de la edil y cuestionaba su designación como concejala con dedicación exclusiva. Sin embargo, la resolución judicial considera que no concurría ninguno de los supuestos legales que permiten acudir al procedimiento especial por inactividad de la Administración, al entender que el Ayuntamiento no estaba obligado a realizar la actuación concreta exigida por la demandante.

Asimismo, la sentencia recuerda que el nombramiento de la concejala con dedicación exclusiva ya había sido objeto de un recurso de reposición que fue resuelto expresamente y que no fue recurrido posteriormente en tiempo y forma, adquiriendo firmeza administrativa. El fallo también señala que no se aportó durante el procedimiento la documentación necesaria para acreditar algunas de las pretensiones formuladas por la recurrente.

Por todo ello, el juzgado acuerda la desestimación íntegra del recurso y condena a la demandante al pago de las costas procesales.

Peña: «La Justicia confirma que hemos actuado conforme a derecho»

Tras conocer la resolución, el alcalde de Telde, Juan Antonio Peña, mostró su satisfacción por un fallo que considera especialmente relevante para la estabilidad institucional y la seguridad jurídica del Ayuntamiento. «Siempre hemos mantenido absoluta tranquilidad respecto a este asunto porque estábamos convencidos de que la actuación municipal se había desarrollado conforme a la legalidad, con informes técnicos y jurídicos y siguiendo todos los procedimientos establecidos. Hoy la Justicia viene a confirmar esa realidad», afirma.

El primer edil recuerda que durante toda la tramitación del procedimiento el gobierno municipal optó por mantener una posición de prudencia institucional. «No hemos querido alimentar debates ni entrar en confrontaciones públicas sobre un asunto que se encontraba judicializado. Hemos respetado los tiempos de la Justicia porque entendemos que son los tribunales quienes deben pronunciarse y no los titulares o las declaraciones políticas».

Peña considera que la sentencia supone además un respaldo a la forma de gestionar del actual gobierno municipal. «Esta resolución fortalece la seguridad jurídica de las decisiones adoptadas por este Ayuntamiento y demuestra que el trabajo serio, responsable y ajustado a derecho termina dando resultados. Nosotros seguimos creyendo en las instituciones y en los procedimientos administrativos».

Respaldo a Janoa Anceaume

El alcalde quiso además mostrar públicamente su apoyo a la concejala Janoa Anceaume. «Quiero reconocer especialmente la actitud que ha mantenido Janoa durante todo este tiempo. Frente a las críticas, los cuestionamientos y en ocasiones incluso ataques que han trascendido el ámbito político para situarse en el terreno personal, ella ha elegido trabajar, seguir adelante y mantener el foco en sus responsabilidades».

Peña destaca que la edil nunca ha participado en la confrontación pública generada en torno a este asunto. «Ha demostrado serenidad, responsabilidad y compromiso con la ciudad. Mientras se hablaba de ella, ella seguía trabajando por Telde».

El alcalde pone en valor la labor desarrollada por la concejala durante el actual mandato, especialmente en ámbitos relacionados con la inclusión social, la accesibilidad y la participación ciudadana. «Estamos hablando de una concejala que ha impulsado iniciativas que hoy tienen un importante reconocimiento ciudadano. Ha trabajado para que los eventos municipales sean más accesibles, para dar visibilidad a colectivos que durante años reclamaban mayor presencia institucional y para acercar el Ayuntamiento a muchas personas que necesitaban sentirse escuchadas».

Entre los proyectos destacados por el regidor figuran las campañas solidarias de donación de sangre, las acciones dirigidas a colectivos sociales y las iniciativas vinculadas a la accesibilidad universal y la participación ciudadana. «El mejor reconocimiento no lo otorgan los titulares ni las polémicas. Lo conceden los colectivos, las asociaciones y las personas que han encontrado en esta concejalía un espacio de colaboración y escucha permanente».

Para Juan Antonio Peña, la resolución judicial debe servir para cerrar definitivamente una etapa marcada por la confrontación política en torno a este asunto. «El tiempo pone cada cosa en su sitio. Nosotros nunca hemos perdido energía en responder constantemente a determinadas acusaciones porque entendíamos que nuestro deber era seguir gobernando y trabajando para la ciudad. Hoy tenemos una sentencia que habla por sí sola».

El alcalde concluye asegurando que el gobierno municipal continuará centrado en los proyectos de ciudad y en la mejora de los servicios públicos. «Seguiremos dedicando todos nuestros esfuerzos a construir una ciudad más moderna, más inclusiva y con más oportunidades para todos. Ese es nuestro compromiso y esa seguirá siendo nuestra prioridad.» [Ayto. Telde]

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«Para Canarias, donde el avión no es una opción sino una necesidad, cualquier avance en la protección de los pasajeros tiene una repercusión directa sobre la calidad de vida de nuestros ciudadanos», señaló el eurodiputado.

Gabriel Mato destacó que el acuerdo mantiene el derecho de los pasajeros a recibir compensaciones por retrasos superiores a tres horas, agiliza los procedimientos de reclamación y reembolso, mejora la transparencia de las tarifas y refuerza la protección de los colectivos más vulnerables, como las familias con menores y las personas con movilidad reducida.

Insistió en que «proteger a los pasajeros es también proteger la conectividad de Canarias». «Los canarios dependemos del transporte aéreo para estudiar, trabajar, acceder a servicios sanitarios, hacer negocios o mantener relaciones familiares con el resto de España y Europa. Por eso, garantizar los derechos de quienes viajan es también garantizar que nuestra conectividad siga siendo fiable, accesible y de calidad», afirmó.

El eurodiputado recordó que miles de canarios utilizan cada día el transporte aéreo para desplazarse entre islas y con el exterior, por lo que contar con normas claras y mecanismos eficaces de protección resulta especialmente importante en un territorio alejado del continente.

«Estas nuevas normas aportan más certidumbre a los viajeros y establecen reglas más claras para las compañías aéreas. Garantizar que los pasajeros reciban información adecuada, que puedan reclamar con mayor facilidad o que mantengan sus derechos ante retrasos y cancelaciones es especialmente importante en regiones ultraperiféricas como Canarias, donde la conectividad constituye un elemento esencial para la cohesión social y el desarrollo económico», afirmó.

Confirmó que «Europa demuestra una vez más que puede ofrecer soluciones concretas a los problemas cotidianos de las personas” y añadió que, en el caso de Canarias, proteger a los pasajeros significa también proteger nuestra conexión con Europa y con el resto del territorio nacional”. Por eso, este acuerdo supone “una buena noticia para los ciudadanos”, para las familias y para la movilidad de nuestras islas.

También destacó la obligación de que las compañías aéreas informen de forma clara sobre los precios y las condiciones relativas al equipaje de mano, así como la garantía de que los menores de 14 años puedan viajar junto a sus acompañantes sin costes adicionales.

El eurodiputado consideró que la actualización de esta normativa, que no había sido revisada desde hace más de veinte años, supone un paso adelante para adaptar la legislación europea a la realidad actual del transporte aéreo y a las necesidades de los ciudadanos.

El acuerdo deberá ser ratificado formalmente por el Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea antes de su entrada en vigor. El plazo estimado hasta su aprobación definitiva es de seis semanas, con la posibilidad de prorrogar este plazo otras dos. Ambas instituciones votarán ahora por separado el texto conjunto tras su revisión. El Parlamento Europeo tiene previsto votar el acuerdo durante su sesión plenaria de julio.

Los derechos de los pasajeros

El nuevo acuerdo refuerza los derechos de los pasajeros aéreos, garantizando el reembolso del billete o una alternativa de viaje, junto con una compensación económica de 250, 400 o 600 euros, en función de la distancia, ante retrasos superiores a tres horas, cancelaciones con menos de 14 días de aviso o denegación de embarque.

El procedimiento para reclamar se simplifica al exigir a las aerolíneas que faciliten instrucciones electrónicas claras en los cuatro días posteriores al viaje. Los pasajeros disponen de un plazo de nueve meses para realizar la solicitud, y las compañías tienen 30 días para responder o abonar el importe.

En cuanto a la protección de los grupos más vulnerables, se asegura que familias con menores de 14 años, mujeres embarazadas y personas con movilidad reducida puedan sentarse juntas sin costes adicionales, además de proteger su derecho a asistencia y transporte alternativo si pierden un vuelo por falta de apoyo del personal.

La normativa también aumenta la transparencia y elimina cargos abusivos.

Los pasajeros tienen derecho a llevar un artículo personal gratuito, y se prohíbe el cobro por corregir errores ortográficos en el nombre o por imprimir la tarjeta de embarque.

Asimismo, se obliga a las aerolíneas a mostrar desde el inicio de la reserva el precio final del billete, incluyendo el equipaje de mano, garantizando al mismo tiempo el acceso a tarjetas de embarque digitales sin barreras técnicas. [Gabriel Mato Adrover]

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Como presidente del Cabildo, pero sobre todo como palmero que ha caminado al lado de cada afectado sintiendo su dolor como propio, ver la desesperanza en los ojos de tantas familias ha sido la carga más pesada y, a la vez, el motor más potente de este mandato. En los meses posteriores a la catástrofe, la incertidumbre amenazaba con cronificarse. El reto de la vivienda parecía una montaña imposible de escalar. Sin embargo, asumimos el compromiso inquebrantable desde el primer día de que no descansaríamos hasta que cada persona despojada de su techo tuviera una alternativa habitacional digna.

Hoy, la mirada de orgullo hacia nuestra tierra tiene que ver con cómo estamos ganando esa batalla. La recuperación de la vivienda en La Palma ya no es una promesa en un papel, es una realidad que se levanta ante nuestros ojos. Gracias a los proyectos impulsados decididamente desde el Cabildo, a lo largo de este año 2026 y durante el próximo año 2027 vamos a contar con un total de 132 viviendas en cuatro promociones construidas en los municipios de Los Llanos de Aridane y El Paso.

De este modo hacemos frente a un déficit estructural de vivienda preexistente a la emergencia volcánica en todo el país y en Canarias. Estas edificaciones resolverán las necesidades globales de La Palma, priorizando de forma clara a los damnificados por la erupción, pero extendiendo el beneficio al resto de la sociedad palmera.

Este logro no es fruto de la casualidad, sino de una alianza histórica y un esfuerzo sin precedentes junto a la Consejería de Presidencia del Gobierno de Canarias. Rompiendo con la burocracia asfixiante y trabajando bajo la premisa irrenunciable de hacer isla, nos hemos volcado en recuperar espacios que la lava o la exclusión nos habían arrebatado. No nos conformamos con parches. Por eso, además de la edificación directa, hemos articulado la financiación a los ayuntamientos para la adquisición de nuevo suelo estratégico, una fórmula indispensable que permitirá al Cabildo y a otras administraciones seguir desarrollando más proyectos habitacionales en el futuro a corto y medio plazo.

Sin embargo, somos conscientes de que la emergencia de la vivienda no se limita a construir de cero. Requiere aprovechar cada recurso disponible y dar oxígeno a quienes peor lo tienen para acceder al mercado. En esta línea, el Cabildo ha aplicado con éxito las ayudas al alquiler joven y a la rehabilitación de viviendas rurales, una iniciativa crucial que está permitiendo recuperar inmuebles desocupados en nuestro campo para su puesta en uso en régimen de alquiler residencial. Un compromiso de optimización que en este 2026 se amplía con paso firme al añadir nuevas ayudas destinadas a la rehabilitación de viviendas también en suelo urbano.

Pero si hay una medida que me ilusiona especialmente, porque ataca de raíz la incertidumbre de las nuevas generaciones que desean construir su proyecto de vida aquí, es el lanzamiento de la denominada Hipoteca Joven La Palma.

Queremos que nuestros jóvenes echen raíces en su tierra, que no tengan que marcharse por la falta de oportunidades o la imposibilidad de acceder a un techo propio. Con la Hipoteca Joven La Palma, el Cabildo da un paso al frente sin precedentes para convertirse en el aval, el respaldo y el impulso que la juventud palmera necesita. Sabemos lo difícil que resulta para un joven afrontar las condiciones financieras actuales o reunir la entrada para una vivienda. Por ello, esta herramienta nace para romper esas barreras, facilitando condiciones accesibles y preferentes. No les estamos dando una ayuda asistencial, les estamos dando la oportunidad real de ser dueños de su destino y de emanciparse con dignidad en su propia isla.

Ver los cimientos de los nuevos complejos residenciales y presenciar cómo las políticas de alquiler y propiedad se convierten en realidades en los catorce municipios es la mayor recompensa a la que este equipo de gobierno puede aspirar. Es la constatación de que la política sirve para transformar vidas cuando se pone el corazón y la gestión al servicio de la gente.

Aún nos queda camino por recorrer y familias a las que atender, pero el rumbo está marcado y el motor de la vivienda está a pleno rendimiento.

Frente a la ceniza y la pérdida, La Palma se levanta hoy con más fuerza, edificando un futuro con cimientos de solidaridad, dignidad y arraigo.

Estamos devolviendo los hogares a su gente, y con ellos, le estamos devolviendo el alma a nuestra isla. [Cabildo de La Palma]

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