Empresas que prestan servicios al Ayuntamiento de San Miguel de Abona pueden encontrarse con facturas pendientes durante meses e incluso años, una situación que el candidato socialista a la Alcaldía, José Carlos Rodríguez Rodríguez, denunció durante el pleno municipal de septiembre. En el debate del reconocimiento extrajudicial de créditos, Rodríguez cuestionó las explicaciones del gobierno de Coalición Canaria y reclamó mayor responsabilidad política en el seguimiento de los servicios contratados y el pago a los proveedores.

“Ya está bien de estar responsabilizando también a los empleados públicos de que si no tenemos personal. Una factura que lleve más de seis meses, ocho, diez, un año, dos años, no es cuestión de personal. Es cuestión de descontrol político. El personal municipal hace su trabajo, quienes no trabajan son los concejales de Coalición Canaria, no hay orden ni concierto, van apagando fuegos permanentemente y esa realidad ya la sabe el sector empresarial”, afirmó Rodríguez durante su intervención plenaria.

Para Rodríguez, no resulta suficiente justificar los retrasos por la falta de personal cuando existen facturas que llevan meses o años pendientes. Es necesario explicar qué ha ocurrido en cada caso, qué seguimiento se ha realizado y qué actuaciones han impulsado los responsables políticos para que los pagos se tramiten. La gestión económica municipal no puede limitarse a acumular facturas pendientes y buscar explicaciones cuando llega el momento de reconocerlas.

El PSOE se abstuvo en la votación del reconocimiento extrajudicial de créditos para no obstaculizar el procedimiento destinado a regularizar las facturas incluidas en el expediente y facilitar que las empresas puedan cobrar. Esta posición no supone renunciar a la fiscalización del gobierno municipal ni a exigir explicaciones por los retrasos. Abonar las facturas pendientes y reclamar responsabilidades políticas son obligaciones compatibles.

Frente a esta situación, los socialistas reclaman un control efectivo de los contratos, un seguimiento periódico de las facturas pendientes y una planificación que permita detectar y resolver las incidencias antes de que se conviertan en retrasos prolongados. También exigen que el gobierno municipal explique las causas de las demoras y adopte medidas para evitar que vuelvan a repetirse.

José Carlos Rodríguez defiende que San Miguel de Abona necesita una gestión económica rigurosa, transparente y responsable, que proteja tanto el dinero público como a las empresas que trabajan para el municipio. “Coalición Canaria debe explicar por qué se acumulan facturas pendientes y qué medidas va a adoptar para garantizar los pagos, en lugar de escudarse en la falta de personal, porque en lugar de buscar una solución a este problema lo que hacen es escurrir el bulto y así llevan años”. [PSOE San Miguel de Abona]

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La Federación Canaria de Municipios (FECAM) recibe del 23 al 25 de septiembre a una delegación de la Asociación de Municipios de Mauritania (AMM), encabezada por Bamba Sidi Daramane, presidente de la Asociación de Municipios de Mauritania, e integrada por 13 alcaldes y representantes locales, durante las jornadas que se desarrollarán en Gran Canaria y Tenerife.

Un encuentro, que en palabras de la presidenta, María Concepción Brito, reafirma el compromiso de la Federación con la cooperación municipal, el intercambio de conocimiento y el fortalecimiento de las relaciones entre Canarias y Mauritania, facilitar el intercambio de experiencias y buenas prácticas e identificar nuevas oportunidades de cooperación, y que da continuidad al convenio de colaboración suscrito el pasado mes de abril entre la FECAM y la AMM. Además de la presidenta, participaron el vicepresidente primero, Óscar Hernández; vicepresidenta segunda, Ana Dorta; vicepresidente tercero, Armando Raúl Afonso; y el vocal, Escolástico Gil.

Por su parte, el presidente de la Asociación de Municipios de Mauritania, Bamba Sidi Daramane, agradeció la invitación de la FECAM, recordando que España tiene una larga tradición en descentralización y esta línea de colaboración supone una gran oportunidad para Mauritania, ya que la descentralización incide en las políticas del bienestar de las poblaciones locales. Una delegación mauritana, entre cuyos integrantes, además de los alcaldes y representantes, estuvieron el cónsul general de Mauritania en Canarias, Baba Sid’Ahmed; el vicecónsul de Mauritania en Canarias, Haki Ahamdi; y el director general de Descentralización y Desarrollo Local de Mauritania y exministro, Ahmedou Abdella.

La misión tiene como objetivo favorecer el intercambio de experiencias y buenas prácticas en materia de gestión municipal, fortalecer las capacidades de los gobiernos locales e identificar nuevas oportunidades de colaboración en ámbitos como la financiación local, los hermanamientos, la gestión de residuos, la sostenibilidad y la capacitación agraria.

La primera jornada comenzó en la sede de la FECAM de Gran Canaria donde después de la bienvenida por parte de la presidenta de la FECAM, María Concepción Brito, y el Comité Ejecutivo, se llevó a cabo un encuentro en el que se abordó el seguimiento de los convenios suscritos, el estado de los proyectos en desarrollo y la identificación de nuevas líneas de trabajo conjunto.

Ese mismo día, por la tarde la delegación realizará una visita técnica al Ecoparque Gran Canaria Norte para conocer sus procesos de tratamiento y valorización de residuos y mantendrá un encuentro en Casa África, donde se presentarán las principales líneas de actuación, proyectos y programas de la institución.

Sesiones técnicas y visitas en Gran Canaria

El jueves 24 de septiembre se celebrarán varias sesiones técnicas en la sede de la FECAM sobre el sistema de financiación municipal en Canarias y los procedimientos, experiencias y oportunidades relacionados con los hermanamientos entre municipios. Posteriormente, la delegación visitará el Parque Industrial de Arinaga, de la mano de la Mancomunidad del Sureste de Gran Canaria, para conocer buenas prácticas en gestión del agua y recogida de residuos.

Jornada final en Tenerife

La última jornada tendrá lugar el viernes 25 de septiembre en Tenerife. La delegación será recibida en la sede de Presidencia del Gobierno de Canarias por el viceconsejero del Gabinete de la Presidencia y el director general de Relaciones con África del Gobierno de Canarias, Octavio Caraballo. Posteriormente, la delegación visitará la Escuela de Capacitación Agraria de Tacoronte para conocer su modelo formativo y diferentes experiencias vinculadas a la innovación agrícola, el compostaje, los cultivos subtropicales y el uso eficiente del agua. [FECAM]

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La candidata de Coalición Canaria reivindicó el cambio político producido tras las elecciones municipales de mayo de 2023, cuando la formación nacionalista consiguió poner fin a décadas de hegemonía del Partido Socialista y asumir la responsabilidad de gobernar Guía de Isora. “En mayo de 2023, gracias a la fuerza y a la confianza de esta organización, logramos algo histórico: rompimos la hegemonía del PSOE”, destacó Dorta.

La candidata nacionalista recordó que Coalición Canaria asumió entonces la gestión de “un Ayuntamiento paralizado y un municipio inactivo”, con importantes carencias en materia de recursos humanos y con infraestructuras que presentaban un considerable deterioro como consecuencia de la falta de conservación. Desde entonces, aseguró, el Gobierno municipal ha centrado sus esfuerzos en revertir esa situación y recuperar la capacidad de gestión del Ayuntamiento.

Ana Dorta destacó que Coalición Canaria ha impulsado durante este mandato un modelo de gestión basado en “la transparencia, la equidad y la eficacia”, con el objetivo de responder a las necesidades reales de todos los núcleos del municipio.

“Hemos volcado nuestro esfuerzo, horas de trabajo y convicción en solventar cada una de las carencias que encontramos cuando asumimos la responsabilidad de gobernar”, señaló.

Dorta considera, sin embargo, que uno de los principales cambios experimentados por Guía de Isora durante estos años va más allá de la propia gestión municipal. La candidata destacó que Coalición Canaria ha conseguido superar una fractura política y territorial que durante años condicionó el desarrollo del municipio.

“Hemos terminado con la idea de las ‘dos Guía de Isora’. Hoy no existe una Guía de Isora dividida entre izquierdas y derechas. Existe una única Guía de Isora, con un Gobierno de Coalición Canaria que vela de forma justa e igualitaria por el bienestar de cada isorana y cada isorano”, afirmó.

“Gobernamos para todos”

Para Dorta, este cambio en la forma de entender el municipio ha permitido construir una administración más cercana y equitativa, en la que las decisiones no dependan de ideologías ni del lugar en el que reside cada vecino.

La candidata nacionalista defendió que el objetivo de Coalición Canaria desde que asumió el Gobierno municipal ha sido “gobernar para todos” y garantizar que los diferentes pueblos y barrios de Guía de Isora reciban una atención equilibrada.

“Guía de Isora no puede avanzar si avanzan unos núcleos mientras otros se quedan atrás. Nuestro compromiso siempre ha sido construir un municipio unido, donde cada vecino tenga las mismas oportunidades y donde cada pueblo importe”, señaló.

Dorta aseguró que esa filosofía continuará siendo uno de los ejes fundamentales del proyecto que Coalición Canaria presentará a las elecciones municipales de 2027.

La candidata nacionalista destacó asimismo el trabajo desarrollado para devolver actividad y dinamismo a Guía de Isora después de asumir en 2023 la gestión de un Ayuntamiento que, según señaló, arrastraba importantes problemas de funcionamiento. “Hemos recuperado el dinamismo del municipio y hemos centrado nuestras prioridades en aquello que realmente importa a las personas”, manifestó.

Entre esas prioridades, Dorta señaló el impulso de más servicios sanitarios, la búsqueda de soluciones a los problemas de movilidad y la puesta en marcha de políticas destinadas a generar nuevas oportunidades para las familias del municipio.

“Gobernar significa afrontar los problemas que condicionan la vida diaria de nuestros vecinos y sentar las bases para que nuestras familias puedan construir aquí su futuro”, aseguró.

La candidata afirmó que el trabajo desarrollado durante este mandato constituye únicamente “el comienzo” del proyecto de transformación que Coalición Canaria quiere consolidar durante los próximos años.

Ana Dorta aseguró que las elecciones municipales de mayo de 2027 supondrán una oportunidad para decidir si Guía de Isora continúa avanzando por el camino iniciado cuatro años antes.

Para la candidata nacionalista, el objetivo de Coalición Canaria no es únicamente defender la gestión realizada, sino presentar a la ciudadanía un proyecto renovado y ambicioso que permita afrontar los grandes retos del futuro del municipio.

“En 2023 demostramos que el cambio era posible. Ahora nuestro reto es consolidarlo, seguir avanzando y continuar construyendo la Guía de Isora que queremos para las próximas generaciones”, destacó.

Dorta aseguró que afronta su candidatura con la experiencia adquirida durante estos años de gobierno, pero también con la misma ilusión con la que Coalición Canaria planteó el cambio político en 2023.

“No nos conformamos con lo conseguido. Queda mucho por hacer y tenemos la ambición, las ideas y el equipo necesarios para seguir transformando Guía de Isora”, afirmó.

La candidata nacionalista concluyó destacando que el proyecto de Coalición Canaria continuará poniendo a las personas en el centro de la acción municipal.

“Tenemos claro hacia dónde queremos llevar Guía de Isora: hacia un municipio unido, dinámico, con más oportunidades y en el que cada isorana y cada isorano sienta que su Ayuntamiento trabaja para ellos. Ese es el compromiso con el que afrontamos 2027”, concluyó Ana Dorta. [Coalición Canaria]

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Uno de los principales asuntos abordados y que contó con el voto favorable de grupo municipal, fue la modificación presupuestaria destinada, entre otras actuaciones, a proyectos instalación de parques infantiles y el reasfaltado en calles de Antigua, Triquivijate, Costa de Antigua y Caleta de Fuste. ALxAN solicitó conocer cómo se habían calculado los costes, ya que las memorias técnicas mencionadas en el expediente no figuraban entre la documentación facilitada a los concejales.

El grupo también preguntó si las actuaciones incluyen la señalización vial, el enrasado de pozos, imbornales y arquetas y la coordinación con las redes de abastecimiento, alcantarillado y fibra óptica, con el objetivo de evitar nuevas obras y sobrecostes en el futuro.

«La ciudadanía merece saber cómo se calculan las inversiones y qué trabajos se van a ejecutar. No es aceptable asfaltar una calle para tener que levantarla poco después por falta de planificación», señala el portavoz de ALxAN.

En relación con los parques infantiles, el grupo pidió aclaraciones sobre la titularidad de la parcela prevista para el parque de Valles de Ortega y sobre los criterios utilizados para justificar las diferencias presupuestarias entre los proyectos de Caleta de Fuste y Triquivijate.

ALxAN también solicitó información sobre el traslado de la parada de guaguas del polígono industrial de El Matorral. “ALxAN siempre ha defendido que el municipio disponga de mejores servicios e infraestructuras. Lo que también hemos defendido, y seguiremos defendiendo, es que todas las actuaciones de las administraciones públicas se tramiten con pleno respeto a la legalidad y con expedientes administrativos completos y transparentes.”

Durante el pleno, el grupo se interesó además por el recurso presentado contra el contrato de limpieza municipal y reclamó información actualizada sobre el Plan de Emergencias Municipal.

ALxAN preguntó igualmente por el estado de diversos proyectos encargados durante su etapa en el gobierno previos a la moción de censura, relacionados con el asfaltado de varias calles, la sustitución de la cubierta del polideportivo, otros proyectos municipales y la futura licitación de la tienda de productos Kilómetro Cero de Caleta de Fuste.

También solicitó conocer por qué determinados reconocimientos extrajudiciales de crédito no fueron incluidos en el pleno anterior, pese a contar con informes favorables, y si serán elevados a próximas sesiones para garantizar el pago a los proveedores.

Por otro lado, ALxAN votó favorablemente la adhesión al acuerdo institucional de Fuerteventura para solicitar la declaración de Obligación de Servicio Público de una conexión marítima directa entre la isla y la Península, una reivindicación que mejoraría la movilidad, el transporte de mercancías y el desarrollo económico y social de Fuerteventura.

«Nuestra labor consiste en estudiar los expedientes, formular las preguntas necesarias y exigir transparencia, eficacia y responsabilidad. Seguiremos defendiendo una gestión municipal al servicio de los vecinos y vecinas de Antigua», concluye ALxAN. [ALTERNATIVA LOCAL POR ANTIGUA]

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El Grupo Municipal Socialista de Puerto de la Cruz ha denunciado la aprobación de una modificación de crédito que, además de ser irregular y contraria a las normativas y reglas legislativas, “se come los ahorros de los portuenses”. Esta decisión deja al municipio en una situación de grave vulnerabilidad financiera, al contar con tan solo 3 millones en las arcas municipales de los 26 millones que dejaron los socialistas cuando fueron expulsados del gobierno tras la moción de censura.

Esta drástica reducción de los ahorros puede impedir al Ayuntamiento afrontar situaciones de riesgo o urgencia. Como ejemplo, el PSOE advierte que el municipio queda desprotegido ante emergencias previsibles, como posibles destrozos del mar en el dique que protege la explanada del muelle durante el próximo invierno o la inversión que tarde o temprano debe hacerse en la sala de máquinas de las piscinas de San Telmo en el Complejo Turístico Costa Martiánez y cuya situación ya ha venido provocando distintos cierres en las últimas semanas.

Un expediente «oscuro» y tramitado sin fiscalización

El portavoz socialista, Marco Antonio González Mesa, advirtió en el pleno que el expediente fue tramitado por urgencia, sin dar ni siquiera 24 horas a la oposición para fiscalizar la gestión. Para el portavoz, este proceder responde a que «el que tiene cosas que esconder actúa de esta manera», calificando la gestión del actual grupo de gobierno como «oscurantista, tratando de esconder situaciones irregulares que perjudican seriamente la cobertura legal de la acción municipal”.

La denuncia socialista se hace eco de que el expediente aún inconcluso, cuenta con los informes desfavorables de la técnica de gestión presupuestaria, la Intervención municipal y la jefatura de área. Todos estos departamentos técnicos se han manifestado en contra de la aprobación definitiva en los términos planteados por el gobierno local.

Desde el PSOE señalan que el gobierno del PP, junto a sus socios de ACP y CC, ha recurrido a un informe externo encargado al margen de una contratación ordinaria —“ya que el contrato existente es para otros fines”— con el único objetivo de contradecir el criterio de los técnicos municipales. Para los socialistas, esto supone la creación de un “ayuntamiento paralelo”, una estructura pagada con dinero público para responder “sí” a todas las ocurrencias del concejal, incluso cuando chocan frontalmente con los informes internos de los funcionarios que desarrollan esta labor en el Ayuntamiento.

González Mesa defendió que el grupo socialista no se opone al uso del remanente, recordando que bajo su gestión se utilizaban estos recursos de una manera prudente con los informes favorables de los técnicos municipales. La crítica se centra en que la actual modificación de 21 millones se realiza sin garantías ni prudencia, inyectando fondos en áreas que han demostrado incapacidad de gestión.

Un caso flagrante es el área de Urbanismo, a la que se le han asignado más de 11 millones de euros pese a que en ejercicios anteriores no ha llegado a gestionar ni el 10% de su presupuesto, “por lo que llueve sobre mojado en un área que ni siquiera cuenta con proyectos para adjudicar ese montante que figura en la modificación, cuestión que han puesto de manifiesto los técnicos municipales en sus informes”.

Finalmente, y por todo ello, el PSOE anuncia que estudia iniciar las vías jurisdiccionales oportunas para frenar esta decisión y garantizar que la gestión municipal se ajuste a la normativa y al interés general, “salvaguardando por tanto la salud financiera del Ayuntamiento para afrontar los próximos ejercicios presupuestarios”, señala González. [Ayto. Puerto de la Cruz]

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El alcalde de Los Llanos de Aridane, Javier Llamas, destaca que “estas incorporaciones nos permiten estar más cerca de la gente, atender mejor y seguir dando respuesta a las necesidades del municipio en una etapa especialmente importante”. «Detrás de cada expediente, de cada consulta y de cada trámite hay una persona, una familia o una situación que merece una respuesta. Por eso, reforzar el Ayuntamiento también es reforzar la atención, la cercanía y el acompañamiento a nuestros vecinos», añade el alcalde.

La concejala de Empleo y Desarrollo Local, Verónica González, señala que «este programa permite unir dos objetivos importantes: ofrecer una oportunidad laboral y reforzar el trabajo diario del Ayuntamiento en áreas que son esenciales para la ciudadanía». La concejala recuerda que «el empleo también es una herramienta para reconstruir, para dar estabilidad y para seguir avanzando como municipio después de unos años especialmente difíciles para muchas familias».

En esta nueva fase se suman perfiles como abogados; arquitectos; trabajadores sociales; personal de recursos humanos; administración; conserjería; educación; informática; psicología y educación social.

Las 22 contrataciones anunciadas ahora se enmarcan en un proyecto más amplio, financiado con una subvención directa del Servicio Canario de Empleo por importe de 1.440.000 euros, que contempla en total 79 incorporaciones escalonadas. [Ayto. Los Llanos de Aridane]

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La puesta en marcha de este plan supone un hito para la institución, ya que desde la entrada en vigor del Real Decreto 424/2017, aplicable a las entidades locales desde el 1 de julio de 2018, el Ayuntamiento de Telde no había elaborado el preceptivo Plan Anual de Control Financiero, una obligación legal que el actual Gobierno municipal ha decidido impulsar para adaptar plenamente la administración a la normativa vigente.

Con ello, el Ejecutivo que preside Juan Antonio Peña continúa desarrollando una hoja de ruta basada en la mejora de la gestión pública, la transparencia institucional y el fortalecimiento de los mecanismos de control interno, entendiendo que una administración moderna debe evaluar de forma permanente sus procedimientos para ofrecer un mejor servicio a la ciudadanía.

El documento, elaborado por la Intervención General Municipal, establece la planificación de las actuaciones de control financiero que se desarrollarán durante los ejercicios 2026 y 2027. Su finalidad es analizar distintos procedimientos de gestión económica y administrativa, detectar oportunidades de mejora, formular recomendaciones y reforzar la seguridad jurídica de la actividad municipal.

Entre las áreas que serán objeto de revisión se encuentran la contratación pública, la gestión de subvenciones y ayudas, los recursos humanos, el patrimonio municipal, la tesorería, los ingresos y la recaudación, entre otras materias estratégicas para el funcionamiento de la administración local.

Una administración que mejora desde dentro

El alcalde de Telde, Juan Antonio Peña, destacó que la implantación de este plan representa «un paso más en la transformación de la administración municipal y en el compromiso de este Gobierno con la transparencia y la buena gestión«.

«Cuando llegamos al Gobierno nos encontramos con numerosas obligaciones administrativas y procedimientos que nunca se habían desarrollado pese a estar previstos por la legislación. En lugar de mirar hacia otro lado, hemos decidido afrontarlos con responsabilidad, ordenar la institución y seguir fortaleciendo el Ayuntamiento», afirmó.

Peña añadió que «este Plan Anual de Control Financiero no busca señalar a nadie ni generar confrontación. Todo lo contrario. Es una herramienta técnica que permitirá revisar cómo funciona la organización, detectar posibles mejoras y seguir construyendo una administración más eficaz, más transparente y con mayores garantías para la ciudadanía».

El regidor también quiso poner en valor el trabajo realizado por la Intervención Municipal, señalando que «la colaboración entre los órganos técnicos y el Gobierno es fundamental para seguir modernizando el Ayuntamiento y garantizar que cada procedimiento se desarrolla con el máximo rigor y seguridad jurídica».

Transparencia, mejora continua y cumplimiento de la normativa

Desde el Gobierno municipal se recuerda que el control financiero constituye una herramienta habitual en las administraciones públicas modernas y tiene un carácter eminentemente preventivo y de mejora, permitiendo evaluar procedimientos, formular recomendaciones y reforzar la calidad de la gestión pública.

Asimismo, se subraya que el acuerdo adoptado por el Pleno consiste en la toma de conocimiento del Plan elaborado por la Intervención, tal y como establece la normativa reguladora del control interno en las entidades locales.

El Ejecutivo considera que la implantación de este instrumento representa un avance significativo en la consolidación de un modelo de administración más profesional, abierta y orientada a la mejora continua, incorporando mecanismos que permitan evaluar de manera permanente la actividad económico-financiera del Ayuntamiento.

«La ciudadanía espera de sus administraciones responsabilidad, transparencia y capacidad de mejora. Ese es el camino que estamos siguiendo. Gobernar también consiste en implantar herramientas que permitan revisar nuestro trabajo, corregir aquello que sea necesario y garantizar una gestión cada vez más eficiente de los recursos públicos», concluyó Juan Antonio Peña.

Con esta iniciativa, el Ayuntamiento de Telde da cumplimiento a una obligación legal pendiente desde la entrada en vigor de la normativa estatal y continúa avanzando en su proceso de modernización administrativa, reforzando la confianza de la ciudadanía en las instituciones mediante una gestión basada en la transparencia, la responsabilidad y la mejora continua. [Ayto. Telde]

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Entre los acuerdos adoptados se aprobaron las actas de sesiones anteriores, así como la autorización para el acopio temporal del material de la obra de emergencia destinada a la reposición del acceso a los núcleos de Erque y Erquito, afectados por la borrasca Therese.

También se dio luz verde al plan de seguridad de las obras de mejora del campo municipal de fútbol Las Manchas, reforzando la seguridad en estas instalaciones deportivas.

Durante la sesión se debatió una moción del grupo de la oposición sobre el reconocimiento del fogueo como acto singular, que finalmente fue rechazada debido a desacuerdos sobre la propuesta a adoptar, así como la simbología del 24 de julio como acto conmemorativo.

Asimismo, se retiró la moción referida a las ayudas de estudio, ya que los procedimientos correspondientes a las ayudas académicas y de emergencia social se encuentran actualmente en trámite.

Delegación de competencias en evaluación ambiental

Entre los asuntos más relevantes, que contaron con la aprobación de la mayoría y la abstención del único concejal de la oposición, se incluyó el trámite de urgencia y la adopción del acuerdo para avocar la delegación de competencias en materia de evaluación ambiental al órgano competente del Gobierno de Canarias.

En este marco, se solicitará al Cabildo Insular la delegación de competencias según lo previsto en la Ley del Suelo, con el objetivo de mejorar la gestión ambiental en el municipio.

Estas decisiones refuerzan el compromiso del Ayuntamiento de Vallehermoso con la seguridad, la eficiencia administrativa y la protección del entorno, garantizando que las obras y actuaciones municipales se realicen bajo los estándares de calidad y sostenibilidad requeridos. [Ayto. de Vallehermoso]

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Proyecto CARDIO-LPA Oficina del Dato

Las Palmas de Gran Canaria, 8 de mayo de 2026. El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha puesto en marcha el proyecto «CARDIO-LPA Oficina del Dato», una iniciativa estratégica orientada a modernizar la gestión municipal mediante una mejor organización, calidad y utilización de la información disponible en la administración local.

El proyecto permitirá avanzar hacia una administración más coordinada, eficiente y basada en datos fiables, favoreciendo tanto la mejora de los procedimientos internos como una atención más ágil y eficaz a la ciudadanía.

La implantación de la Oficina del Dato se desarrollará de forma progresiva y adaptada a la realidad de las distintas áreas municipales. Entre sus objetivos se encuentran la reducción de duplicidades, el fortalecimiento de la coordinación interna y un mayor aprovechamiento de la información existente para apoyar el trabajo diario y la toma de decisiones.

Declaraciones del concejal Francisco Hernández Spínola

El concejal de Presidencia, Hacienda, Modernización, Recursos Humanos y Aguas, Francisco Hernández Spínola, ha señalado que “la puesta en marcha de la Oficina del Dato supone un paso decisivo en la transformación digital del Ayuntamiento y en la mejora continua de la gestión pública municipal”.

Asimismo, Hernández Spínola ha destacado que “disponer de datos de calidad, organizados y accesibles permitirá prestar servicios públicos más eficientes, optimizar recursos y avanzar hacia una administración más cercana, moderna y preparada para responder a las necesidades de la ciudadanía”.

El concejal también ha subrayado que “este proyecto permitirá reforzar la coordinación entre áreas municipales y facilitará que el personal disponga de herramientas más intuitivas, información actualizada y procesos más ágiles, reduciendo tareas repetitivas para dedicar más tiempo a funciones de mayor valor añadido”.

Beneficios y principios del proyecto

CARDIO-LPA contribuirá a mejorar la planificación y gestión de los recursos públicos mediante decisiones basadas en datos reales, favoreciendo un uso más eficiente del presupuesto y avanzando hacia un modelo de ciudad más inteligente y sostenible.

En el caso de la ciudadanía, la iniciativa permitirá ofrecer trámites más ágiles desde distintos canales de atención, servicios más rápidos y personalizados, así como una información más clara y transparente, garantizando además la protección de los datos y la privacidad.

El proyecto se rige por principios como la ética y protección de datos, la interoperabilidad y reutilización de la información, así como la gobernanza y la seguridad, con el objetivo de garantizar un uso responsable y eficiente de los datos municipales.

La iniciativa está impulsada por la Dirección General de Innovación Tecnológica y cuenta con la participación de la Unidad Técnica de Ciudad Inteligente, Control y Explotación de Datos, encargada de coordinar el desarrollo técnico y organizativo de la Oficina del Dato.

El Ayuntamiento irá informando al personal municipal sobre las distintas fases de implantación del proyecto, así como de las acciones de acompañamiento y formación previstas para facilitar su desarrollo.

Contexto y continuidad

«CARDIO-LPA Oficina del Dato» se enmarca en la Agenda Digital Municipal 2021-2025 y tendrá continuidad con la estrategia «Horizonte Digital LPGC 2030», recientemente presentada por la alcaldesa de la ciudad, Carolina Darias. [Ayto. Las Palmas de Gran Canaria]

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Puerto de la Cruz, 02 de marzo de 2026. – El Ayuntamiento de Puerto de la Cruz ha puesto en marcha, por primera vez en el municipio, un Servicio de Gestión Integral de Colonias Felinas, a través de la Concejalía de Bienestar Animal. Esta iniciativa tiene como finalidad establecer un modelo estructurado de intervención sobre los gatos comunitarios conforme a la normativa vigente en materia de protección animal, respondiendo así a una creciente demanda social.

La iniciativa permite dar cumplimiento a la Ley de Bienestar Animal y responde a una demanda social trasladada en los últimos años por vecinos y colectivos vinculados al ámbito del bienestar animal, incorporando criterios técnicos, sanitarios y organizativos en la gestión municipal de las colonias felinas.

El método CER (Captura, Esterilización y Retorno)

El servicio contempla la identificación, censo y geolocalización de las colonias existentes en el término municipal, la aplicación sistemática del método CER (Captura, Esterilización y Retorno) como herramienta de control poblacional, el seguimiento sanitario de los animales y la supervisión periódica de los espacios donde se ubican. Asimismo, incluye actuaciones orientadas a la mejora de las condiciones higiénico-sanitarias y a la adecuada coordinación con las personas colaboradoras autorizadas.

Declaraciones de la concejala

La concejala delegada de Bienestar Animal, Josefa Reina, ha señalado que «la implantación de este servicio supone la consolidación de un modelo de gestión planificado y estable, alineado con las obligaciones legales y con los principios de protección y bienestar animal».

Reina añadió que «por primera vez el Ayuntamiento dispone de una estructura específica para abordar de manera integral la gestión de las colonias felinas, garantizando criterios técnicos y sanitarios que favorecen tanto el bienestar de los animales como la convivencia ciudadana».

Programa de adopción de animales sociables

El programa contempla igualmente la retirada para adopción de ejemplares sociables y cachorros en edad de socialización, fomentando su integración en entornos adecuados y contribuyendo a una gestión sostenible a medio y largo plazo.

Con esta actuación, el Ayuntamiento avanza en el desarrollo de políticas públicas responsables, reforzando la planificación, el control y la supervisión en materia de bienestar animal dentro de la gestión municipal ordinaria. [Ayto. Puerto de la Cruz]

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