La iniciativa, organizada por la Cátedra Interuniversitaria de Comercio Canarias, vinculada a la Universidad de La Laguna y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, en colaboración con el Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Comercio y Consumo, reunió a estudiantes universitarios, alumnado de Formación Profesional Superior, personas emprendedoras, comerciantes, mentores especializados y agentes del ecosistema empresarial y comercial de Canarias.

Durante la jornada, las personas participantes trabajaron en equipos multidisciplinares para desarrollar propuestas vinculadas a dos grandes desafíos estratégicos para el sector: el relevo generacional en el comercio local y la incorporación de innovación aplicada sin perder cercanía, autenticidad e identidad territorial.

El acto inaugural contó con la participación del vicepresidente del Gobierno de Canarias y consejero de Economía, Industria, Comercio y Autónomos, Manuel Domínguez; la vicerrectora de Cultura y Extensión Universitaria de la Universidad de La Laguna, Isabel Karely León; el director de la Cátedra Interuniversitaria de Comercio y Defensor Universitario, Juan Manuel Benítez; el director responsable de Innovación, Digitalización y Nuevas Tecnologías de la Confederación Nacional de Cascos Históricos de España (COCAHI), Carlos Sabina; y el presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Las Palmas, Néstor Santiago.

Durante su intervención, Manuel Domínguez destacó que “este Hackatón demuestra que el comercio de Canarias tiene presente y, sobre todo, mucho futuro. Desde el Gobierno de Canarias queremos impulsar espacios como este, donde el talento joven, la innovación y la experiencia del sector se unan para dar respuestas reales a retos como el relevo generacional, la digitalización y la competitividad del comercio local. Nuestro compromiso es acompañar al sector en esta transformación, reforzando su papel como motor económico, social y de identidad de nuestras islas.”

En este sentido, Juan Manuel Benítez destacó el valor de la Cátedra Interuniversitaria de Comercio como instrumento de análisis, formación, investigación y transferencia de conocimiento al servicio del sector comercial. “Desde la Cátedra trabajamos para generar conocimiento útil y aplicable al comercio canario, en coordinación con las universidades públicas y alineados con el trabajo que desarrollan otras cátedras de comercio en el ámbito nacional”, afirmó Benítez, quien insistió en que “iniciativas como este Hackatón nos permiten trasladar ese conocimiento al territorio, conectar con el talento joven y aportar soluciones concretas a los retos reales del sector en Canarias”.

Por su parte, Isabel Karely León subrayó el papel de las universidades públicas como agentes al servicio de la ciudadanía y del territorio. “Este Hackatón es una forma clara de trasladar el conocimiento que se genera en la universidad al servicio de la sociedad. En este caso, hablamos del comercio de cercanía, que no solo genera actividad económica, sino que también forma parte de nuestra cultura, de nuestra historia y de la identidad canaria”, señaló.

La vicerrectora destacó, además, que la jornada “permite avanzar en dos retos fundamentales para el comercio de cercanía, como son garantizar el relevo generacional e impulsar la innovación desde la creatividad y la tecnología, pero manteniendo siempre la singularidad, las raíces y la identidad del comercio canario”.

Carlos Sabina incidió en la importancia de que la innovación y la digitalización lleguen al comercio de proximidad de forma práctica, útil y adaptada a las necesidades reales de los negocios. “El futuro del pequeño comercio pasa por ser capaces de innovar sin renunciar a nuestra identidad. La digitalización y la inteligencia artificial no son una amenaza, sino una oportunidad para que nuestros comercios ganen competitividad, atraigan a nuevas generaciones y respondan a las nuevas demandas de los consumidores”, declaró Sabina, e incidió en que “tenemos por delante retos importantes, pero también una enorme capacidad para convertirlos en oportunidades y seguir haciendo del comercio local un elemento clave para la economía y la cohesión social de Canarias”.

Por último, Néstor Santiago, en representación de AJE Canarias y AJE Las Palmas, destacó la importancia de impulsar iniciativas que conecten a las administraciones públicas con ideas innovadoras y con visión de futuro. “Este tipo de eventos permite que las entidades públicas conozcan propuestas disruptivas planteadas por jóvenes, que son quienes están poniendo nuevas ideas sobre la mesa”. Y añadió que “el objetivo debe ser que las propuestas surgidas durante el Hackatón tengan recorrido más allá de la jornada, que las ideas tengan viabilidad, que puedan llegar a las administraciones o convertirse en proyectos empresariales”.

Una jornada para responder a retos reales del comercio

El Hackatón Impulso Comercio Canarias se celebró en un contexto de transformación para el comercio de proximidad, marcado por los cambios en los hábitos de consumo, la digitalización, la competencia de grandes plataformas, la necesidad de mejorar la competitividad y el reto del relevo generacional en muchos establecimientos.

El comercio mantiene un peso relevante en la economía canaria. En mayo de 2026, el sector registró 157.565 afiliaciones a la Seguridad Social en Canarias y contabilizó 7.722 contratos, mientras que el paro registrado en comercio descendió un 9,75% interanual. Al mismo tiempo, los indicadores recientes reflejan la necesidad de seguir avanzando en modernización, dinamización comercial, fidelización de clientes, digitalización y adaptación a nuevos modelos de consumo.

En este escenario, el Hackatón planteó una metodología práctica y orientada a resultados. Los equipos trabajaron en la identificación de problemas, la ideación de soluciones, la definición de modelos de negocio, la construcción de propuestas de valor y la preparación de una presentación final ante jurado.

El programa incluyó píldoras formativas y sesiones de mentoría especializada sobre cuestiones clave para el desarrollo de los proyectos. Jonathan Suárez abordó el bienestar aplicado al emprendimiento; Carlos Morán, la sostenibilidad, la innovación y los modelos de negocio con impacto; Estefanía Castro, la validación de ideas y el desarrollo de un MVP; Gorka San Juan, la aplicación de la inteligencia artificial al emprendimiento; Florencia Vázquez, el branding y la propuesta de valor; Juan Vera, la financiación para lanzar un MVP; y Sabrina Corujo, las claves para transformar una idea en un pitch capaz de comunicar e impactar.

La jornada incluyó también un proceso de validación con comerciantes y empresas locales, que permitió a los equipos contrastar sus propuestas con necesidades reales del sector, recibir feedback directo y aplicar mejoras antes de la presentación final ante el jurado.

Tres propuestas continuarán su desarrollo hasta el Demo Day final

Tras la presentación final de los proyectos, el jurado seleccionó tres propuestas, que accederán a un proceso de acompañamiento durante los meses de julio, agosto y septiembre. Esta fase incluirá sesiones de mentoría orientadas a reforzar el modelo de negocio, validar la solución, definir una hoja de ruta, mejorar la comunicación del proyecto y preparar la presentación final.

El proceso culminará en octubre con la celebración de un Demo Day, en el que los equipos presentarán la evolución de sus propuestas ante representantes institucionales, universidades, comerciantes, asociaciones sectoriales, mentores y agentes del ecosistema emprendedor. En ese encuentro se determinará el equipo ganador definitivo y se entregarán las Becas de Apoyo previstas: 2.000 euros para el primer puesto, 1.500 euros para el segundo y 1.000 euros para el tercero.

Las tres propuestas seleccionadas son «En buenas manos», formada por Laura Martín, Noelia Cathaysa Mena, Luis González y Gianpiero Gómez; «Legado», integrada por Miriam Ledesma, Luz Marina Mejías, Angela Cardarelli y Marta Fernández; y «Oye Cantina», desarrollada por Claudio Acosta, José Carlos Bolado, Yurena Guerra y Sara Campos.

«En buenas manos» plantea una plataforma y un servicio de acompañamiento para facilitar el traspaso de negocios consolidados a nuevos emprendedores, asegurando una transición estructurada, humana y acompañada entre generaciones. La propuesta combina consultoría personalizada, búsqueda del relevo adecuado y mentorización durante el proceso de continuidad empresarial.

«Legado» propone preservar el comercio local conectando a empresarios próximos a la jubilación con jóvenes emprendedores interesados en continuar sus negocios. A través de una plataforma de matching basada en valores, visión e intereses comunes, la iniciativa busca favorecer un relevo generacional seguro, garantizar la transmisión del conocimiento y contribuir a mantener vivo el tejido económico y social de los municipios.

Por su parte, «Oye Cantina» está orientada a revitalizar las cantinas de asociaciones vecinales y centros deportivos de Canarias, convirtiéndolas en espacios de dinamización económica, social y cultural. La propuesta plantea una plataforma centralizada apoyada en inteligencia artificial para facilitar compras conjuntas, reducir costes de aprovisionamiento, priorizar proveedores canarios e impulsar eventos comunitarios que devuelvan protagonismo a estos espacios como puntos de encuentro vecinal.

Todas ellas continuarán ahora su evolución con el objetivo de avanzar hacia soluciones más sólidas, viables y conectadas con las necesidades reales del comercio canario.

Con esta primera edición, Impulso Comercio Canarias refuerza la colaboración entre universidad, instituciones, tejido comercial y talento joven para afrontar dos desafíos clave del comercio de proximidad en las islas: garantizar su continuidad generacional e impulsar una innovación útil, cercana y alineada con la identidad del comercio canario. [Gobierno de Canarias / COMUNICACIÓN EICA]

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La consejera de Comercio y Apoyo a la Empresa, Krysten Martín, adelantó que “esperamos alcanzar a más de 300 profesionales del sector en toda la isla a partir de este mes de junio”

16 de junio de 2026. La consejera de Comercio y Apoyo a la Empresa, Krysten Martín, y la directora de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, Lola Pérez, presentaron esta mañana (martes 16) la iniciativa ‘Comercio con futuro 2026’, un proyecto que permitirá la puesta en marcha, desde este mes de junio, de dos nuevos programas formativos gratuitos, dirigidos al comercio local.

Durante la presentación, Krysten Martín explicó que “se trata de una propuesta integral que busca acompañar a los pequeños negocios de la isla en su modernización, adaptación digital e incorporación de soluciones innovadoras ante un entorno económico cada vez más exigente”. Los itinerarios, financiados por la institución insular, están diseñados en un formato eminentemente práctico y accesible (combinando la modalidad online con talleres presenciales) para facilitar la participación de comerciantes y emprendedores de todo el territorio insular, previendo alcanzar a más de 300 participantes.

La consejera valoró “la importancia estratégica de esta colaboración con la Cámara de Comercio para proteger y potenciar el tejido comercial de proximidad”, y al respecto señaló que “el pequeño comercio es el corazón de nuestros pueblos y ciudades, que se enfrenta a la evolución constante en los hábitos de consumo”, motivo por el que “desde el Cabildo asumimos la responsabilidad de dotar a nuestros autónomos y pymes de las habilidades necesarias para mejorar su competitividad, acercándoles a la Inteligencia Artificial”. Por su parte, la directora general de la Cámara de Comercio, Lola Pérez, destacó la “urgencia de dotar al sector de estas herramientas de vanguardia, ya que nuestro comercio debe mirar al futuro, pero no como una realidad distópica o lejana, sino como el ahora”. “Con esa visión- señaló Pérez- hemos aunado esfuerzos con el Cabildo para lanzar este proyecto, que pretende facilitar la adaptación de nuestros comerciantes a los nuevos retos económicos, tecno0lógicos y digitales”.

El proyecto se estructura en dos bloques formativos diferenciados para cubrir las necesidades actuales del sector: por un lado, “Gestiona, Vende y Destaca: Impulsa tu Comercio”, que está orientado a reforzar las bases de la gestión empresarial a través de seis cursos online y talleres presenciales. Los participantes aprenderán a optimizar su modelo de negocio, mejorar la rentabilidad, potenciar la venta omnicanal y fortalecer su presencia digital, además de contar con talleres específicos para acceder a oportunidades de negocio mediante la contratación pública.

El segundo bloque, bajo el título “El Comercio del Mañana: la inteligencia artificial al servicio del negocio”, está centrado en la innovación disruptiva. Este programa capacitará a los comerciantes en el uso y aplicación de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) aplicadas al pequeño comercio para optimizar el marketing, automatizar procesos diarios y tomar decisiones estratégicas basadas en datos. [Cabildo de Tenerife]

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La iniciativa permitirá mejorar la conectividad en municipios con menor densidad de población mediante un modelo flexible, digitalizado y adaptado a las necesidades reales de la ciudadanía.

La actuación contempla la prestación de este servicio gratuito de transporte a la demanda en cinco zonas geográficas: Tacoronte – El Sauzal; Santa Úrsula – La Victoria – La Matanza; Los Silos – El Tanque – Garachico –La Guancha – San Juan de la Rambla; Arico- Fasnia y Güímar

La población potencial a atender en estos 14 municipios, sobre la población total (131.688) asciende a 54.106 personas
10 de junio de 2026. El Cabildo de Tenerife ha adjudicado el contrato para la implantación del servicio de Transporte a la Demanda (TAD) en cinco zonas de la isla, así como la puesta en marcha de la plataforma tecnológica y el centro de atención a las personas usuarias que darán soporte al nuevo sistema de movilidad.

La actuación contempla la prestación de este servicio gratuito de transporte a la demanda en cinco zonas geográficas: Tacoronte – El Sauzal; Santa Úrsula – La Victoria – La Matanza; Los Silos – El Tanque – Garachico; La Guancha – San Juan de la Rambla; Arico- Fasnia y Güímar. Esta iniciativa supone una inversión de más de 2,5 millones de euros, y un plazo de duración de 4 años, incluyendo las prórrogas, y se suma a la puesta en marcha en 2024 y continuidad en los municipios de Fasnia, Arico y Güímar que ha mejorado la movilidad de más de 13.000 personas que viven en los núcleos de difícil acceso de dichos municipios. Los horarios en los que se prestará el servicio serán desde las 6:00 horas hasta las 21:00 horas los días laborables con un mínimo de dos vehículos pudiéndose ofertar hasta cuatro vehículos, según las zonas.

Declaraciones institucionales

La presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila, destacó que “esta adjudicación supone un paso decisivo en la transformación del modelo de movilidad de la isla, acercando el transporte público a aquellas zonas donde los servicios convencionales tienen mayores dificultades para responder a la demanda real de la población”.

Dávila añadió que “el Transporte a la Demanda representa una solución innovadora, eficiente y sostenible que permitirá optimizar recursos públicos al tiempo que mejora la calidad de vida de miles de personas”.

Por su parte, la consejera de Movilidad, Eulalia García, explicó que “el nuevo sistema combinará tecnología, atención personalizada y flexibilidad operativa para adaptar la oferta de transporte a las necesidades reales de cada territorio”.

La consejera señaló además que “la implantación de la plataforma tecnológica y del centro de atención a usuarios facilitará una gestión más eficiente y accesible, permitiendo realizar reservas, coordinar trayectos y ofrecer información en tiempo real”.

La población potencial a atender en estos 14 municipios, sobre la población total (131.688) asciende a 54.106 personas. Por población potencial se entiende a todas aquellas personas/núcleos que están situados a más de 400 metros de paradas de transporte público con servicios de baja frecuencia (guagua con frecuencia superior a los 30 minutos).

Con esta actuación, el Cabildo de Tenerife continúa avanzando en su estrategia de movilidad sostenible, reforzando la cohesión territorial y garantizando alternativas de transporte más eficientes, accesibles y adaptadas a las necesidades de la ciudadanía. [Cabildo de Tenerife]

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El concejal de Presidencia, Hacienda, Modernización, Recursos Humanos y Aguas del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Francisco Hernández Spínola, ha intervenido en una mesa redonda junto a Pere Rodríguez, alcalde de Montmeló; Carlos Mundina, concejal del Ayuntamiento de Valencia; Juan Díaz, concejal de Presidencia del Ayuntamiento de Benidorm; José Claramonte, director general de Facsa; Rubén Ruiz, director de Operaciones de Veolia; y Rocío Santiago, directora de Operaciones y Tecnología de Aqualia. La sesión ha estado moderada por Carmen Hernández, directora técnica de DAQUAS.

En el foro también han estado presentes Mercedes Fernández-Couto, directora general de Emalsa; Ángel Fernández, CEO de Saur Spain/Gestagua y Gonzalo Murillo, director de Operaciones de Saur Spain/Gestagua.

Durante su intervención, Francisco Hernández Spínola ha abordado los principales avances que está experimentando Las Palmas de Gran Canaria en materia de gestión del ciclo integral del agua, en el marco de una estrategia alineada con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible 6 y 11. Ha subrayado que, como ciudad insular y densamente poblada, la planificación y la anticipación son claves para garantizar la sostenibilidad de un recurso limitado y esencial.

El concejal ha presentado el Plan Estratégico del Ciclo Integral del Agua 2024-2033, una planificación aprobada por el Pleno y desarrollado junto a EMALSA, que moviliza una inversión de 857 millones de euros y que está impulsando una transformación estructural del sistema hidráulico de la ciudad.

Este plan abarca de forma integral todas las fases del ciclo del agua: producción, distribución, saneamiento, depuración, control de vertidos, digitalización y adaptación a los efectos del cambio climático.

Entre las mejoras que se impulsan con este plan se encuentran la construcción de una nueva desaladora, que permitirá duplicar la capacidad de producción de agua potable con 85.000 metros cúbicos adicionales al día, así como la futura estación depuradora, orientada a mejorar el tratamiento de aguas residuales y reforzar la capacidad del sistema.

Asimismo, se renovarán más de 1.000 kilómetros de redes, la construcción de 18 tanques de tormenta y 52 nuevas infraestructuras hidráulicas, actuaciones que ya están contribuyendo a mejorar la eficiencia del sistema, reducir riesgos ambientales y avanzar hacia el objetivo de vertido cero.

Avances en digitalización

El concejal de Presidencia, Hacienda, Modernización, Recursos Humanos y Aguas ha puesto también en valor los avances en digitalización del ciclo del agua, que permiten incorporar sistemas de monitorización y gestión en tiempo real para mejorar la eficiencia operativa, anticipar incidencias y reforzar la sostenibilidad del servicio.

Finalmente, ha defendido que estos avances reflejan un cambio de modelo en la ciudad, basado en la planificación a largo plazo, la inversión sostenida y la cooperación institucional, que permite pasar de una gestión reactiva del agua a una política estructural orientada a la resiliencia urbana, la protección del litoral y la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía. [Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria]

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El acuerdo, aprobado en la sesión celebrada ayer jueves, cuenta con una dotación presupuestaria de 703.687,50 euros para el ejercicio 2026 y beneficiará a un total de 417 trabajadores y trabajadoras del Servicio Municipal de Limpieza.

El concejal de Higiene Urbana y Carnaval, Héctor Alemán, ha señalado que este programa “supone un reconocimiento al compromiso y al trabajo que desarrolla diariamente la plantilla del Servicio Municipal de Limpieza para seguir mejorando la prestación de un servicio esencial para la ciudadanía”.

Asimismo, Alemán ha destacado que “el Ayuntamiento continúa avanzando en la modernización de los servicios públicos, impulsando herramientas y dinámicas que permitan mejorar la organización, la eficiencia y la adaptación tecnológica de la administración municipal”.

El programa establece un sistema de evaluación vinculado al cumplimiento de objetivos individuales y colectivos relacionados con la actividad profesional, el rendimiento, la competencia tecnológica y la contribución a los objetivos del servicio.

Entre los aspectos que se tendrán en cuenta figuran la colaboración entre compañeros y compañeras, la capacidad de adaptación a cambios organizativos, la iniciativa en la mejora de los procedimientos y el uso adecuado de herramientas tecnológicas.

La iniciativa se enmarca en la estrategia municipal de modernización y digitalización de la administración pública, alineada con los objetivos europeos de la Década Digital 2030, orientados a reforzar las competencias digitales y mejorar la calidad de los servicios públicos.

El acuerdo aprobado tendrá vigencia durante los años 2025 y 2026 y contempla, de manera excepcional, efectos retroactivos para reconocer el trabajo desarrollado por la plantilla durante el pasado año y el primer semestre de 2026.

El programa también prevé la constitución de una comisión de seguimiento encargada de evaluar trimestralmente la implantación y el desarrollo de las medidas recogidas en el acuerdo. [Ayto. Las Palmas de Gran Canaria]

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Proyecto estratégico de digitalización

El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ha declarado actuación estratégica el proyecto “Digitalización del Patrimonio Cultural de Santa Cruz de Tenerife”, una iniciativa orientada a modernizar la conservación, gestión y difusión del patrimonio histórico y cultural del municipio mediante herramientas digitales avanzadas.

Actuaciones y objetivos

El proyecto contempla actuaciones centradas especialmente en los edificios declarados Bien de Interés Cultural (BIC) y en las esculturas ubicadas en el espacio público, con el objetivo de generar repositorios digitales, nuevos contenidos culturales y sistemas innovadores de acceso y divulgación patrimonial.

Declaraciones municipales

El alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez, destaca que “esta iniciativa supone un paso importante para situar a Santa Cruz en la vanguardia de la gestión cultural y patrimonial, incorporando la transformación digital como herramienta de conservación, conocimiento y proyección de nuestra identidad cultural” y añade que “la digitalización permitirá acercar el patrimonio a la ciudadanía y mejorar también el posicionamiento cultural y turístico de la ciudad”.

Marco y alineación del proyecto

El proyecto se enmarca dentro de los objetivos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) y se alinea con las estrategias municipales vinculadas a innovación, sostenibilidad y desarrollo de la economía cultural y creativa.

Perspectiva del concejal de Planificación Estratégica

Por su parte, el concejal de Planificación Estratégica, Sostenibilidad Ambiental y Servicios Públicos, Carlos Tarife, señala que “la cultura y el patrimonio deben adaptarse a los nuevos modelos de acceso y comunicación digital, y este proyecto permitirá generar nuevas formas de interacción con la ciudadanía y con quienes visitan Santa Cruz”. El edil explica además que “esta actuación presenta un importante potencial para optar a financiación europea” y que “la incorporación de tecnologías digitales facilitará no solo la conservación y documentación patrimonial, sino también la creación de experiencias culturales más accesibles, innovadoras y participativas”.

Impulso a contenidos culturales digitales

La propuesta municipal contempla asimismo el impulso de contenidos culturales digitales vinculados a la promoción de la ciudad, reforzando ámbitos como la innovación en gestión cultural, la divulgación patrimonial y el desarrollo de iniciativas asociadas a la economía creativa.

Patrimonio cultural de Santa Cruz de Tenerife

Cabe señalar que Santa Cruz de Tenerife posee un rico catálogo de Bienes de Interés Cultural (BIC), el más numeroso de toda Canarias, reflejo de la importancia histórica, arquitectónica y cultural del municipio. La ciudad cuenta con 45 BIC declarados, un patrimonio que constituye una parte esencial de su identidad y que requiere ser preservado, difundido y valorado para las generaciones presentes y futuras.

Patrimonio artístico al aire libre

Además de su destacado patrimonio histórico, Santa Cruz de Tenerife también destaca por su patrimonio artístico al aire libre gracias a las dos Exposiciones Internacionales de Esculturas en la Calle, celebradas en 1973 y 1994. Estas iniciativas transformaron la ciudad en un auténtico museo urbano, incorporando obras de reconocidos artistas nacionales e internacionales al espacio público y consolidando a Santa Cruz como un referente cultural y artístico en Canarias.

Carácter transversal y futuro

El Ayuntamiento subraya además el carácter transversal de la actuación, al integrar políticas públicas relacionadas con patrimonio, transformación digital, innovación tecnológica y promoción turística, consolidando así una estrategia cultural con capacidad de impacto social, económico y territorial para Santa Cruz de Tenerife. [Ayto. Santa Cruz de Tenerife]

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Los cambios de hábitos en el consumo cultural, la digitalización y las características propias del mercado cinematográfico están afectando a las salas de exhibición de cine, de forma especial en Canarias, donde el sector se encuentra en una situación difícilmente sostenible.

Por ello, el Gobierno ha decidido dar apoyo a establecimientos de estas características y que son un elemento esencial para la difusión de la cultura y el acceso de la ciudadanía a la diversidad cultural y audiovisual.

Estas subvenciones se han concedido a través de una convocatoria pública dotada en su conjunto de 264.000 euros y coordinada desde la Dirección General de Innovación Cultural e Industrias, a través del Instituto Canario de Desarrollo Cultural.

La resolución definitiva está disponible en https://www.icdcultural.org/publicaciones/subvenciones-destinadas-a-salas-de-exhibicion-cinematografica-establecidas-en-canarias-para-el-sostenimiento-de-sus-gastos-de-explotacion-2025, donde figuran la decena de empresas que han resultado seleccionadas.

Declaraciones oficiales

«La cultura también se sostiene desde los espacios que la hacen posible y las salas de cine son un ejemplo de ello«, matiza la consejera de Universidades, Ciencia e Innovación y Cultura, Migdalia Machín. «Con estas ayudas garantizamos que las salas de exhibición sigan siendo espacios vivos, accesibles y con programación estable y de calidad en nuestras islas».

Objetivos de la convocatoria

La convocatoria se ha dirigido a salas de titularidad pública y privada que cuenten con programación estable para público en general, para gastos de explotación.

Su objetivo es impulsar, diversificar y consolidar su actividad como espacios culturales de referencia, dotando de recursos a sus titulares para reforzar sus estructuras, garantizar la sostenibilidad económica y técnica de sus actividades y proyectos, favorecer la digitalización, la innovación y la accesibilidad, y promover la cohesión social y territorial a través de la cultura cinematográfica.

Su importe se financia con fondos transferidos por el Ministerio de Cultura del Gobierno de España a la Comunidad Autónoma de Canarias con esta finalidad, siguiendo así el acuerdo adoptado al respecto en la Conferencia Sectorial de Cultura.

[Gobierno de Canarias]

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