El Cabildo de La Palma lanza una nueva aplicación destinada a transformar la gestión de las listas de reserva de personal, una herramienta que permitirá digitalizar y automatizar todo el proceso de llamamientos y nombramientos, mejorando la eficiencia administrativa, la transparencia y la atención a la ciudadanía.

Los consejeros de Recursos Humanos, Fernando González, y de Información, Participación Ciudadana y Transformación Digital, Yurguen Hernández, han dado a conocer esta nueva plataforma, junto a representantes de la empresa GBL, que ha coordinado y gestionado el proyecto, y agiltech, que ha desarrollado el aplicativo. Este instrumento supone un paso más del equipo de gobierno en la digitalización de la administración insular, simplificando la gestión interna, mejorando la trazabilidad de los procesos y ofreciendo un servicio más ágil, seguro y transparente tanto al personal gestor como a la ciudadanía.

Fernando González ha incidido en que esta nueva herramienta “nace para sustituir un sistema basado en procesos mayoritariamente manuales, que requerían el uso de hojas de cálculo, documentación en papel, correos electrónicos y llamadas telefónicas, con una trazabilidad limitada y la gestión de información distribuida en diferentes herramientas”.

Por su parte, Yurguen Hernández, ha destacado que uno de los pilares fundamentales de este proyecto también es la transparencia, uno de los ejes vertebradores del trabajo que desarrolla el equipo de gobierno insular desde el inicio del mandato.

Entre las principales novedades destaca la automatización integral del procedimiento, desde la creación de las listas hasta el nombramiento del personal, garantizando que cada actuación quede registrada con fecha y hora. El sistema incorpora avisos automáticos mediante correo electrónico y SMS, reduce la carga administrativa del personal funcionario y mejora el seguimiento de cada expediente.

La aplicación ha sido desarrollada conforme al Reglamento de Gestión de Listas de Reserva (RGLR), de manera que únicamente permite realizar actuaciones ajustadas a la normativa vigente. Asimismo, incorpora un sistema de acceso por roles, cifrado de datos y medidas de protección de la información que refuerzan la seguridad y el cumplimiento de la normativa de protección de datos.

En este sentido, la herramienta integra en un único entorno la gestión de listas, llamamientos y nombramientos, eliminando la necesidad de mantener archivos paralelos en Excel y facilitando la consulta de toda la información en tiempo real. Además, se integra con el sistema Convoca, permitiendo unificar la gestión de los procesos.

La ciudadanía también contará con un portal específico desde el que podrá consultar sus llamamientos, aceptar o renunciar a las ofertas desde cualquier dispositivo, actualizar sus datos de contacto y acceder a su historial de actuaciones. El sistema enviará automáticamente notificaciones de nuevas oportunidades por correo electrónico y SMS, agilizando la comunicación y eliminando esperas innecesarias.

Además, este nuevo Portal que se integrará en breve en la plataforma digital del Cabildo permitirá consultar públicamente el estado de las listas de reserva publicadas en tiempo real mediante datos anonimizados, reforzando la transparencia del procedimiento y ofreciendo mayor confianza a las personas aspirantes. [Cabildo de La Palma]

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El Consejo de Gobierno del Cabildo de Tenerife ha aprobado el incremento en 850.000 euros la aportación específica de capital destinada al Parque Científico y Tecnológico de Tenerife (PCTT). Esta actuación permitirá seguir impulsando la mejora y ampliación de los polos científicos de la isla, reforzando su capacidad para atraer empresas innovadoras y consolidar a Tenerife como un referente en innovación y desarrollo tecnológico.

La financiación responde al elevado nivel de ocupación que registran actualmente los espacios gestionados por el PCTT y a la necesidad de crear nuevas infraestructuras y adaptar las existentes para atender la creciente demanda empresarial.

La presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila, destaca que “esta inversión responde a una realidad muy positiva: los espacios del Parque Científico y Tecnológico están prácticamente al completo porque cada vez son más las empresas que quieren desarrollar sus proyectos desde Tenerife. Nuestra responsabilidad es seguir creciendo, generar nuevas oportunidades y ofrecer infraestructuras de primer nivel que permitan atraer talento, inversión y empleo de alta cualificación”.

Dávila añade que “estamos construyendo una isla con una economía más fuerte, diversificada y preparada para el futuro. Apostar por la innovación no es una opción, es una necesidad para que nuestros jóvenes encuentren aquí oportunidades profesionales y para que Tenerife se consolide como un territorio competitivo en sectores estratégicos vinculados a la ciencia, la tecnología y la digitalización”.

La inversión se destinará a obras de acondicionamiento, mejora de instalaciones, equipamiento tecnológico, digitalización, adquisición de herramientas de gestión y creación de nuevos espacios para la actividad innovadora.

Con este incremento, la aportación específica iniciada en 2025 pasa de 567.172,57 euros a 1.417.172,57 euros, consolidando un proyecto estratégico para fortalecer el ecosistema de innovación de Tenerife.

Entre los ámbitos que se beneficiarán de estas inversiones se encuentran el edificio de Cuevas Blancas, los nuevos espacios del parque tecnológico, Barranco Grande, Nanotec, Innovaparq ULL, IACTEC y el plan de digitalización del PCTT.

Esta financiación es independiente de la inversión plurianual de 1,362 millones de euros destinada a la construcción de la Sala Limpia de Cuevas Blancas, ya en marcha, por lo que el nuevo crédito permitirá acometer actuaciones complementarias centradas en la mejora y expansión de las infraestructuras tecnológicas de la isla.

La modificación presupuestaria eleva el crédito consignado para este proyecto en el ejercicio 2026 desde 681.000 euros hasta 1.531.000 euros, garantizando la disponibilidad de recursos para ejecutar las actuaciones previstas y seguir generando espacios de alta calidad para la implantación de empresas de base tecnológica.

Con esta iniciativa, el Cabildo reafirma su apuesta por una economía basada en el conocimiento, favoreciendo la transferencia tecnológica, la creación de empleo cualificado y el crecimiento de un tejido empresarial innovador capaz de diversificar la economía insular. [Cabildo de Tenerife]

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Zona Mesa y López, con 800.000 metros cuadrados, ha pisado el acelerador con un ambicioso plan de mejora y crecimiento como destino comercial inteligente, moderno, completo y competitivo, poniendo la experiencia en el centro y respondiendo a varias de las demandas históricas de la ciudadanía.

Este eje comercial, que se extiende desde el Estadio Insular hasta Franchy Roca y desde la Base Naval hasta la Plaza de América, según el plan director aprobado por las administraciones públicas, se ha consolidado como uno de los ecosistemas comerciales abiertos más completos del archipiélago, afrontando ahora una nueva etapa centrada en seguir mejorando la competitividad y la experiencia de quienes visitan la zona. Entre las prioridades destaca la necesidad de incrementar la disponibilidad de aparcamientos asequibles y cercanos, una de las principales demandas detectadas y un factor determinante para facilitar el acceso de nuevos clientes y aumentar la afluencia de visitantes. La mejora de la movilidad y la accesibilidad se considera una actuación estratégica para seguir impulsando el crecimiento del comercio local.

Junto a esta prioridad, la Asociación promoverá actuaciones dirigidas a mejorar la limpieza del entorno urbano, reforzar la iluminación en aquellas calles donde resulta insuficiente, favorecer una mayor integración de la zona comercial en la programación cultural de la ciudad y potenciar la conexión con el Puerto para incrementar la llegada de visitantes. Se trata de medidas concebidas para ofrecer una respuesta moderna, eficaz y eficiente a las necesidades actuales del comercio urbano, contribuyendo a mejorar la calidad del espacio público y la experiencia de compra.

La zona comercial cuenta actualmente con unos 36.000 residentes, una cifra que se multiplica durante la celebración de eventos organizados por la Asociación. Iniciativas como el Market de Zona Mesa y López han reunido a más de 65.000 personas en apenas tres días, mientras que actividades como los concursos de pintura rápida y fotografía continúan registrando una elevada participación, consolidando el área como un espacio comercial y social de referencia.

Con estas mejoras, entre otras centradas en la gestión, logística, tecnología y digitalización, Zona Mesa y López afronta el reto de seguir creciendo de forma sostenible, con una estrategia para aumentar en un 20% la afluencia peatonal y llegar a un mercado potencial de más de 150.000 personas.

Esta área comercial se caracteriza por una gran diversidad de actividades, que abarca desde el comercio minorista y grandes superficies hasta servicios, restauración y ocio, aglutinando pequeño comercio, asesorías jurídicas y fiscales, hostelería, clínicas de salud y belleza, centros estéticos y otros servicios profesionales en un mismo espacio en equilibrio.

La Asociación de Empresarios, fundada en 1995, agrupa actualmente a más de 160 empresas y continúa trabajando para fortalecer el comercio de proximidad, dinamizar la actividad económica y consolidar a Mesa y López como el principal destino de compras y servicios urbanos de Canarias.

Crecimiento continuado

La Zona Comercial Abierta Mesa y López es uno de los principales referentes del comercio urbano en Canarias y un espacio cuya evolución ha estado estrechamente ligada al crecimiento de Las Palmas de Gran Canaria. Su origen se remonta al desarrollo de la ciudad hacia la zona Puerto durante el siglo XX, impulsado por hitos como la construcción del Puerto de La Luz, la apertura del Mercado Central, el Estadio Insular o la consolidación de la propia avenida Mesa y López.

Desde entonces, este eje comercial ha acompañado la transformación de la capital, convirtiéndose en una auténtica historia viva del desarrollo económico, social y urbano de la ciudad.

Con la creación de la Asociación de Empresarios de la Zona Mesa y López en 1995, este crecimiento adquirió un impulso colectivo que hoy supera las tres décadas de trabajo conjunto. Con este empuje, la zona se ha consolidado como uno de los motores comerciales más importantes de Canarias y afronta una nueva etapa marcada por la optimización de recursos, la gestión eficiente, ­la innovación y la transformación digital, con el objetivo de fortalecer el comercio local, mejorar la experiencia de clientes y visitantes y seguir liderando la evolución del comercio urbano en las próximas décadas. [Mesa Y López]

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El acto contó con la presencia del consejero insular de Empleo, Educación y Juventud, Efraín Medina, y la directora general de Industria del Gobierno de Canarias, Ana Zurita, han asistido numerosos artesanos y artesanas de la isla, así como alcaldes y concejales de diferentes municipios tinerfeños para respaldar el documento de planificación.

Un plan enfocado en el futuro y la modernización

La directora general de Industria, Ana Zurita, valoró el alcance del nuevo documento estratégico señalando que la meta del Gobierno es “dar el salto definitivo hacia la profesionalización y la digitalización de nuestros artesanos” a través de un plan que busca “garantizar que la artesanía sea un motor económico moderno, competitivo y con gran capacidad de crecimiento”.

Por su parte, el consejero Efraín Medina destacó que para el Cabildo de Tenerife es una prioridad absoluta “dignificar el oficio y asegurar el relevo generacional”, celebrando que el plan recoja demandas históricas del sector como la formación dual o los apoyos para transmitir el conocimiento de los oficios en vías de recuperación. Para Medina, esta estrategia conjunta demuestra que “cuando las administraciones caminamos de la mano, aseguramos el futuro de nuestras tradiciones y abrimos nuevas oportunidades de empleo”.

Cuatro ejes de acción para transformar el sector

Esta estrategia integral se estructura en cuatro pilares fundamentales para modernizar el sector. En primer lugar, impulsa la simplificación administrativa mediante una ventanilla única y herramientas digitales. Asimismo, asegura el relevo generacional y el programa Maestra-Aprendiz, que aporta apoyo económico para transmitir los oficios tradicionales.

Por otro lado, potencia la marca Artesanía Canaria a través de nuevas fórmulas de comercialización como el bono consumo, rutas turísticas y planes de internacionalización. Finalmente, apuesta por la innovación y sostenibilidad con la creación de un Observatorio de Artesanía y viveros de talento para fusionar las técnicas tradicionales con el diseño contemporáneo de menor impacto ambiental.

Con este plan estratégico, el Cabildo de Tenerife y el Gobierno de Canarias consolidan una alianza para proteger el patrimonio vivo de las islas, garantizando que el sector artesanal no solo sobreviva, sino que prospere como un motor económico moderno, competitivo y generador de empleo para las nuevas generaciones. [Cabildo de Tenerife]

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El Centro de Restauración de Documentos Gráficos de La Palma, perteneciente al Cabildo Insular, y el Telescopio Óptico Nórdico (NOT, por sus siglas en inglés) colaboran para preservar, conservar y difundir el patrimonio documental que posee la instalación científica, concretamente en la salvaguarda de los planos originales del telescopio, elaborados entre 1985 y 1986.

La consejera insular de Cultura, Miriam Perestelo, explica que este trabajo coordinado permitirá “conservar esta documentación que forma parte de la historia científica de La Palma y de su patrimonio. Detalla que la colaboración entre estas entidades permitirá, a partir de ahora, consensuar las pautas más adecuadas para la conservación de planos realizados en papel vegetal que serán registrados, catalogados y descritos para optimizar su digitalización y uso”.

“El acuerdo también posibilitará el diseño de una base de datos donde se pueda reflejar las características propias de cada plano. Otro de los objetivos del progama es el de crear un repositorio de documentación a disposición de la comunidad científica que permitirá llevar a cabo investigaciones en otros ámbitos más allá de la astrofísica como son el de arquitectura, historia, o ingeniería”, señala Perestelo.

El proyecto ha sido fruto de una colaboración entre el IES Virgen de Las Nieves y el IES Pérez Pulido, gracias al cual dos alumnas en prácticas, Lorena Felipe Abrante y Ana Arco Izquierdo han estado en exclusiva dedicadas a este trabajo, siempre bajo la supervisión y tutorización del personal del Nordic Optical Telescope y del Centro de Restauración del Cabildo. Además de esta catalogación, parte de los planos se han digitalizado en una empresa de la isla para disponer de copias que se puedan consultar sin dañar ni manipular los originales.

El Centro de Restauración de Documentos Gráficos de La Palma ha propuesto la puesta en marcha de un archivo que dote las oficinas del telescopio de un almacenaje adecuado para este material único y que vele por su preservación, puesto que su valor como hito de la astronomía moderna es incuestionable dado que el diseño del NOT incorporó innovaciones pioneras a nivel mundial que luego adoptarían los telescopios de la siguiente generación.

Todas las entidades involucradas mantienen su interés en continuar el proyecto, más allá de esta primera fase con una presentación pública de los trabajos realizados y como parte integrante de la futura celebración del 40 aniversario de la primera luz del telescopio que se celebrará en 2029. [Cabildo de La Palma]

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El pasado 29 de junio, una representación del STEC-IC mantuvo una extensa reunión de trabajo, de más de tres horas y media de duración, con el directivo. Durante el encuentro se analizaron en profundidad los principales retos que afronta la educación pública canaria y se trasladaron propuestas dirigidas a mejorar tanto la atención al alumnado como las condiciones laborales del profesorado.

Uno de los ejes principales fue la atención a la diversidad. El sindicato reclamó el incremento de las plantillas de Pedagogía Terapéutica, Audición y Lenguaje y Orientación Educativa, la cobertura inmediata de las sustituciones, el refuerzo de los EOEP, la fijación de un número máximo de alumnado NEAE por especialista y la incorporación de nuevos perfiles profesionales como Educación Social, Trabajo Social, Enfermería Escolar, Fisioterapia, Terapia Ocupacional y personal auxiliar.

La Administración reconoció la necesidad de reforzar especialmente la especialidad de Audición y Lenguaje, informó de que trabaja en un nuevo acuerdo de NEAE que prevé cerrar tras las elecciones sindicales y anunció un incremento progresivo de efectivos.

Respecto a las aulas enclave, una cuestión que ha suscitado inquietud en parte de la comunidad educativa, el Consejero quiso trasladar un mensaje de tranquilidad al señalar que la Consejería no pretende eliminar este recurso educativo. Explicó que el objetivo es favorecer una mayor participación en las aulas ordinarias, siempre que las circunstancias de cada alumno o alumna lo permitan, analizando cada caso de forma individualizada.

En cuanto a la digitalización, la Consejería habló del aplicativo Doramas, destinado a sustituir progresivamente Pincel y Frontal mediante una implantación gradual con centros piloto, formación específica y documentos normalizados. El STEC-IC insistió en que apoyará cualquier proceso y herramienta que se traduzca en una reducción real de la carga burocrática del profesorado.

En materia de infraestructuras, el sindicato reclamó inversiones para eliminar barracones, mejorar la accesibilidad, la seguridad y la climatización de los centros. La Administración informó de actuaciones en marcha, de la instalación de sensores ambientales para monitorizar temperatura, humedad y CO₂ y de la implantación futura de sistemas de refrigeración pasiva, además de distintas obras ya previstas para añadir espacios de sombra y mejorar instalaciones. La Administración señaló que muchos proyectos dependen de la colaboración de los Cabildos.

El protocolo de altas temperaturas también fue objeto de debate. El STEC-IC defendió que la responsabilidad sobre los cierres o la adaptación de la actividad lectiva debe corresponder a la Administración. El Consejero aclaró que la decisión final corresponde a la Consejería.

Otro de los asuntos abordados fue la denominada «no neutralidad» recogida en las instrucciones de inicio de curso. El sindicato trasladó la preocupación generada por su redacción. El Consejero explicó que el objetivo es impedir la utilización partidista de los centros educativos y evitar la difusión de discursos extremistas, y anunció que la redacción será modificada para evitar interpretaciones erróneas.

La implantación de la etapa de 0 a 3 años ocupó igualmente parte de la reunión. El STEC-IC reclamó una ampliación de la oferta pública acompañada de recursos suficientes y planificación adecuada. La Consejería informó de su intención de incrementar las plazas disponibles, aunque reconoció las limitaciones de espacio.

El STEC-IC reiteró la necesidad retributiva, recuperar el poder de actualizar adquisitivo los complementos perdido, reconocer automáticamente los sexenios, reforzar las Unidades de Bienestar, reducir la burocracia y dotar adecuadamente la Formación Profesional. La Administración aseguró que ya está trabajando en estas cuestiones.

Especial relevancia tuvieron las aulas hospitalarias. El STEC-IC reclamó el reconocimiento de estos puestos como de difícil desempeño, una mejor valoración administrativa, la equiparación de sus derechos laborales con el resto del profesorado y una formación específica. La Administración mostró disposición a seguir mejorando este servicio.

Asimismo, trasladó a la Consejería la propuesta del profesorado de Timple para crear la especialidad de Timple en las Enseñanzas Artísticas Superiores, respaldando esta histórica reivindicación y solicitando que su implantación sea una prioridad para que pueda estar en funcionamiento, como máximo, en el curso 2027/2028. También propuso impulsar una Proposición No de Ley para endurecer los requisitos de acceso a la práctica docente, impidiendo el acceso a personas condenadas por delitos graves incompatibles con el ejercicio docente.

El STEC-IC valora positivamente el clima de diálogo mantenido durante la reunión. No obstante, considera imprescindible que los compromisos se traduzcan en medidas concretas, financiación suficiente y calendarios de ejecución. El sindicato continuará defendiendo una educación pública canaria inclusiva, equitativa y de calidad, con los recursos humanos y materiales necesarios para garantizar el derecho a la educación y unas condiciones laborales dignas para todo el profesorado. [Com Tec Tenerife]

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La gestión de esa movilidad supone un importante reto operativo. Cada día, miles de vehículos deben estar disponibles para atender llegadas, traslados, excursiones y desplazamientos turísticos, en un entorno marcado por fuertes variaciones de demanda y una elevada presión sobre los recursos disponibles.

En este contexto, la capacidad para acceder a información en tiempo casi real se ha convertido en un factor cada vez más relevante para garantizar la eficiencia operativa de las empresas que operan en las islas y mantener la calidad del servicio que esperan los visitantes. Uno de los ejemplos de esta realidad es Canarias.com, empresa especializada en movilidad turística que opera una flota de 1.200 vehículos y una red de 30 sedes en Tenerife. La compañía desarrolla su actividad en una isla que recibe alrededor de 8,5 millones de visitantes al año y que concentra una parte significativa de los más de 14 millones de turistas que llegan anualmente al archipiélago canario.

La incorporación de datos casi en tiempo real de la mano de Geotab, líder mundial en operaciones conectadas, video telemática e información basada en inteligencia artificial, ha permitido a Canarias.com mejorar diferentes áreas de su operativa. El tiempo dedicado a localizar vehículos se ha reducido en torno a un 30%, mientras que la gestión de incidencias ha mejorado cerca de un 25%. Asimismo, la coordinación de movimientos internos entre sedes ha ganado un 20% en eficiencia operativa y el mantenimiento no planificado se ha reducido entre un 15% y un 20%, contribuyendo a aumentar la disponibilidad de los vehículos durante los periodos de mayor actividad.

Y los efectos de estos indicadores resultan esenciales para quienes visitan la isla. Una flota más disponible y mejor coordinada facilita que los vehículos estén donde se necesitan cuando se necesitan, especialmente en los periodos de mayor afluencia turística. En la práctica, esto se traduce en una operación más ágil y en una mayor capacidad para responder a las necesidades de movilidad de millones de viajeros cada año.

“A medida que crece la demanda turística, también aumenta la complejidad de las operaciones que la hacen posible. Contar con información fiable y en tiempo casi real permite optimizar rutas, planificar recursos con mayor precisión y tomar decisiones más inteligentes sobre dónde y cómo crecer. En Geotab vemos cómo los datos se han convertido en una herramienta estratégica para que las empresas mejoren su eficiencia, se adapten a la demanda y ofrezcan una mejor experiencia al cliente. Colaborar con organizaciones como Canarias.com nos recuerda que la mejor fuente de innovación son nuestros propios clientes: escuchar sus retos, entender sus realidades y estar a su lado es lo que guía nuestra dirección y lo que nos permite desarrollar soluciones que realmente marcan la diferencia.” señala Iván Lequerica, vicepresidente para EMEA de Geotab.

“Con Geotab hemos dejado de perder tiempo buscando respuestas y hemos empezado a trabajar con más control y más rapidez. En una operación como la nuestra, eso acaba traduciéndose en mejor disponibilidad de flota y mejor servicio para el cliente. En una isla como Tenerife, donde la demanda turística es muy dinámica, contar con información en tiempo real cada vez será más importante. Vemos a Geotab como una herramienta que puede seguir acompañándonos en esa evolución”, concluye Juan Daniel Vallecillo, director de Canarias.com.

Para Geotab, este tipo de experiencias ponen de manifiesto cómo la digitalización y el uso inteligente de los datos están transformando la movilidad turística, permitiendo a las empresas operar con mayor eficiencia y responder mejor a las necesidades de un mercado cada vez más dinámico.

Sobre Geotab

Geotab es líder mundial en operaciones conectadas, videotelemática e información basada en IA. Más de 100.000 clientes desde flotas pequeñas y medianas hasta empresas Fortune 500 y organizaciones del sector público, incluido el gobierno federal de EE. UU., confían en nosotros. Geotab conecta aproximadamente 6 millones de vehículos y activos y procesa 100.000 millones de puntos de datos a diario. La plataforma abierta y el ecosistema de más de 700 partners de Geotab unifican la seguridad, el cumplimiento de la normativa y las operaciones en un único sistema, además contamos con las certificaciones ISO/IEC 27001:2022, SOC2, FIPS 140-3 y FedRAMP.

Nuestra misión es crear un mundo en movimiento más seguro, eficiente y sostenible. [beler bernier]

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La iniciativa, organizada por la Cátedra Interuniversitaria de Comercio Canarias, vinculada a la Universidad de La Laguna y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, en colaboración con el Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Comercio y Consumo, reunió a estudiantes universitarios, alumnado de Formación Profesional Superior, personas emprendedoras, comerciantes, mentores especializados y agentes del ecosistema empresarial y comercial de Canarias.

Durante la jornada, las personas participantes trabajaron en equipos multidisciplinares para desarrollar propuestas vinculadas a dos grandes desafíos estratégicos para el sector: el relevo generacional en el comercio local y la incorporación de innovación aplicada sin perder cercanía, autenticidad e identidad territorial.

El acto inaugural contó con la participación del vicepresidente del Gobierno de Canarias y consejero de Economía, Industria, Comercio y Autónomos, Manuel Domínguez; la vicerrectora de Cultura y Extensión Universitaria de la Universidad de La Laguna, Isabel Karely León; el director de la Cátedra Interuniversitaria de Comercio y Defensor Universitario, Juan Manuel Benítez; el director responsable de Innovación, Digitalización y Nuevas Tecnologías de la Confederación Nacional de Cascos Históricos de España (COCAHI), Carlos Sabina; y el presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Las Palmas, Néstor Santiago.

Durante su intervención, Manuel Domínguez destacó que “este Hackatón demuestra que el comercio de Canarias tiene presente y, sobre todo, mucho futuro. Desde el Gobierno de Canarias queremos impulsar espacios como este, donde el talento joven, la innovación y la experiencia del sector se unan para dar respuestas reales a retos como el relevo generacional, la digitalización y la competitividad del comercio local. Nuestro compromiso es acompañar al sector en esta transformación, reforzando su papel como motor económico, social y de identidad de nuestras islas.”

En este sentido, Juan Manuel Benítez destacó el valor de la Cátedra Interuniversitaria de Comercio como instrumento de análisis, formación, investigación y transferencia de conocimiento al servicio del sector comercial. “Desde la Cátedra trabajamos para generar conocimiento útil y aplicable al comercio canario, en coordinación con las universidades públicas y alineados con el trabajo que desarrollan otras cátedras de comercio en el ámbito nacional”, afirmó Benítez, quien insistió en que “iniciativas como este Hackatón nos permiten trasladar ese conocimiento al territorio, conectar con el talento joven y aportar soluciones concretas a los retos reales del sector en Canarias”.

Por su parte, Isabel Karely León subrayó el papel de las universidades públicas como agentes al servicio de la ciudadanía y del territorio. “Este Hackatón es una forma clara de trasladar el conocimiento que se genera en la universidad al servicio de la sociedad. En este caso, hablamos del comercio de cercanía, que no solo genera actividad económica, sino que también forma parte de nuestra cultura, de nuestra historia y de la identidad canaria”, señaló.

La vicerrectora destacó, además, que la jornada “permite avanzar en dos retos fundamentales para el comercio de cercanía, como son garantizar el relevo generacional e impulsar la innovación desde la creatividad y la tecnología, pero manteniendo siempre la singularidad, las raíces y la identidad del comercio canario”.

Carlos Sabina incidió en la importancia de que la innovación y la digitalización lleguen al comercio de proximidad de forma práctica, útil y adaptada a las necesidades reales de los negocios. “El futuro del pequeño comercio pasa por ser capaces de innovar sin renunciar a nuestra identidad. La digitalización y la inteligencia artificial no son una amenaza, sino una oportunidad para que nuestros comercios ganen competitividad, atraigan a nuevas generaciones y respondan a las nuevas demandas de los consumidores”, declaró Sabina, e incidió en que “tenemos por delante retos importantes, pero también una enorme capacidad para convertirlos en oportunidades y seguir haciendo del comercio local un elemento clave para la economía y la cohesión social de Canarias”.

Por último, Néstor Santiago, en representación de AJE Canarias y AJE Las Palmas, destacó la importancia de impulsar iniciativas que conecten a las administraciones públicas con ideas innovadoras y con visión de futuro. “Este tipo de eventos permite que las entidades públicas conozcan propuestas disruptivas planteadas por jóvenes, que son quienes están poniendo nuevas ideas sobre la mesa”. Y añadió que “el objetivo debe ser que las propuestas surgidas durante el Hackatón tengan recorrido más allá de la jornada, que las ideas tengan viabilidad, que puedan llegar a las administraciones o convertirse en proyectos empresariales”.

Una jornada para responder a retos reales del comercio

El Hackatón Impulso Comercio Canarias se celebró en un contexto de transformación para el comercio de proximidad, marcado por los cambios en los hábitos de consumo, la digitalización, la competencia de grandes plataformas, la necesidad de mejorar la competitividad y el reto del relevo generacional en muchos establecimientos.

El comercio mantiene un peso relevante en la economía canaria. En mayo de 2026, el sector registró 157.565 afiliaciones a la Seguridad Social en Canarias y contabilizó 7.722 contratos, mientras que el paro registrado en comercio descendió un 9,75% interanual. Al mismo tiempo, los indicadores recientes reflejan la necesidad de seguir avanzando en modernización, dinamización comercial, fidelización de clientes, digitalización y adaptación a nuevos modelos de consumo.

En este escenario, el Hackatón planteó una metodología práctica y orientada a resultados. Los equipos trabajaron en la identificación de problemas, la ideación de soluciones, la definición de modelos de negocio, la construcción de propuestas de valor y la preparación de una presentación final ante jurado.

El programa incluyó píldoras formativas y sesiones de mentoría especializada sobre cuestiones clave para el desarrollo de los proyectos. Jonathan Suárez abordó el bienestar aplicado al emprendimiento; Carlos Morán, la sostenibilidad, la innovación y los modelos de negocio con impacto; Estefanía Castro, la validación de ideas y el desarrollo de un MVP; Gorka San Juan, la aplicación de la inteligencia artificial al emprendimiento; Florencia Vázquez, el branding y la propuesta de valor; Juan Vera, la financiación para lanzar un MVP; y Sabrina Corujo, las claves para transformar una idea en un pitch capaz de comunicar e impactar.

La jornada incluyó también un proceso de validación con comerciantes y empresas locales, que permitió a los equipos contrastar sus propuestas con necesidades reales del sector, recibir feedback directo y aplicar mejoras antes de la presentación final ante el jurado.

Tres propuestas continuarán su desarrollo hasta el Demo Day final

Tras la presentación final de los proyectos, el jurado seleccionó tres propuestas, que accederán a un proceso de acompañamiento durante los meses de julio, agosto y septiembre. Esta fase incluirá sesiones de mentoría orientadas a reforzar el modelo de negocio, validar la solución, definir una hoja de ruta, mejorar la comunicación del proyecto y preparar la presentación final.

El proceso culminará en octubre con la celebración de un Demo Day, en el que los equipos presentarán la evolución de sus propuestas ante representantes institucionales, universidades, comerciantes, asociaciones sectoriales, mentores y agentes del ecosistema emprendedor. En ese encuentro se determinará el equipo ganador definitivo y se entregarán las Becas de Apoyo previstas: 2.000 euros para el primer puesto, 1.500 euros para el segundo y 1.000 euros para el tercero.

Las tres propuestas seleccionadas son «En buenas manos», formada por Laura Martín, Noelia Cathaysa Mena, Luis González y Gianpiero Gómez; «Legado», integrada por Miriam Ledesma, Luz Marina Mejías, Angela Cardarelli y Marta Fernández; y «Oye Cantina», desarrollada por Claudio Acosta, José Carlos Bolado, Yurena Guerra y Sara Campos.

«En buenas manos» plantea una plataforma y un servicio de acompañamiento para facilitar el traspaso de negocios consolidados a nuevos emprendedores, asegurando una transición estructurada, humana y acompañada entre generaciones. La propuesta combina consultoría personalizada, búsqueda del relevo adecuado y mentorización durante el proceso de continuidad empresarial.

«Legado» propone preservar el comercio local conectando a empresarios próximos a la jubilación con jóvenes emprendedores interesados en continuar sus negocios. A través de una plataforma de matching basada en valores, visión e intereses comunes, la iniciativa busca favorecer un relevo generacional seguro, garantizar la transmisión del conocimiento y contribuir a mantener vivo el tejido económico y social de los municipios.

Por su parte, «Oye Cantina» está orientada a revitalizar las cantinas de asociaciones vecinales y centros deportivos de Canarias, convirtiéndolas en espacios de dinamización económica, social y cultural. La propuesta plantea una plataforma centralizada apoyada en inteligencia artificial para facilitar compras conjuntas, reducir costes de aprovisionamiento, priorizar proveedores canarios e impulsar eventos comunitarios que devuelvan protagonismo a estos espacios como puntos de encuentro vecinal.

Todas ellas continuarán ahora su evolución con el objetivo de avanzar hacia soluciones más sólidas, viables y conectadas con las necesidades reales del comercio canario.

Con esta primera edición, Impulso Comercio Canarias refuerza la colaboración entre universidad, instituciones, tejido comercial y talento joven para afrontar dos desafíos clave del comercio de proximidad en las islas: garantizar su continuidad generacional e impulsar una innovación útil, cercana y alineada con la identidad del comercio canario. [Gobierno de Canarias / COMUNICACIÓN EICA]

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La consejera de Comercio y Apoyo a la Empresa, Krysten Martín, adelantó que “esperamos alcanzar a más de 300 profesionales del sector en toda la isla a partir de este mes de junio”

16 de junio de 2026. La consejera de Comercio y Apoyo a la Empresa, Krysten Martín, y la directora de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, Lola Pérez, presentaron esta mañana (martes 16) la iniciativa ‘Comercio con futuro 2026’, un proyecto que permitirá la puesta en marcha, desde este mes de junio, de dos nuevos programas formativos gratuitos, dirigidos al comercio local.

Durante la presentación, Krysten Martín explicó que “se trata de una propuesta integral que busca acompañar a los pequeños negocios de la isla en su modernización, adaptación digital e incorporación de soluciones innovadoras ante un entorno económico cada vez más exigente”. Los itinerarios, financiados por la institución insular, están diseñados en un formato eminentemente práctico y accesible (combinando la modalidad online con talleres presenciales) para facilitar la participación de comerciantes y emprendedores de todo el territorio insular, previendo alcanzar a más de 300 participantes.

La consejera valoró “la importancia estratégica de esta colaboración con la Cámara de Comercio para proteger y potenciar el tejido comercial de proximidad”, y al respecto señaló que “el pequeño comercio es el corazón de nuestros pueblos y ciudades, que se enfrenta a la evolución constante en los hábitos de consumo”, motivo por el que “desde el Cabildo asumimos la responsabilidad de dotar a nuestros autónomos y pymes de las habilidades necesarias para mejorar su competitividad, acercándoles a la Inteligencia Artificial”. Por su parte, la directora general de la Cámara de Comercio, Lola Pérez, destacó la “urgencia de dotar al sector de estas herramientas de vanguardia, ya que nuestro comercio debe mirar al futuro, pero no como una realidad distópica o lejana, sino como el ahora”. “Con esa visión- señaló Pérez- hemos aunado esfuerzos con el Cabildo para lanzar este proyecto, que pretende facilitar la adaptación de nuestros comerciantes a los nuevos retos económicos, tecno0lógicos y digitales”.

El proyecto se estructura en dos bloques formativos diferenciados para cubrir las necesidades actuales del sector: por un lado, “Gestiona, Vende y Destaca: Impulsa tu Comercio”, que está orientado a reforzar las bases de la gestión empresarial a través de seis cursos online y talleres presenciales. Los participantes aprenderán a optimizar su modelo de negocio, mejorar la rentabilidad, potenciar la venta omnicanal y fortalecer su presencia digital, además de contar con talleres específicos para acceder a oportunidades de negocio mediante la contratación pública.

El segundo bloque, bajo el título “El Comercio del Mañana: la inteligencia artificial al servicio del negocio”, está centrado en la innovación disruptiva. Este programa capacitará a los comerciantes en el uso y aplicación de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) aplicadas al pequeño comercio para optimizar el marketing, automatizar procesos diarios y tomar decisiones estratégicas basadas en datos. [Cabildo de Tenerife]

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La iniciativa permitirá mejorar la conectividad en municipios con menor densidad de población mediante un modelo flexible, digitalizado y adaptado a las necesidades reales de la ciudadanía.

La actuación contempla la prestación de este servicio gratuito de transporte a la demanda en cinco zonas geográficas: Tacoronte – El Sauzal; Santa Úrsula – La Victoria – La Matanza; Los Silos – El Tanque – Garachico –La Guancha – San Juan de la Rambla; Arico- Fasnia y Güímar

La población potencial a atender en estos 14 municipios, sobre la población total (131.688) asciende a 54.106 personas
10 de junio de 2026. El Cabildo de Tenerife ha adjudicado el contrato para la implantación del servicio de Transporte a la Demanda (TAD) en cinco zonas de la isla, así como la puesta en marcha de la plataforma tecnológica y el centro de atención a las personas usuarias que darán soporte al nuevo sistema de movilidad.

La actuación contempla la prestación de este servicio gratuito de transporte a la demanda en cinco zonas geográficas: Tacoronte – El Sauzal; Santa Úrsula – La Victoria – La Matanza; Los Silos – El Tanque – Garachico; La Guancha – San Juan de la Rambla; Arico- Fasnia y Güímar. Esta iniciativa supone una inversión de más de 2,5 millones de euros, y un plazo de duración de 4 años, incluyendo las prórrogas, y se suma a la puesta en marcha en 2024 y continuidad en los municipios de Fasnia, Arico y Güímar que ha mejorado la movilidad de más de 13.000 personas que viven en los núcleos de difícil acceso de dichos municipios. Los horarios en los que se prestará el servicio serán desde las 6:00 horas hasta las 21:00 horas los días laborables con un mínimo de dos vehículos pudiéndose ofertar hasta cuatro vehículos, según las zonas.

Declaraciones institucionales

La presidenta del Cabildo de Tenerife, Rosa Dávila, destacó que “esta adjudicación supone un paso decisivo en la transformación del modelo de movilidad de la isla, acercando el transporte público a aquellas zonas donde los servicios convencionales tienen mayores dificultades para responder a la demanda real de la población”.

Dávila añadió que “el Transporte a la Demanda representa una solución innovadora, eficiente y sostenible que permitirá optimizar recursos públicos al tiempo que mejora la calidad de vida de miles de personas”.

Por su parte, la consejera de Movilidad, Eulalia García, explicó que “el nuevo sistema combinará tecnología, atención personalizada y flexibilidad operativa para adaptar la oferta de transporte a las necesidades reales de cada territorio”.

La consejera señaló además que “la implantación de la plataforma tecnológica y del centro de atención a usuarios facilitará una gestión más eficiente y accesible, permitiendo realizar reservas, coordinar trayectos y ofrecer información en tiempo real”.

La población potencial a atender en estos 14 municipios, sobre la población total (131.688) asciende a 54.106 personas. Por población potencial se entiende a todas aquellas personas/núcleos que están situados a más de 400 metros de paradas de transporte público con servicios de baja frecuencia (guagua con frecuencia superior a los 30 minutos).

Con esta actuación, el Cabildo de Tenerife continúa avanzando en su estrategia de movilidad sostenible, reforzando la cohesión territorial y garantizando alternativas de transporte más eficientes, accesibles y adaptadas a las necesidades de la ciudadanía. [Cabildo de Tenerife]

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