El Ayuntamiento de Candelaria está adherido al programa desde 2007 y participa activamente en su desarrollo. En esta nueva etapa, el SICTED incorpora una metodología más accesible y adaptada a las necesidades actuales de los servicios turísticos, con especial atención a la sostenibilidad integral y la transformación digital. El encuentro reunió a representantes del sector turístico y empresarial del municipio para conocer de primera mano la evolución del sistema hacia un enfoque más moderno y adaptado a los retos actuales del turismo.

La concejala de Comercio y Turismo, María del Carmen Clemente, agradeció la asistencia e implicación de comerciantes y empresarios en este proyecto, destacando la importancia de trabajar de forma coordinada para seguir fortaleciendo la calidad de la oferta turística del municipio.

Asimismo, recordó que en 2025 fueron reconocidas 22 empresas y servicios turísticos de Candelaria por su compromiso con la excelencia y la mejora continua, una distinción que pone en valor el esfuerzo del tejido empresarial local por ofrecer servicios de calidad tanto a residentes como a visitantes. [Ayto. de Candelaria]

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Tenerife afronta su nueva etapa turística con foco en la calidad, la innovación y la retención del talento

Victoria López, presidenta del Royal River Luxury Hotel: “La diferenciación es cada vez mayor y obliga a los hoteles a ofrecer un valor añadido capaz de justificar la elección del huésped y generar experiencias que no puedan encontrarse en ningún otro lugar”

Jon Loiti, decano académico de Les Roches Marbella: “Los espacios deben responder tanto al bienestar del cliente como al del empleado, ya que de ello depende en gran medida la retención del talento”

Santa Cruz de Tenerife, 11 de junio de 2026. Tenerife sigue siendo uno de los destinos turísticos más sólidos de España. Y precisamente por eso, su evolución actual pasa por redefinir su modelo de desarrollo hacia un enfoque más sostenible, inclusivo y resiliente. Con estos retos, algunos de los profesionales que forman parte de esa realidad se han dado cita en el Gran Debate Hotelero & Hospitality Design Tenerife, organizado por Grupo Vía en el Hotel GF Victoria, para analizar los retos y oportunidades que se plantean ahora en la isla.

La jornada se ha articulado en dos mesas moderadas por Jon Loiti, decano académico de Les Roches Marbella, la segunda mejor institución educativa del mundo en gestión de hospitality y turismo de lujo. En la primera mesa de debate, Juan Diego Mayordomo, arquitecto de Placa Arquitectos; Mary Carmen Sierra, interiorista de L’Atelier Diseño Interior; Julieta Esteban, arquitecta fundadora del estudio Esteban Rossell Arquitectura y Juan José Moreno, director general de Dishot, han puesto el foco en las tendencias que están definiendo las reformas hoteleras, con la identidad, el diseño experiencial y la sostenibilidad como ejes estratégicos. En la segunda, líderes de la industria hotelera como José Fernando Cabrera, presidente del Royal River Luxury Hotel; Francisco Quintero, director de ventas y marketing de Landmar Hotels; Victoria López, presidenta de GF Hoteles y Gustavo Escobar, director del Gran Hotel Taoro han analizado las vías para elevar la calidad de la oferta turística de la isla.

Bienestar, diferenciación y entorno: las tres exigencias de la reforma hotelera

El diseño hotelero atraviesa un cambio de paradigma que va más allá de lo estético para incorporar una dimensión cada vez más experiencial y sensorial. “Para generar fidelización es necesario crear espacios que provoquen emoción”, ha señalado Juan Diego Mayordomo, arquitecto de Placa Arquitectos: “La impresión es un componente efímero, pero la emoción implica una experiencia más profunda que contribuye a que el destino gane notoriedad y permanezca en la memoria del huésped”. Y es que existe una mayor preocupación por el confort de este. Para Mary Carmen Sierra, el posicionamiento del lujo avanza precisamente en esa dirección: “Hay que dirigir más el resultado final al bienestar, tanto desde el punto de vista funcional como emocional. Solo así conseguiremos desarrollar una oferta capaz de responder a las expectativas de estos clientes y reforzar el posicionamiento del destino”. A ello se suma la necesidad de adaptarse a un visitante cada vez más diverso y segmentado. Julieta Esteban ha destacado que esa diversidad debe reflejarse también en la arquitectura y el diseño de los establecimientos: “No podemos homogeneizar al visitante; cada perfil busca cosas diferentes. Cuando vienen a Tenerife saben a qué parte de la isla van porque saben lo que buscan, y nosotros tenemos que ser capaces de ofrecer propuestas a la altura de esas expectativas”.

Ligado a este tema, Jon Loiti, decano académico de Les Roches Marbella, ha subrayado que el bienestar no puede entenderse de forma unilateral: “Los espacios deben responder tanto al bienestar del cliente como al del empleado, ya que de ello depende en gran medida la retención del talento”. Todos los participantes coincidieron en que la salud laboral es un factor determinante para ofrecer un mejor servicio. Esa relación entre cliente-empleado es, para Juan Diego Mayordomo, el núcleo de todo: «La formación especializada, como la que ofrecen escuelas como Les Roches, es fundamental para que los profesionales entiendan cómo deben involucrarse en la experiencia del cliente», ha señalado, apuntando a la educación sectorial como uno de los pilares sobre los que construir un hospitality más consciente y competitivo.

Otra de las cuestiones centrales del debate ha sido la sostenibilidad, uno de los grandes desafíos que afronta el sector turístico en el archipiélago. En un contexto marcado por la necesidad de modernizar infraestructuras y servicios sin comprometer el entorno natural, los participantes coincidieron en la importancia de integrar criterios sostenibles en todas las fases de los proyectos. En este sentido, Juan José Moreno ha incidido en el avance realizado por la industria en materia de certificaciones y materiales responsables, pero ha recordado que el reto va más allá de su elección: “El objetivo último es aplicar la sostenibilidad al proceso. Podemos utilizar materiales sostenibles, pero debemos orientarnos a reducir la huella de carbono”.

El turismo deja de crecer en camas para crecer en valor

La isla mantiene una autenticidad que ha sido clave en su posicionamiento turístico. El tradicional modelo de sol y playa ha evolucionado hacia una oferta más diversa que integra cultura, gastronomía y deporte, a la que se suma con fuerza el crecimiento de sectores como la tecnología y los negocios. Sin embargo, esta madurez del destino convive con una tensión estructural. Según ha explicado José Fernando Cabrera, presidente del Royal River Luxury Hotel, en la última década la isla ha perdido capacidad alojativa: “La conversión de unidades vacacionales en residenciales está reduciendo el número de camas disponibles, aunque ya se está actuando con normativas para ello”. El reto, por tanto, pasa menos por aumentar volumen y más por incrementar el gasto generado por cada visitante. Para Victoria López, presidenta del Royal River Luxury Hotel, este nuevo escenario exige una propuesta de valor cada vez más sólida: “La diferenciación es cada vez mayor y obliga a los hoteles a ofrecer un valor añadido capaz de justificar la elección del huésped y generar experiencias que no puedan encontrarse en ningún otro lugar”.

Para sostener ese salto cualitativo, el sector coincide en que el foco sigue estando en las personas. Gustavo Escobar, director del Gran Hotel Taoro, considera la aceleración tecnológica una oportunidad para ganar eficiencia, siempre que no se pierdan las cualidades relacionales que definen la excelencia en el servicio: “Para sacar el máximo partido de ello, será imprescindible avanzar hacia una formación específica en inteligencia artificial aplicada a la gestión, orientada a optimizar procesos y reforzar la toma de decisiones en el día a día operativo”. Pero la otra gran pata del cambio pasa por la retención del talento. Francisco Quintero, director de Ventas y Marketing de Landmar Hotels, ha defendido que la fidelización del empleado es una apuesta estratégica: “En nuestro caso, tenemos toda la plantilla cubierta y preparada para la llegada del Papa, gracias a un modelo de organización que prioriza la planificación y la estabilidad de los equipos”, explica, poniendo el acento en un modelo basado en el desarrollo profesional, la generación de oportunidades de crecimiento y la construcción de entornos en los que los equipos sientan a gusto.

Sobre Les Roches

Les Roches es una prestigiosa institución suiza dedicada a formar a los innovadores y emprendedores líderes del mañana en la industria del hospitality. Fundada en 1954 en Suiza, Les Roches ofrece títulos de grado, posgrado y programas ejecutivos en gestión del lujo, hotelería, turismo y deporte. Les Roches cuenta con campus en Suiza, España y EAU, así como un campus asociado cerca de Nueva Delhi. 

Parte de Sommet Education, líder mundial en educación hotelera, Les Roches se posiciona como nº2 en el ranking de las mejores universidades del mundo dedicadas a la gestión del hospitality (QS World University Rankings by Subject, 2026).

Les Roches ha recibido el reconocimiento oficial del Consejo Suizo de Acreditación (SAC) como Instituto Universitario Suizo de Ciencias Aplicadas. Además de este reconocimiento, Les Roches está acreditada por la Comisión de Educación Superior de Nueva Inglaterra (NECHE). 

Para más información, visita: https://lesroches.edu/ [REMITENTE]

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Objetivos del programa

El objetivo de estas formaciones, que se desarrollarán durante todo 2026, es reforzar la sostenibilidad y la calidad en las experiencias turísticas en entornos naturales, además de apoyar la creación y mejora de productos turísticos responsables.

El vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo, Lope Afonso, afirma que “el compromiso de Tenerife con la sostenibilidad turística debe traducirse en acciones concretas que ayuden a nuestras empresas a mejorar y diferenciarse. Este programa formativo es una herramienta útil para avanzar hacia un modelo turístico más responsable, competitivo y respetuoso con nuestro entorno natural”.

La consejera delegada de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, señala que este programa refuerza el compromiso con un turismo responsable, innovador y conectado con la conservación de los espacios naturales. Añade que su objetivo es acompañar a las empresas en la mejora continua de sus servicios, aportándoles herramientas prácticas para generar experiencias de mayor calidad y valor añadido, fomentando a su vez un turismo que cuida el entorno.

Estructura y temáticas del programa

El programa se articula mediante charlas online en horario de tarde y adaptadas al perfil del alumnado, complementadas con talleres prácticos presenciales.

Los contenidos se organizan en módulos comunes y específicos relacionados con el avistamiento de cetáceos y las actividades terrestres en la naturaleza. El conjunto de sesiones se ofrecerá a las empresas de ambas Cartas para favorecer una visión integral de la sostenibilidad.

Entre las primeras acciones ya realizadas están:

• Sesión sobre cálculo de huella de carbono aplicada a actividades turísticas en la naturaleza.
• Interpretación del patrimonio natural.

Próximas sesiones incluyen gastronomía y producto local aplicado a experiencias turísticas, actualización sobre especies presentes en Tenerife, identificación de aves marinas, energías renovables en embarcaciones, accesibilidad en actividades turísticas en embarcaciones y economía circular aplicada al sector.

Para actividades en la naturaleza se abordarán temas como identificación de flora endémica, invertebrados de ecosistemas insulares, identificación de aves no marinas y actividades de campo para reconocimiento de especies. También se incorporarán temas sobre accesibilidad y economía circular en actividades terrestres.

Las charlas y talleres se distribuirán durante todo el año, ajustándose a los períodos de mayor actividad para facilitar la participación.

Se entregarán réplicas de especies de fauna autóctona para uso divulgativo, financiadas por la UE a través de los Fondos Next Generation.

Referencia en sostenibilidad

Las Cartas por la Sostenibilidad forman parte del eje 8 de la Estrategia Turística de Tenerife, orientado a impulsar el desarrollo sostenible y compatibilizar la actividad turística con el máximo respeto a los recursos naturales y las especies.

La Carta de Avistamiento de Cetáceos se creó en 2010 y la de Actividades en la Naturaleza en 2019, ambas como compromisos voluntarios de excelencia en el servicio, conservación del entorno y desarrollo local.

En 2019, la Carta de Avistamiento de Cetáceos fue designada finalista por ONU Turismo en sus Premios a la Innovación en Políticas Públicas y Gobernanza.

Actualmente, 38 empresas están adheridas (19 a Actividades en la Naturaleza y 19 a Avistamiento de Cetáceos), además de 17 empresas aliadas.
[Cabildo de Tenerife]

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