La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha aprobado este jueves un convenio de cooperación con la Fundación Cibervoluntarios para desarrollar acciones de formación gratuita en competencias digitales dirigidas a la ciudadanía a través del programa ‘YoConecto’.

El acuerdo tiene como objetivo favorecer la inclusión digital, reducir la brecha tecnológica y facilitar que las personas adquieran conocimientos y habilidades para desenvolverse con mayor autonomía y seguridad en el entorno digital.

El concejal de Presidencia, Hacienda, Modernización, Recursos Humanos y Aguas, Francisco Hernández Spínola, ha señalado que “la transformación digital solo será plenamente efectiva si llega a toda la ciudadanía, independientemente de su edad o de su situación personal. Este convenio nos permitirá acercar formación práctica y gratuita para que nadie quede atrás en el acceso a las herramientas digitales”.

Asimismo, ha destacado que “esta colaboración refuerza el compromiso del Ayuntamiento con una transformación digital inclusiva, acercando oportunidades de aprendizaje que facilitarán la relación de la ciudadanía con la administración, el acceso al conocimiento y el desarrollo personal y profesional”.

El convenio establece un marco de colaboración para promover la inclusión digital, el empoderamiento ciudadano y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el ámbito local.

Entre las actuaciones previstas se encuentran acciones de sensibilización sobre la importancia del acceso equitativo a las tecnologías, formación en competencias digitales para distintos segmentos de población —como jóvenes, personas mayores y personas en situación de vulnerabilidad— y actividades dirigidas a fomentar un uso responsable de las tecnologías de la información y la comunicación, con especial atención a la seguridad en línea, la protección de los datos personales y el respeto a los derechos fundamentales de las personas usuarias.

Asimismo, el acuerdo contempla el impulso al emprendimiento social y al voluntariado tecnológico, favoreciendo la colaboración de la comunidad en proyectos de base tecnológica que contribuyan al bienestar común y generen nuevas oportunidades para los colectivos con mayores dificultades de acceso a los recursos digitales.

Además, ambas entidades podrán desarrollar conjuntamente programas, proyectos, talleres, jornadas y otras actividades, tanto presenciales como en línea, adaptadas a las necesidades de la ciudadanía.

El Ayuntamiento colaborará en la difusión de las iniciativas, facilitará espacios para su celebración y realizará el seguimiento de las actuaciones, mientras que la Fundación Cibervoluntarios aportará los recursos formativos y las herramientas necesarias para su desarrollo.

El convenio tendrá una vigencia inicial de dos años, con posibilidad de prórroga por periodos sucesivos de dos años.

Esta colaboración se enmarca en la iniciativa impulsada por la Federación Canaria de Municipios (FECAM), que trasladó a los ayuntamientos la posibilidad de adherirse al programa ‘YoConecto’ con el fin de acercar formación gratuita en competencias digitales a la ciudadanía.

El convenio no supone aportación económica por parte del Ayuntamiento. [Ayto. Las Palmas de Gran Canaria]

La entrada La Junta de Gobierno de Las Palmas de Gran Canaria aprueba convenio con Fundación Cibervoluntarios para formación digital gratuita se publicó primero en El Alisio - Noticias de las Islas Canarias.

El Ayuntamiento de Santiago del Teide desarrolla el proyecto «Del arco costero al corazón interior», una iniciativa estratégica destinada a modernizar el tejido comercial del municipio y avanzar hacia un modelo de Destino Comercial Inteligente, promoviendo un comercio más innovador, sostenible, digital y conectado con el territorio.

El proyecto tiene como objetivo reforzar la competitividad del comercio local, mejorar la experiencia de residentes y visitantes y favorecer la redistribución de los flujos turísticos entre la costa y los núcleos del interior, potenciando la identidad comercial del municipio y el valor de sus recursos naturales, culturales y patrimoniales.

Para alcanzar estos objetivos, la actuación se articula en tres grandes líneas de trabajo:

1) Plan Estratégico e Innovación del Comercio 2026-2030, que establecerá la hoja de ruta para el desarrollo comercial del municipio durante los próximos años.

2) Programa de Visibilidad Comercial y Modernización de Establecimientos, mediante el análisis y mejora de los comercios del municipio, incorporando acciones de imagen comercial, digitalización, sostenibilidad y mejora de la experiencia de compra.

3) Pasaporte Comercial Digital, una plataforma que permitirá descubrir el comercio local mediante rutas, incentivos y herramientas digitales que conectarán la actividad comercial de la costa con los núcleos del interior.

Con esta iniciativa se pretende impulsar la transformación digital del comercio, mejorar su visibilidad, favorecer la colaboración entre el sector comercial y la administración local, fomentar el consumo en el municipio y generar nuevas oportunidades de desarrollo económico sostenible.

FINANCIACIÓN

Esta actuación está financiada por la Consejería de Economía, Industria, Comercio y Autónomos del Gobierno de Canarias, en el marco de la convocatoria de subvenciones para la transformación del sector comercial con el objetivo de convertir Canarias en un Destino Comercial Inteligente, y está cofinanciada por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) 2021-2027. [Ayto. Santiago del Teide]

La entrada Santiago del Teide impulsa la transformación de su comercio hacia un Destino Comercial Inteligente se publicó primero en El Alisio - Noticias de las Islas Canarias.

El Cabildo de La Palma lanza una nueva aplicación destinada a transformar la gestión de las listas de reserva de personal, una herramienta que permitirá digitalizar y automatizar todo el proceso de llamamientos y nombramientos, mejorando la eficiencia administrativa, la transparencia y la atención a la ciudadanía.

Los consejeros de Recursos Humanos, Fernando González, y de Información, Participación Ciudadana y Transformación Digital, Yurguen Hernández, han dado a conocer esta nueva plataforma, junto a representantes de la empresa GBL, que ha coordinado y gestionado el proyecto, y agiltech, que ha desarrollado el aplicativo. Este instrumento supone un paso más del equipo de gobierno en la digitalización de la administración insular, simplificando la gestión interna, mejorando la trazabilidad de los procesos y ofreciendo un servicio más ágil, seguro y transparente tanto al personal gestor como a la ciudadanía.

Fernando González ha incidido en que esta nueva herramienta “nace para sustituir un sistema basado en procesos mayoritariamente manuales, que requerían el uso de hojas de cálculo, documentación en papel, correos electrónicos y llamadas telefónicas, con una trazabilidad limitada y la gestión de información distribuida en diferentes herramientas”.

Por su parte, Yurguen Hernández, ha destacado que uno de los pilares fundamentales de este proyecto también es la transparencia, uno de los ejes vertebradores del trabajo que desarrolla el equipo de gobierno insular desde el inicio del mandato.

Entre las principales novedades destaca la automatización integral del procedimiento, desde la creación de las listas hasta el nombramiento del personal, garantizando que cada actuación quede registrada con fecha y hora. El sistema incorpora avisos automáticos mediante correo electrónico y SMS, reduce la carga administrativa del personal funcionario y mejora el seguimiento de cada expediente.

La aplicación ha sido desarrollada conforme al Reglamento de Gestión de Listas de Reserva (RGLR), de manera que únicamente permite realizar actuaciones ajustadas a la normativa vigente. Asimismo, incorpora un sistema de acceso por roles, cifrado de datos y medidas de protección de la información que refuerzan la seguridad y el cumplimiento de la normativa de protección de datos.

En este sentido, la herramienta integra en un único entorno la gestión de listas, llamamientos y nombramientos, eliminando la necesidad de mantener archivos paralelos en Excel y facilitando la consulta de toda la información en tiempo real. Además, se integra con el sistema Convoca, permitiendo unificar la gestión de los procesos.

La ciudadanía también contará con un portal específico desde el que podrá consultar sus llamamientos, aceptar o renunciar a las ofertas desde cualquier dispositivo, actualizar sus datos de contacto y acceder a su historial de actuaciones. El sistema enviará automáticamente notificaciones de nuevas oportunidades por correo electrónico y SMS, agilizando la comunicación y eliminando esperas innecesarias.

Además, este nuevo Portal que se integrará en breve en la plataforma digital del Cabildo permitirá consultar públicamente el estado de las listas de reserva publicadas en tiempo real mediante datos anonimizados, reforzando la transparencia del procedimiento y ofreciendo mayor confianza a las personas aspirantes. [Cabildo de La Palma]

La entrada El Cabildo de La Palma lanza una aplicación para modernizar la gestión de listas de reserva de personal se publicó primero en El Alisio - Noticias de las Islas Canarias.

El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha vuelto a alcanzar la máxima calificación, un 10 sobre 10, en el Índice de Transparencia de Canarias (ITCanarias) que elabora anualmente el Comisionado de Transparencia de Canarias. Con este resultado, correspondiente a la evaluación del ejercicio 2025, el Consistorio encadena cinco años consecutivos obteniendo la máxima puntuación y consolida el máximo nivel de cumplimiento de las obligaciones de transparencia desde 2020.

El concejal de Presidencia, Hacienda, Modernización, Recursos Humanos y Aguas, Francisco Hernández Spínola, destacó que «este 10 es fruto del trabajo constante de todas las áreas municipales para garantizar una administración cercana, abierta y comprometida con la ciudadanía. Continuaremos mejorando y modernizando nuestros sistemas para mantener este nivel de excelencia y seguir reforzando la confianza de la ciudadanía en sus instituciones».

Asimismo, Hernández Spínola señaló que este nuevo reconocimiento «demuestra que la transparencia no es un objetivo puntual, sino una forma de gestionar la administración pública basada en la rendición de cuentas, el acceso a la información y la mejora continua de los servicios municipales».

La obtención de este nuevo reconocimiento coincide con la puesta en marcha, el pasado mes de mayo, del nuevo Portal de Transparencia del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria (https://transparencia.laspalmasgc.es/), una plataforma que ha supuesto la renovación integral de la arquitectura tecnológica de la anterior herramienta para adaptarla a las nuevas necesidades de la ciudadanía y a las oportunidades que ofrece la transformación digital de las administraciones públicas.

El nuevo portal refuerza el acceso de la ciudadanía a la información pública municipal, mejora la rendición de cuentas y favorece una administración más abierta, cercana y participativa, facilitando además la actualización, accesibilidad y reutilización de los datos publicados.

La evolución del Ayuntamiento en los indicadores del Comisionado de Transparencia ha sido constante durante la última década, pasando de 7,14 puntos en la evaluación correspondiente a 2016 a consolidar desde 2020 la máxima calificación de 10 puntos. Este avance ha venido acompañado por una mejora progresiva de las entidades que integran el sector público municipal, consolidando la transparencia como uno de los ejes de la modernización de la administración local.

En la evaluación correspondiente a 2025, sociedades municipales como SAGULPA, GEURSA y Guaguas Municipales vuelven a alcanzar la máxima puntuación de 10 puntos. Asimismo, Turismo LPA obtiene una calificación de 9,81; Promoción de la Ciudad de Las Palmas de Gran Canaria, un 9,80; y la Fundación Canaria Auditorio y Teatro de Las Palmas de Gran Canaria, un 9,39, reflejando la evolución positiva del conjunto del sector público municipal en materia de transparencia y buen gobierno.

El Comisionado de Transparencia de Canarias evalúa anualmente el grado de cumplimiento de las obligaciones informativas previstas en la Ley de Transparencia de Canarias por parte de las entidades públicas del Archipiélago, valorando aspectos como la publicidad activa, la accesibilidad y actualización de la información, la reutilización de los datos y las medidas de transparencia voluntaria. [Ayto. Las Palmas de Gran Canaria]

La entrada El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria obtiene un 10 en transparencia por quinto año consecutivo se publicó primero en El Alisio - Noticias de las Islas Canarias.

El Cabildo de La Palma convierte este verano en un espacio de aprendizaje, participación y nuevas oportunidades para la juventud de la Isla con una programación de talleres que llegará a los 14 municipios dentro del proyecto Destrábate y de las acciones previstas en el Plan Estratégico Insular de Juventud.

El presidente del Cabildo, Sergio Rodríguez, explica que esta programación busca escuchar a la juventud y ofrecer herramientas útiles para su futuro. “Queremos que las personas jóvenes encuentren oportunidades en cualquier municipio de La Palma y puedan desarrollar aquí su proyecto de vida”, señala.

Rodríguez destaca que las actividades también permitirán conocer sus preocupaciones y acercarles las medidas que ya desarrolla el Cabildo. “La vivienda, la formación y el empleo son cuestiones fundamentales para que puedan quedarse en la Isla. Necesitamos contar con sus ideas para construir entre todas y todos una La Palma con más oportunidades”, añade.

El consejero de Juventud, Yurguen Hernández, explica que uno de los talleres está centrado en la creación de contenido digital. “Muchas personas jóvenes tienen interés por este ámbito. Queremos ofrecerles herramientas para utilizar Internet de manera adecuada y ampliar sus conocimientos sobre las aplicaciones y programas necesarios para crear vídeos, fotografías y otros contenidos”, indica.

La programación también incluye un taller de música urbana e improvisación, impartido por una persona joven vinculada al freestyle que compartirá su experiencia personal y profesional. “Se trata de una historia de esfuerzo y superación que puede servir de referencia para quienes estén atravesando dificultades o quieran encontrar en la música una forma de expresión”, afirma Hernández.

Por último, los talleres de primeros auxilios ofrecen conocimientos básicos para actuar ante una situación de emergencia. “Aprenderán técnicas básicas de reanimación, cómo valorar determinados riesgos y cuándo es necesario acudir a un centro sanitario. Son conocimientos prácticos que pueden ayudar a salvar vidas y que serán impartidos por una persona especialista”, concluye.

Las actividades se están desarrollando durante los meses de julio, agosto y septiembre con el objetivo de facilitar la participación de jóvenes de toda la Isla y adaptar las políticas insulares a sus necesidades reales. La programación combina sesiones formativas con espacios para compartir experiencias, plantear propuestas y conocer los recursos disponibles.

Entre los asuntos que se abordan se encuentra el acceso a la vivienda, con información sobre medidas como las ayudas al alquiler o la Hipoteca Joven. También se trabajan contenidos prácticos relacionados con el mundo digital, la música urbana y la actuación ante situaciones de emergencia. [Cabildo de La Palma]

La entrada El Cabildo de La Palma acerca talleres juveniles a los 14 municipios dentro del proyecto Destrábate se publicó primero en El Alisio - Noticias de las Islas Canarias.

El acuerdo establece un marco de colaboración entre ambas entidades para promover proyectos de innovación basados en inteligencia artificial, automatizar procesos administrativos, fortalecer la gestión del conocimiento y facilitar una toma de decisiones más eficiente mediante el análisis avanzado de datos.

Todo ello se desarrollará en el marco de la Estrategia de Modernización del Cabildo y del Plan Director de Innovación de Tenerife.

La presidenta del Cabildo, Rosa Dávila, destaca que este convenio «supone un paso decisivo para consolidar una infraestructura tecnológica pública que permita a Tenerife liderar el desarrollo responsable de la inteligencia artificial al servicio de las personas y de las administraciones públicas«.

El convenio contempla la creación de una infraestructura compartida que permitirá desarrollar y alojar asistentes inteligentes, herramientas de automatización, plataformas de análisis de datos y otros servicios digitales avanzados reutilizables por el Cabildo, los ayuntamientos y el conjunto del sector público insular.

Asimismo, impulsará proyectos piloto, casos de uso y soluciones aplicadas orientadas a mejorar la prestación de los servicios públicos y la gestión del territorio.

Otro de los ejes del acuerdo será la capacitación de los empleados públicos y la elaboración de metodologías, guías y criterios técnicos que garanticen un uso ético, seguro y transparente de la inteligencia artificial, en cumplimiento de la normativa europea y de los principios de protección de datos, seguridad de la información y gobernanza del dato.

El convenio también prevé la colaboración con la Universidad de La Laguna y el Instituto Canario de Estadística (ISTAC), con el objetivo de incorporar conocimiento científico, talento investigador y buenas prácticas en materia de ciencia de datos, inteligencia artificial y transferencia tecnológica.

Para el desarrollo de las distintas actuaciones se establecerá un modelo de gobernanza compartida que permitirá planificar, priorizar y evaluar cada uno de los proyectos que se impulsen al amparo del convenio. Cada actuación contará con su correspondiente memoria técnica y económica, garantizando la sostenibilidad financiera de la infraestructura y el uso eficiente de los recursos públicos.

El acuerdo, que no genera costes ni contraprestaciones económicas entre las partes, tendrá una vigencia inicial de cuatro años, prorrogable por otros cuatro, y contempla además la realización de jornadas técnicas, demostraciones, actividades formativas y acciones de divulgación para favorecer la transferencia de conocimiento y reforzar el ecosistema de innovación de Tenerife. [Cabildo de Tenerife]

La entrada El Cabildo e ITER impulsan la transformación digital de Tenerife con inteligencia artificial se publicó primero en El Alisio - Noticias de las Islas Canarias.

El estudio publicado en la revista Fundación Educación Médica (FEM), evaluó a 109 estudiantes de quinto curso del Grado de Medicina que realizaron un entrenamiento autónomo de entre 30 y 45 días utilizando CardioBeat, una plataforma web desarrollada a partir de más de 150 sonidos cardíacos reales registrados en pacientes.

Tras completar el programa, los estudiantes se enfrentaron a una evaluación estructurada compuesta por diez casos clínicos de auscultación cardíaca. Los resultados mostraron un elevado nivel de desempeño: solo dos participantes (1,8 %) no superaron la prueba y más de la mitad (56,9 %) obtuvo entre nueve y diez respuestas correctas.

«La tecnología diagnóstica ha avanzado de forma extraordinaria, pero el primer contacto entre un médico y un paciente continúa empezando con la exploración física. Preservar la capacidad de interpretar correctamente lo que escuchamos con el fonendoscopio sigue siendo fundamental para la práctica clínica«, explica el profesor y cardiólogo Alberto Domínguez-Rodríguez, autor del estudio y fundador y CEO de CardioBeat.

El trabajo refleja que los estudiantes fueron capaces de identificar con una elevada precisión tanto los sonidos de un corazón sano como los correspondientes a enfermedades valvulares frecuentes, una competencia esencial para que un médico pueda sospechar precozmente una alteración cardíaca y decidir la necesidad de realizar pruebas complementarias o derivar al paciente al especialista.

Una habilidad clínica que sigue siendo imprescindible

A pesar del extraordinario avance de la ecocardiografía y de otras técnicas de imagen, la auscultación cardíaca continúa siendo una herramienta rápida, accesible y de gran utilidad para orientar el diagnóstico en consultas de Atención Primaria, Urgencias y hospitales.

Sin embargo, los cambios experimentados en la formación médica durante las últimas décadas han reducido las oportunidades de aprendizaje práctico. La menor exposición de los estudiantes a pacientes, la reorganización de las rotaciones clínicas y la creciente dependencia de las pruebas diagnósticas han dificultado el entrenamiento continuado de esta competencia.

CardioBeat, innovación con sello canario

CardioBeat nació como un proyecto de transferencia del conocimiento impulsado desde la Universidad de La Laguna y posteriormente evolucionó hasta convertirse en una startup universitaria cuyo objetivo es facilitar que estudiantes y profesionales sanitarios puedan entrenar la auscultación cardíaca de forma autónoma desde cualquier ordenador o dispositivo móvil.

La plataforma incorpora más de 150 sonidos cardíacos normales y patológicos, organizados por enfermedades y acompañados de representaciones visuales del ciclo cardíaco que facilitan la comprensión e interpretación de cada caso.

Además de sus resultados académicos, el estudio pone de manifiesto que este tipo de entrenamiento puede integrarse en la formación habitual de los estudiantes sin necesidad de aumentar las horas presenciales ni recurrir a simuladores complejos o equipamiento especializado.

Un punto de partida para nuevas investigaciones

Los autores subrayan que los resultados deben interpretarse con el máximo rigor científico. El trabajo corresponde a un estudio observacional realizado en un único centro universitario, sin grupo control y sin una evaluación basal de la competencia inicial de los estudiantes, por lo que no permite establecer una relación causal entre el entrenamiento y los resultados obtenidos.

Por ello, consideran que estos hallazgos deben entenderse como una base para futuras investigaciones multicéntricas y controladas que permitan confirmar la eficacia de este tipo de programas de entrenamiento.

La investigación también invita a reflexionar sobre el papel que desempeñarán las nuevas tecnologías en la enseñanza de la Medicina. En un contexto en el que la inteligencia artificial comienza a incorporarse al diagnóstico cardiovascular, los investigadores defienden que estas herramientas deben complementar, y no sustituir, la formación clínica.

«La inteligencia artificial será una extraordinaria herramienta de apoyo, pero nunca sustituirá el criterio clínico de un médico bien formado. Nuestro reto es conseguir que las nuevas generaciones vuelvan a escuchar, interpretar y comprender el corazón de sus pacientes», señala Domínguez-Rodríguez.

La investigación constituye, además, un ejemplo de cómo el conocimiento generado desde una universidad pública canaria puede transformarse en soluciones innovadoras con potencial impacto en la formación de los futuros profesionales sanitarios y, en última instancia, en la atención que reciben los pacientes.

Sobre el estudio

Título: Rebooting cardiac auscultation competence: results of an intensive web-based training programme using CardioBeat.

Publicado en: Fundación Educación Médica (FEM).

Autores: Alberto Domínguez-Rodríguez, Pablo Avanzas, Néstor Báez-Ferrer, Candelaria Martín-González y Daniel Hernández-Vaquero.

Instituciones participantes: Universidad de La Laguna, Hospital Universitario de Canarias, CIBERCV, Universidad de Oviedo y Hospital Universitario Central de Asturias. [Prensa Macaronesia]

La entrada Entrenamiento digital recupera competencia en auscultación cardíaca en estudiantes de Medicina se publicó primero en El Alisio - Noticias de las Islas Canarias.

El acto contó con la presencia del consejero insular de Empleo, Educación y Juventud, Efraín Medina, y la directora general de Industria del Gobierno de Canarias, Ana Zurita, han asistido numerosos artesanos y artesanas de la isla, así como alcaldes y concejales de diferentes municipios tinerfeños para respaldar el documento de planificación.

Un plan enfocado en el futuro y la modernización

La directora general de Industria, Ana Zurita, valoró el alcance del nuevo documento estratégico señalando que la meta del Gobierno es “dar el salto definitivo hacia la profesionalización y la digitalización de nuestros artesanos” a través de un plan que busca “garantizar que la artesanía sea un motor económico moderno, competitivo y con gran capacidad de crecimiento”.

Por su parte, el consejero Efraín Medina destacó que para el Cabildo de Tenerife es una prioridad absoluta “dignificar el oficio y asegurar el relevo generacional”, celebrando que el plan recoja demandas históricas del sector como la formación dual o los apoyos para transmitir el conocimiento de los oficios en vías de recuperación. Para Medina, esta estrategia conjunta demuestra que “cuando las administraciones caminamos de la mano, aseguramos el futuro de nuestras tradiciones y abrimos nuevas oportunidades de empleo”.

Cuatro ejes de acción para transformar el sector

Esta estrategia integral se estructura en cuatro pilares fundamentales para modernizar el sector. En primer lugar, impulsa la simplificación administrativa mediante una ventanilla única y herramientas digitales. Asimismo, asegura el relevo generacional y el programa Maestra-Aprendiz, que aporta apoyo económico para transmitir los oficios tradicionales.

Por otro lado, potencia la marca Artesanía Canaria a través de nuevas fórmulas de comercialización como el bono consumo, rutas turísticas y planes de internacionalización. Finalmente, apuesta por la innovación y sostenibilidad con la creación de un Observatorio de Artesanía y viveros de talento para fusionar las técnicas tradicionales con el diseño contemporáneo de menor impacto ambiental.

Con este plan estratégico, el Cabildo de Tenerife y el Gobierno de Canarias consolidan una alianza para proteger el patrimonio vivo de las islas, garantizando que el sector artesanal no solo sobreviva, sino que prospere como un motor económico moderno, competitivo y generador de empleo para las nuevas generaciones. [Cabildo de Tenerife]

La entrada Cabildo y Gobierno de Canarias presentan Estrategia de Desarrollo de la Artesanía 2026-2030 se publicó primero en El Alisio - Noticias de las Islas Canarias.

Desde su puesta en marcha por la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, a través del Servicio de Urgencias Canario (SUC), el pasado 9 de julio, cerca de 4.000 personas se han descargado la aplicación en sus dispositivos móviles. De ellas, 1.000 se han registrado como colaboradores, es decir, voluntarios que podrán ser activados por los coordinadores sanitarios del SUC para acudir al lugar de la emergencia hasta la llegada de los sanitarios.

Las 2.900 personas restantes se han registrado como rastreadores para incorporar nuevos desfibriladores al sistema, completando además la información con fotografías del entorno para facilitar su localización en caso de una alerta por parada cardiorrespiratoria.

La aplicación Ariadna ha sido desarrollada por la Sociedad Española de Cardiología (SEC) y la Fundación Española del Corazón (FEC) con la colaboración de Cruz Roja Española, y se descarga a través de Google Play y la App Store. En el momento de su instalación en el teléfono móvil el usuario puede darse de alta como colaborador, si quiere convertirse en un voluntario más de la cadena de supervivencia, o como rastreador para dar subir o confirmar la localización de nuevos desfibriladores semiautomáticos (DESA).

Ariadna funciona como un mapa colaborativo y permite que cualquier persona que la tenga descargada pueda reaccionar a tiempo ante una parada cardiaca, situando en su móvil el DESA más cercano a su ubicación, tanto en espacios públicos como privados, cuando desde las salas de emergencias se envíe el aviso de que una persona se encuentra en parada cardiorrespiratoria.

En Canarias, esta aplicación está gestionada por los coordinadores sanitarios -médicos y enfermeros- del Servicio de Urgencias Canario (SUC) que desde la sala de emergencias atienden a diario numerosas llamadas por paradas cardiacas que se producen fuera del entorno hospitalario. El tiempo de actuación y la implicación de los primeros intervinientes en estas situaciones es esencial, para minimizar las secuelas y aumentar la supervivencia de los afectados, mientras los recursos sanitarios se desplazan al lugar del incidente.

Con Ariadna, los profesionales del SUC además de activar los recursos de soporte vital avanzado de la red sanitaria del Servicio Canario de la Salud, podrán realizar el envío de avisos a los usuarios de esta aplicación para que puedan actuar si se produce una parada cardiaca en el entorno en el que se encuentran, hasta la llegada de la respuesta sanitaria profesional.

Además, a diferencia de lo que ocurre en otras comunidades autónomas, en Canarias cualquier persona puede realizar maniobras de reanimación y utilizar un desfibrilador semiautomático, siempre que cuente con la teleasistencia de un coordinador sanitario del SUC, a través del teléfono de emergencias 1-1-2. Esta singularidad amplía el número potencial de personas usuarias de la aplicación Ariadna, y de voluntarios que puedan ofrecer una asistencia temprana mientras los recursos sanitarios se desplazan al lugar. [GSC Canarias]

La entrada Casi 4.000 canarios descargan la app Ariadna en su primera semana en el sistema de emergencias se publicó primero en El Alisio - Noticias de las Islas Canarias.

La actuación ha permitido la instalación de 38 cámaras de videovigilancia, de las que cuatro cuentan con tecnología OCR para la lectura de matrículas, situadas en los principales accesos al Parque Empresarial de El Goro con el objetivo de reforzar el control del tráfico y mejorar la seguridad en una de las zonas industriales y logísticas más importantes del municipio.

El sistema, que ya se encuentra completamente instalado y operativo, pasa a ser gestionado por el Ayuntamiento de Telde, mientras que GOROECO continuará prestando el mantenimiento y soporte técnico durante el periodo establecido en el convenio.

El alcalde de Telde, Juan Antonio Peña, destaca que “este acuerdo supone un avance en la modernización de los sistemas de control y seguridad del municipio. La colaboración entre el Ayuntamiento y GOROECO demuestra que el trabajo conjunto con el tejido empresarial permite desarrollar proyectos que benefician tanto a la actividad económica como al interés general”. Peña añade que “la incorporación de este sistema tecnológico contribuirá a mejorar la gestión del tráfico, reforzar la seguridad en el entorno empresarial y seguir avanzando en el modelo de ciudad inteligente”.

El sistema instalado está compuesto por 34 cámaras de videovigilancia para el control del tráfico, cuatro cámaras OCR de lectura de matrículas, routers de comunicaciones, placas fotovoltaicas y un monitor de gestión, cumpliendo además con los requisitos del Esquema Nacional de Seguridad (ENS Alto) y con la normativa vigente en materia de protección de datos.

Con esta actuación, el Ayuntamiento de Telde continúa reforzando la colaboración con el tejido empresarial del municipio para impulsar proyectos que incorporan innovación, tecnología y sostenibilidad al servicio de la seguridad y del desarrollo económico. [Ayto. Telde]

La entrada El Parque Empresarial de El Goro instala 38 cámaras para reforzar seguridad y control de tráfico se publicó primero en El Alisio - Noticias de las Islas Canarias.